昨天，朋友發(fā)給我一篇發(fā)生在任正非與董明珠兩位老總身上的一則有關(guān)吃飯趣事文章炬转。
任正非曾擺宴席邀請(qǐng)董明珠商議要事拍摇，席間還邀請(qǐng)了年薪200萬(wàn)的博士一同參加。博士點(diǎn)了一桌盡是山珍海味盏求，但當(dāng)菜擺上桌時(shí)，董明珠的表情卻越來(lái)越差亿眠，直到菜全都上齊碎罚，董明珠終于忍不下去了，一句話沒(méi)說(shuō)就拂袖而去纳像【Ａ遥看著滿桌的菜肴，任正非一句話沒(méi)說(shuō)，本以為可以通過(guò)飯局憔购，建立良好的合作關(guān)系宫峦，就這樣被博士搞砸了。
有的人說(shuō)玫鸟，博士雖有超高學(xué)歷导绷，足夠應(yīng)對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)，但只善專業(yè)屎飘，缺乏情商妥曲，對(duì)應(yīng)酬一竅不通，這才造成不歡而散钦购。如此毫無(wú)情商的人對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)價(jià)值檐盟，好在任總是一個(gè)重視人才的人，否則這樣的博士在職場(chǎng)恐怕難堪大用肮雨。也有的人說(shuō)遵堵，董明珠作為國(guó)企老總箱玷，心胸不夠大氣怨规，不就是一餐飯嗎？吃不吃得舒服有那么重要嗎锡足？還有的人說(shuō)波丰，任正非不會(huì)知人善任，叫個(gè)博士去搞接待舶得，大材小用掰烟，豈有不辦砸之理！
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)沐批。無(wú)論是董明珠的格力還是任正非的華為纫骑，都是中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)秀代表。任正非曾講過(guò)九孩，華為沒(méi)有廢材先馆。華為花200萬(wàn)年薪聘用那位博士，派他參加重要接待活動(dòng)躺彬，沒(méi)有過(guò)人之處誰(shuí)干煤墙？商業(yè)巨頭的共同特點(diǎn)就是善于突出重圍，敢于走向勝利宪拥》乱埃可惜，三個(gè)人就是走不到一起用餐她君，為什么呢脚作？
我以為，成功者大多數(shù)善于整合與配置資源資本缔刹、情商球涛、胸懷魄梯、用才等諸多要素，形成差異性宾符、錯(cuò)位性優(yōu)勢(shì)酿秸，最終重兵突圍，一舉成功魏烫。要不辣苏，華為怎能捏住全球5G、6G的咽喉哄褒，格力怎能橫掃全球稀蟋，稱霸世界電器市場(chǎng)。
尺有所長(zhǎng)呐赡，寸有所短退客。以已之所長(zhǎng)，克人之所短链嘀，是克敵制勝的法寶萌狂。如果那位博士情商很高，連接待工作也會(huì)做怀泊，這樣的博士任總會(huì)用嗎茫藏？任總看中他的是科研能力，不是他的接待和營(yíng)銷(xiāo)能力霹琼。飯局不歡而散根本之錯(cuò)不在博士务傲，如果任總不讓其點(diǎn)菜，安排一位善長(zhǎng)者而為之枣申，或者董總從大局出發(fā)售葡，將就一下，以人短窺已長(zhǎng)忠藤，也不會(huì)出現(xiàn)如此尷尬的場(chǎng)面挟伙。
多元化的社會(huì)應(yīng)該尊重包容，尊重個(gè)性熄驼，尊重差別像寒。有容乃大！
