原創(chuàng) | 發(fā)憤的草莓

在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中未蝌，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信驮吱，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中∠舴停可是加西亞正在叢要林作戰(zhàn)左冬，沒人知道他在什么地方。

此時(shí)纸型，挺身而出的年輕中尉羅文拇砰，不講任何條件，歷盡艱隊(duì)狰腌，徒步三周后除破，走過危機(jī)四伏的國家，把信交到了加西亞手中琼腔。

因?yàn)檫@個(gè)故事瑰枫，有了一本書叫《送給加西亞的信》。沒有任何借口丹莲，想盡一切辦法光坝，完成上級交給的任務(wù)。許多公司因?yàn)榭粗羞@一點(diǎn)圾笨，而給員工送了這本書教馆。

這個(gè)故事還有其它韻味。從目標(biāo)管理的角度來看擂达，年輕中尉羅文在最初只知道”送信給加西亞將領(lǐng)”這個(gè)目標(biāo)的情況下，順利把這個(gè)目標(biāo)搞定胶滋，真是厲害了word哥板鬓。

這種感覺，就像王健林先生跟你說究恤，先設(shè)了個(gè)小目標(biāo)俭令，賺一個(gè)億。就這樣部宿，沒啥其它信息抄腔，然后你知道怎么搞嗎瓢湃？一開始是蒙的吧？

都說有目標(biāo)就要去行動(dòng)赫蛇，其實(shí)在目標(biāo)和行動(dòng)之間绵患，還有夾心餅干中間的“果醬”，把兩塊餅干粘連在一起悟耘，那叫“計(jì)劃”落蝙。所謂“計(jì)劃”，是指根據(jù)要達(dá)成的目標(biāo)暂幼、做出各方面詳細(xì)流程安排的方案筏勒、步驟。

所以旺嬉，單單是知道個(gè)目標(biāo)管行，離完成它還十萬八千里——你缺的不是目標(biāo)，你缺的是把它們變成靠譜計(jì)劃邪媳。

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一個(gè)登山者的目標(biāo)是要征服一座被霧靄籠罩的高山捐顷。當(dāng)他開始靠近時(shí)，只能看到模糊的輪廓悲酷，其它細(xì)節(jié)都無法看清套菜，慢慢地走近時(shí)，這座山的各個(gè)部分才漸漸清晰起來设易，這樣才一邊爬一邊決定下一個(gè)路徑逗柴。

理論要上講，科學(xué)的目標(biāo)要符合SMART原則（具體可百度了解）顿肺，但實(shí)踐中不是每個(gè)都一定能做到戏溺。 就像上面所說的登山一樣，有些目標(biāo)本身未必清晰屠尊，需要在靠譜的計(jì)劃中慢慢變成可以掌控的旷祸。

比如，你的公司有一個(gè)模糊的目標(biāo)讼昆，控制應(yīng)收賬款（應(yīng)收賬款：公司所服務(wù)的對象賒賬）托享。這個(gè)模糊的目標(biāo)很適合企業(yè)的管理理念，但你沒辦法把它直接落地浸赫，需要一個(gè)計(jì)劃闰围，慢慢探索出衡量的標(biāo)準(zhǔn)，比如既峡，可能找到了設(shè)置信用天數(shù)這種方式來進(jìn)行控制羡榴。但這種方法到底能不能奏效呢，就好比登山者選的這個(gè)路徑运敢，沒到最后不好說就能爬到頂上校仑。

比如忠售，你想成為一個(gè)有影響力的人，具體的路徑有很多迄沫。但別人的方法未必能照抄照用稻扬，他單身，可以全國巡回演講邢滑，你沒法腐螟，因?yàn)檫€拖家?guī)Э诘模昧韺さ缆防Ш螅粍e人叫得響的口號你不能完全山寨乐纸，得慢慢邊試錯(cuò)邊摸索出屬于自己的范。

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中學(xué)的體育課上最討厭跑1000米摇予，800米這些了汽绢，每次跑完都?xì)獯跤酰幌氪罾韯e人侧戴，只想獨(dú)自在角落里好好休息宁昭。后來才知道，原來這些是有技巧的酗宋，不是從頭到尾勻速跑积仗，而是每一圈有不同的速度安排。

