文/清雨淺淺
今年，公司內部人事變動本缠，我臨時負責帶領一個團隊入问，這個團隊主要負責公司內刊的編輯以及內部活動的策劃與執(zhí)行。
這是一個新的領域楣黍，跟我之前帶的團隊不太一樣棱烂，無論是從人員規(guī)模上颊糜，還是工作內容上，都具有一定的挑戰(zhàn)性锚扎，這完全是要靠創(chuàng)意和靈感來工作的驾孔。
另外惯疙，這個臨時組建的團隊，成員們都是兼職來做這份工作的对碌，日常他們都還有本職工作要做蒿偎，所以朽们，管理難度相對會大一些骑脱。
接手這個團隊的時候，自己心里也沒底兒啤誊，不知道是否能夠帶好這個團隊拥娄。但是稚瘾，既然領導信任我，那么我就一定要把這個團隊給帶好迁杨。
走馬上任的第一天凄硼，我就把團隊的人召集在一起開會摊沉，這次的會議更像是座談會，主要目的是想讓各個成員發(fā)表一下對這個自己的意見骏全，以及運行還這個組織一些好的方法和建議姜贡，同時要了解每一個人的特點棺棵，做好分工。
第一次的會議開的很成功烛恤，大家集思廣益，暢所欲言苹熏，對于團隊建設一些好的建議，我們也都一一做好了記錄，然后起草了這個團隊的內部規(guī)章制度轨域，并且對人員也做了分工干发，各負其責铐然，各司其職恶座。
然后對每項工作都設置好時間節(jié)點跨琳，讓每項工作都可控脉让，這樣才能確保工作能夠按期完成。
另外术唬，在對成員的激勵方面粗仓，也采取了一些措施來調動大家的積極性借浊，不僅有物質上的激勵蚂斤，每期報紙完稿后槐沼，都會組織編輯部的成員進行一次形式多樣的采風活動岗钩，這是非常重要的一點凹嘲，別小瞧了這個活動，它有非常多的目的疲恢，它可以打造編輯部的形象显拳，讓更多的人愿意加入進來搓萧，它還可以提高團隊的凝聚力瘸洛，激發(fā)大家的更多潛能反肋，同時石蔗，這些活動也可成為我們每期報紙的素材养距，也是公司企業(yè)文化的一部分棍厌。
這個團隊運行至今定铜，已經有八個月的時間了揣炕，報紙活動也都按期發(fā)行和舉辦畸陡，最重要的成效是，這個團隊有效的激活了公司的企業(yè)文化，這在企業(yè)管理方面也是非常重要的一點墓陈。
團隊成員的工作積極性也特別的高贡必，執(zhí)行力也非常的強仔拟，內部運行正常，甚至超出了我們的預期利花。
那么，今天我來復盤一下這項工作臀栈，到底怎樣才能帶好一個團隊挂脑？我認為有以下幾個方面:
一、建立內部規(guī)章制度威蕉，做好人員分工韧涨。
這一條是團隊成立之初必須要做的一件事虑粥，內部規(guī)章制度就相當于這個團隊的法律娩贷，有法可依彬祖，有據可查储笑，這是建立團隊秩序很重要的一點突倍。
做好人員分工赘方，就是要讓團隊的每一個人明白他們在這個團隊中扮演的角色窄陡，主要的工作內容是什么跳夭，只有明確了每個人的職責润歉，這個團隊才能高效的運行踩衩。
二驱富、制定好每項工作的時間節(jié)點，按時驗收叫榕。
我們這個團隊所承擔的工作都是有時間節(jié)點要求的晰绎，比方說報紙每月15號要發(fā)行，公司活動月底進行锄弱，我們要按截止時間往前倒推出每項工作的時間節(jié)點，然后按時間節(jié)點組織召開內部會議掸鹅，檢驗每項工作的進展情況巍沙，確保每一項工作按期完成榔幸。
三削咆、有效的激勵。
我們這個團隊的成員相對都比較年輕瞻惋，通過幾次會議的了解，發(fā)現(xiàn)大家都挺愛玩兒蹂匹，所以在制定規(guī)章制度的時候，把定期舉辦豐富多彩的活動作為一項有效的激勵措施，另外還給每位編輯們提供非常優(yōu)厚的稿酬悄晃，來調動大家的積極性。
要想馬兒跑的快眷蚓，就必須要給它充足的糧草叉钥，有效的激勵措施會給團隊帶來超強的執(zhí)行力。
四敷鸦、得到領導的支持。
這一點也非常的重要谎碍，做為團隊的負責人要跟你的上一級領導充分的溝通，讓TA了解并支持你的想法熔任，因為你所有工作開展產生的經費都是需要領導審批的，所以只有充分的跟領導進行溝通惦费，才能讓TA支持你的工作，溝通在前，執(zhí)行在后鞍匾。
沒有領導支持的工作，必將做不長久隐圾。
以上是我對帶好一個團隊的思考和感悟，管理的核心就是管人盐碱，人管好了，事自然而然的就做好了。
以上是我關于:怎樣帶好一個團隊的思考與感悟，分享給你。
以后每天都會分享在職場中塞赂，從HR的角度對一些觀點的分析和感悟圆存，希望你能持續(xù)關注税产。
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