對于早期的創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)相對比較少，整個創(chuàng)業(yè)團隊可能就專注在一個項目上。如果我們能高效地管理好項目援所，其實就能管理好整個公司。
這里我們可以用以下5個步驟來管理項目：
1.啟動
2.計劃
3.落實
4.管控
5.總結(jié)
一欣除、啟動：
1. 設(shè)定目標(biāo)：需明確項目的目標(biāo)是否和企業(yè)的發(fā)展方向一致任斋；
2. 收益分析：分析項目對于公司，用戶耻涛，客戶，團隊能帶來怎樣的收益瘟檩；
3. 人才評估：評估完成此項目需要的人才畫像和能力抹缕；
4. 組建團隊：根據(jù)項目要求和人才評估，完成團隊組建墨辛；
二卓研、計劃
1 .分解任務(wù)：根據(jù)項目目標(biāo)來拆解各子任務(wù)；
2. 人人有責(zé)：每個任務(wù)都有負責(zé)人睹簇，責(zé)任到人奏赘；
3. 設(shè)定指標(biāo)：對每個任務(wù)制定時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成指標(biāo)太惠；
4. 任務(wù)銜接：任務(wù)間需要建立其依賴和協(xié)同關(guān)系磨淌；
三、落實
1. 有序推進：每個人按計劃全力以赴推進任務(wù)凿渊；
2. 質(zhì)量保證：以質(zhì)量和用戶利益作為任務(wù)落實的抓手梁只；
3. 任務(wù)銜接：高度關(guān)注任務(wù)之間的銜接狀況；
4. 跟緊目標(biāo)：以目標(biāo)為導(dǎo)向埃脏，任何行為不要偏離目標(biāo)搪锣；
四、管控
1. 定期跟進：主要跟進各任務(wù)的進度和質(zhì)量彩掐；
2. 發(fā)現(xiàn)問題：及時發(fā)現(xiàn)問題（不要怕出現(xiàn)問題）构舟，并制定解決方案；
3. 計劃調(diào)整：進度出現(xiàn)偏差時堵幽，應(yīng)及時調(diào)整計劃狗超；
3. 例會機制：通過建立各例會機制弹澎，來管理上述事項；
五抡谐、總結(jié)
1. 人才發(fā)現(xiàn)：通過此次項目裁奇，有沒有發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀或有潛力的人才；
2. 經(jīng)驗沉淀：有沒有總結(jié)出經(jīng)驗和方法可以在今后的項目中運用麦撵；
3. 吸取教訓(xùn)：是否遇到問題或坑刽肠，可以在以后規(guī)避和改進；
4. 產(chǎn)品特征：過程中哪些工作免胃、方法音五，工具具有產(chǎn)品化的特征，可以進行進一步探索羔沙；