計(jì)劃也是如此蜕猫，一個(gè)目標(biāo)的計(jì)劃不應(yīng)該是勻速前進(jìn)寂曹，而應(yīng)該是變速前進(jìn)的。

然而回右，很多人卻把它當(dāng)成勻速來整隆圆。比方說一年讀365本書的目標(biāo)，很多人想的計(jì)劃就是一天讀完1本翔烁，可你是否想過有的書半小時(shí)就能生吞下去渺氧，而像《失控》《心智探奇》這樣的書卻要好幾天還不定能理解透徹。如果你的計(jì)劃里用一天讀第1類書蹬屹，是虧了侣背，虧了時(shí)間；用一天就完成第2類書慨默，也虧了秃踩，虧了知識。

如果你有一個(gè)在4個(gè)月內(nèi)背2000個(gè)單詞的想法业筏，是不是會(huì)這么制定計(jì)劃：每個(gè)月大約背500個(gè)，也就是每天至少背17個(gè)鸟赫，然后每天簡單重復(fù)這17個(gè)的背誦蒜胖。然而消别，這種勻速前進(jìn)的計(jì)劃，缺少變化台谢，時(shí)間一長就膩了寻狂，膩了就持續(xù)不下去。

像背單詞的例子朋沮，你的計(jì)劃最好是變速的蛇券。可以先嘗試一兩個(gè)星期試試樊拓，看看到底自己可以承受的量如何纠亚，然后根據(jù)測試的結(jié)果，制定時(shí)間表筋夏。這個(gè)還沒完蒂胞，要知道背單詞不是一次就記得住。根據(jù)艾賓浩斯曲線条篷，你還需要定期回顧之前的內(nèi)容骗随，所以“定期復(fù)習(xí)”這個(gè)任務(wù)也要插入時(shí)間表當(dāng)中。隨著背誦的單詞越來越多赴叹，聯(lián)想能力越來越好鸿染，記憶效率有提升后，也可以在中間再調(diào)整時(shí)間表乞巧。期間涨椒，還可以在背滿一個(gè)月后獎(jiǎng)勵(lì)自己吃一頓大餐啥的。

這個(gè)過程并不是簡單的線性重復(fù)摊欠，而是螺旋式上升的重復(fù)丢烘。能在一開始先預(yù)設(shè)計(jì)劃，在過程中設(shè)關(guān)卡些椒、加變化播瞳，那像玩游戲一樣有趣了。

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最近《藍(lán)色大海的傳說》火了免糕，特別是前幾集美人魚在帕勞水域的每一幀都像畫那么美赢乓，引得許多觀眾都大呼要去實(shí)地欣賞一下。

如果現(xiàn)在知道帕勞島驚艷的美石窑，你決意一去牌芋，怎么去更符合你的情況呢？

聰明的人一定想找到在時(shí)間松逊，金錢等幾個(gè)點(diǎn)上找到“最大公約數(shù)”躺屁，綜合這幾個(gè)因素找到最優(yōu)的路徑。既不會(huì)太費(fèi)時(shí)間经宏，也不會(huì)花太多錢犀暑，又能玩得好驯击。最好還能錄一段錄像，或者是把攻略變成史上最詳細(xì)的一篇耐亏，帶回來show一下徊都，這樣的旅途簡直完美到爆。

目標(biāo)就好像旅游的終點(diǎn)站广辰，計(jì)劃就是通往這個(gè)終點(diǎn)站的路徑暇矫，每個(gè)人的路徑都是不同的。有的人走路择吊，有的人騎車李根，有的人開車，有的人搭別人的順風(fēng)車干发！能找到最優(yōu)路徑的就是聰明人朱巨。我們心里是這么想的，但實(shí)際呢枉长？

比如冀续，同樣是提升書籍吸收率這樣的目的，你決定的計(jì)劃是通過讀完52本書并制作思維導(dǎo)圖必峰。還有人是讀完52本書并做52次相關(guān)的分享洪唐。哪個(gè)計(jì)劃的路徑更可能達(dá)到理想中的效果？

