最近在公司推進一個咨詢項目睡毒。咨詢項目的特點就是它的交付一般都在當前知識領域之外。
在選擇了咨詢顧問以后暇赤，項目便按照計劃啟動了心例，也按照節(jié)點做匯報，決策鞋囊。
然而止后，每次匯報都會被提一堆的問題。
仔細思考之下溜腐，發(fā)現(xiàn)這些問題的本質是項目邊界的問題译株。
因為重要干系人并不十分理解這個領域，所以反饋的往往漫天發(fā)散挺益。
跟顧問溝通后歉糜，明確了兩點：
（1）項目目前的進展是順利的，交付也是按照計劃進行的望众。
（2）要再次確定項目的邊界匪补。不僅僅要理解項目是什么，更要讓大家理解項目不是什么烂翰。
為了得到項目不是什么夯缺，就需要我們擴大知識領域，明確項目以外還有什么甘耿。
于是又進入了攻堅學習階段踊兜。
開心，奇怪的知識又增加了一些佳恬。
