291028~魏鴻超
2017年6月4日（連續(xù)第114天總結(jié)）
今日目標(biāo)完成情況：
1:管理學(xué)習(xí) 100%
2:抄寫概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日學(xué)到什么：
一：課程總結(jié)：
背景資料:阿米巴團(tuán)隊(duì)初建，如何管理茵休，如何以身作則，如何言傳身教榕莺？
老大管理五要素俐芯，第一低調(diào)钉鸯，第二少說未來多干實(shí)事吧史，第三不用權(quán)謀壓制人多出謀劃策唠雕，第四管理之道求財(cái)求知識(shí)求快樂求認(rèn)同，第五簡單粗暴123
理解：
第一岩睁，低調(diào)
低調(diào)謙虛平易近人，這樣大家相處才會(huì)比較容易捕儒。高調(diào)的人往往都是比較的盛氣凌人冰啃，過剛易折刘莹。所以作為團(tuán)長低調(diào)做人是非常重要的，可以拉進(jìn)關(guān)系点弯，可以更有接受的彈性。
第二蒲拉，少說未來多干實(shí)事。
未來只是自己知道就可以了雌团，為同學(xué)們服務(wù)就主要的還是要有干貨能解決當(dāng)下的問題。一個(gè)大的好的未來是由每一個(gè)當(dāng)下的事干組成的锦援。
第三，不用權(quán)謀壓制人多出謀劃策
水能載舟亦能覆舟灵寺。賭不如輸，壓制或者推諉都不能解決根本的問題略板，反而容易讓人反彈。多出謀劃策的話就能夠找到共鳴及學(xué)習(xí)解決問題叮称。
第四，管理之道四個(gè)要求。
每個(gè)人都有自己的追求赂韵。求財(cái)，求知識(shí)祭示，求歡樂，求認(rèn)同质涛。這個(gè)是絕大多數(shù)人的需求。按照三大攻心術(shù)利用單爆加細(xì)分提問做手法去做這方面的政策制定蹂窖。人心可用。
第五恩敌，簡單粗暴123
事情要闡述的清晰明了條理性，這樣別人容易接受纠炮。
提問：
1.管理的本質(zhì)是什么？
2.管理的意義目的是什么恢口？
3.阿米巴團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是什么？
4.生活中常見的管理的常規(guī)的方式方法有哪些耕肩？
5.都有什么問題？最大的問題是什么猿诸？
6.其他阿米巴團(tuán)的管理是怎么樣的？有什么優(yōu)劣勢梳虽？
7.其他管理者的思維模式而言是什么樣子的？
8.自己的思維模式及見解理解是什么樣子的窜觉？
9.阿米巴團(tuán)隊(duì)管理事情本身應(yīng)該如何做目標(biāo)細(xì)分？橫向禀挫，縱向？
10.做目標(biāo)細(xì)分的時(shí)候應(yīng)該如何結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的特性及各督導(dǎo)的優(yōu)勢特咆？
11.做細(xì)分的時(shí)候應(yīng)該如何避免團(tuán)隊(duì)及自身的劣勢录粱？
12.制定階段性目標(biāo)的話該如何制定相對合理的標(biāo)準(zhǔn)？參考什么來做啥繁？
13.制定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單爆的過程中如何做監(jiān)督和糾錯(cuò)？
14.如何對團(tuán)隊(duì)賦予人文意義旗闽，故事意義？激勵(lì)大家鼓勵(lì)自我
15.如何對其他阿米巴團(tuán)隊(duì)及其他管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)其優(yōu)勢蜜另，分析其劣勢？
16.優(yōu)勢改造使用举瑰，劣勢借鑒謹(jǐn)記自己不犯
17.如何對'團(tuán)隊(duì)管理做借力？借學(xué)長此迅，老大，督導(dǎo)耸序，組員，對手之力坎怪？
18.一切思考的出發(fā)點(diǎn)是什么？督促大家學(xué)習(xí)搅窿，以身作則的學(xué)以致用。
19.結(jié)合四個(gè)需求男应，利用8+15做徹底的細(xì)分提問，及政策制定參考標(biāo)準(zhǔn)
20.團(tuán)隊(duì)管理不是一個(gè)人的事情殉了，要如何充分利用好督導(dǎo)和三巨頭的力量
21.團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行模式設(shè)定拟枚，市調(diào)學(xué)習(xí)借鑒分析借力
22.團(tuán)隊(duì)管理的定位問題薪铜，找準(zhǔn)定位是通過管理制定計(jì)劃最終幫助大家成長增加大家的個(gè)人價(jià)值
23.投資角度而言時(shí)間精力的投資收益的闡述告訴其他管理人員這里面的各中好處
24.營銷策劃角度來說如何對框架制度的策劃把自己想要表達(dá)的東西說清楚讓大家認(rèn)可
25.服務(wù)如何做恩溅？細(xì)化到人隔箍，細(xì)分到事脚乡，責(zé)任制
26.管理的最大問題是什么滨达？個(gè)人認(rèn)為就是管理者的自我約束自我管理。
27.這個(gè)問題應(yīng)該如何做單爆解決捡遍？
28.從利益驅(qū)動(dòng)，增值服務(wù)画株，準(zhǔn)入門檻，信任等多個(gè)角度考慮政策的制定啦辐。
29.管理有一個(gè)很重要的反饋機(jī)制，應(yīng)該如何設(shè)定和執(zhí)行芹关？
30.如何對團(tuán)隊(duì)管理做一個(gè)糾錯(cuò)和應(yīng)急機(jī)制？
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二：今天到底學(xué)到了什么
團(tuán)隊(duì)管理根本就是對人的管理侥衬，源頭就是對自己的管理
三：學(xué)以致用:
管理管理，從自我管理做起
四：自我鼓勵(lì)：
今天棒棒噠浇冰！加油加油！
五：明日目標(biāo)
1:傅擁軍
2:抄寫概念5遍
3:人情做透固化