比如吼蚁，同樣是為了擴(kuò)大社交圈凭需，你決定的計(jì)劃是每年認(rèn)識100個(gè)比自己厲害的人。當(dāng)你看到別人是每年采訪100個(gè)牛人并且寫采訪稿發(fā)布出去肝匆，或者是每年“剖析”100個(gè)牛人的成長之路并且寫出拆解文發(fā)布出去粒蜈，是不是瞬間覺得自己的計(jì)劃low了，一點(diǎn)含金量都沒有旗国。因?yàn)楹笳吒嚓P(guān)注在雙贏之上枯怖。

可是在沒有想到這些計(jì)劃之前，你壓根不知道還可以這么搞能曾？于是你會(huì)驚呼“早知道度硝，我就......” 沒辦法，“想不到寿冕，便做不到”這個(gè)魔咒應(yīng)驗(yàn)了蕊程。

管理學(xué)大師詹姆斯馬奇在《決策是如何產(chǎn)生的》寫道：“對現(xiàn)實(shí)世界中決策的研究表明，并不是所有的備選方案都是已知的......”人在面臨選擇時(shí)驼唱，通常會(huì)采取滿意原則藻茂，雖然心里想的是最優(yōu)原則。 所謂滿意原則，就是考察到一個(gè)滿足內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)的選項(xiàng)捌治，就會(huì)采納岗钩，把余下的選項(xiàng)忽略或廢棄掉。

你盤算著要有符合“最優(yōu)原則”的計(jì)劃肖油，卻常常先攔截了符合“滿意原則”的計(jì)劃。

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很多人明明有新年目標(biāo)臂港，對未來憧憬也很美好森枪，比如，喊出“今年要讀365本書”的口號审孽，寫下“要減肥10斤”的念頭县袱，懷有“成為有影響的人”的想法，還像誓言那樣認(rèn)認(rèn)真真念一遍佑力。

可是式散，為什么到頭來是用手抓把沙子那樣？從上面打颤，你知道了——

有些目標(biāo)本身未必清晰暴拄，需要在靠譜的計(jì)劃中慢慢變成可以掌控的。
一個(gè)目標(biāo)的計(jì)劃不應(yīng)該是勻速前進(jìn)编饺，而應(yīng)該是變速前進(jìn)的乖篷。
面朝目標(biāo)，你盤算著要有符合“最優(yōu)原則”的計(jì)劃透且，卻常常先攔截了符合“滿意原則”的計(jì)劃撕蔼。

為了面朝目標(biāo)時(shí)，春暖花開秽誊，我們可以為靠譜計(jì)劃做點(diǎn)什么努力鲸沮？

尋覓導(dǎo)師，虛心求教
最快的方式是找到專業(yè)的人锅论，這是導(dǎo)師讼溺。特別是那些做過同樣事情的人，直接求教最省時(shí)間棍厌。有些領(lǐng)域肾胯，自己要去弄明白，倒騰幾天幾夜都只摸到一點(diǎn)門道耘纱，還不包括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)敬肚。導(dǎo)師至少走過幾年，踩過你踩過的坑束析，可以跟你說哪里有危險(xiǎn)艳馒，不要跳下去。

比如，很多小白開始制定年目標(biāo)弄慰，都會(huì)喜歡設(shè)置很多習(xí)慣類的目標(biāo)第美。這些目標(biāo)要如何變成切實(shí)可行的計(jì)劃呢？不同類型的習(xí)慣對應(yīng)的辦法不同陆爽。如果你沒時(shí)間去了解和學(xué)習(xí)什往，那么，有導(dǎo)師點(diǎn)撥一二慌闭，比較容易上手别威。

當(dāng)然，求教也講求方式方法驴剔，怎么讓對方愿意教你省古。比較有意思的是，現(xiàn)在有“分答”丧失、“值乎”這類平臺豺妓，可以足不出戶輕松地找到導(dǎo)師。除了導(dǎo)師之外布讹，還有網(wǎng)絡(luò)琳拭、書籍可以借問，或者觀察榜樣的路徑炒事，只是時(shí)間可能長一點(diǎn)臀栈。

學(xué)元知識，懂方法論
誰也不愿意把命運(yùn)交到別人手里挠乳，對吧权薯？所以，把導(dǎo)師的意見作為參考之余睡扬，你不妨了解一些元知識盟蚣，輔助甄別和取舍，更好地設(shè)置計(jì)劃卖怜。所謂“元知識”（Meta-Knowledge)屎开，是指關(guān)于知識的知識，是知識的源頭马靠，直擊本質(zhì)奄抽；它可以統(tǒng)攝的知識面較廣、運(yùn)用場景多甩鳄、使用頻次高逞度，有以一當(dāng)十的效果。

比如妙啃，目標(biāo)中有關(guān)于學(xué)習(xí)某個(gè)領(lǐng)域知識的內(nèi)容档泽，如果你了解認(rèn)知科學(xué)這類元知識俊戳，那就能從認(rèn)知原理上去設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，有事半功倍的效果馆匿。比如抑胎，目標(biāo)中有關(guān)于減肥的內(nèi)容，有人想直接上來就是節(jié)食渐北，如果你先了解減肥的生理學(xué)基礎(chǔ)阿逃，知道提高BMR（基礎(chǔ)代謝，Basal Metabolic Rate ）是最有效的路徑腔稀，是不是可以把計(jì)劃設(shè)計(jì)得更合理一些盆昙，也不必把自己餓得黃臉婆或黃臉公。

大膽假設(shè)焊虏，小心求證
每個(gè)人的情況不一樣，就算是問導(dǎo)師秕磷，導(dǎo)師也只會(huì)給個(gè)參考意見或大概路徑诵闭，不可能直接給個(gè)終極答案，拍著胸脯說“你這么這么做一定OK”澎嚣；如果有“一定”疏尿，那是仙人指路。

因?yàn)閷?dǎo)師不一定對你知根知底易桃，而且形勢變幻莫測褥琐，經(jīng)驗(yàn)也可能在時(shí)間推移之后失敗。比如晤郑，當(dāng)你我都以為互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的天下時(shí)敌呈，誰會(huì)料到知識收費(fèi)的時(shí)代這么快來臨，如果原有的計(jì)劃是按照免費(fèi)的邏輯去設(shè)計(jì)造寝，是不是得改一改了磕洪？

所以，不妨提升認(rèn)識格局（一度格局看自己诫龙，二度格局看天地析显，三度格局看眾生），把視野放長遠(yuǎn)签赃，打破舊有觀念的束縛谷异，對未來大膽預(yù)測，寫下對未來形勢的判斷以及做出如此計(jì)劃的緣由锦聊。然后像自然科學(xué)那樣小心求證：了解歹嘹、摸索、失敗括丁、反思荞下、卷土重來。在過程中不斷寫反思日記，調(diào)整計(jì)劃尖昏，直到接近成功仰税。對，我們一生的許多事情都是在試錯(cuò)抽诉。

確定計(jì)劃陨簇，沒比找到目標(biāo)容易，甚至更傷腦筋迹淌。找得對了河绽，你就省事省心，像手握杠桿唉窃；找錯(cuò)了耙饰，費(fèi)事又不討好，吹胡子干瞪眼纹份。

又到年底時(shí)苟跪，正是制定下一年目標(biāo)的好時(shí)機(jī)，一起加油蔓涧，把目標(biāo)變成靠譜計(jì)劃件已！
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嗨！我是發(fā)憤的草莓元暴，推崇“蜜蜂般學(xué)習(xí)工作篷扩，蝴蝶般感受生活”。
85后上班族雙娃辣媽茉盏，三線小城活躍分子鉴未，愛手繪的個(gè)人管理達(dá)人。
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文章入選LinkedIn領(lǐng)英的新書《你從未真正拼過》和橙子學(xué)院的新書羽峰，個(gè)人新書醞釀中。