原文：7 Tips for Aspiring Managers in Engineering
譯者：杰微刊兼職譯者馬娟
領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)習(xí)能力對(duì)每個(gè)人來說都是必不可少的虚茶。——John F.Kennedy
上面這句引自John F.Kennedy的話在很多年前就使我產(chǎn)生了共鳴。在LinkedIn，我領(lǐng)導(dǎo)著測(cè)試團(tuán)隊(duì)中一個(gè)能干的軟件工程師和經(jīng)理小組，這個(gè)小組負(fù)責(zé)LinkedIn的旗艦移動(dòng)應(yīng)用卫键。縱觀我的職業(yè)生涯——包括起初的eBay和現(xiàn)在的LinkedIn——在我的領(lǐng)導(dǎo)生涯中我做過一些人的導(dǎo)師虱朵，也從他們每個(gè)人身上學(xué)到了很多東西莉炉。從去年開始钓账，我加入了學(xué)徒管理者項(xiàng)目，這是內(nèi)部發(fā)起的項(xiàng)目絮宁，旨在讓有經(jīng)驗(yàn)的管理者和對(duì)構(gòu)建自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有興趣的工程師配對(duì)合作梆暮。
領(lǐng)導(dǎo)別人不是一件小事。它需要管理者敢于挑戰(zhàn)自己的小組成員绍昂、允許他們自己被挑戰(zhàn)并且積極工作去支持他人——每一天啦粹。
所以我們?nèi)绾螏椭@些員工從一個(gè)個(gè)體貢獻(xiàn)者過渡到管理者？制定并遵守下面這些準(zhǔn)則已經(jīng)同時(shí)幫我的小組和我自己做了轉(zhuǎn)變窘游。這件事也給了我一段將珍藏很多年的寶貴經(jīng)歷唠椭。
小建議
基于我作為一個(gè)職業(yè)教練和領(lǐng)導(dǎo)者的十多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下邊是我給有抱負(fù)的管理者的7個(gè)小建議忍饰。
1. 將你的注意力由“我”變?yōu)椤拔覀儭保?/b>
俗語“整體大于部分”這句話對(duì)于有抱負(fù)的管理者來說至關(guān)重要贪嫂，管理者必須避開作為一個(gè)個(gè)體貢獻(xiàn)者的視角“叮總把團(tuán)隊(duì)放在第一位力崇，花時(shí)間去建立人際關(guān)系。作為一個(gè)管理者赢织，理解跟你一起工作的人的需要亮靴、擁護(hù)并支持他們直至整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功很重要。成功時(shí)分享榮譽(yù)給應(yīng)得的人敌厘，發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)接受這個(gè)挑戰(zhàn)的職責(zé)台猴，這將會(huì)在你的團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造一個(gè)擁護(hù)的環(huán)境來學(xué)習(xí)、成長和明智地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)俱两。最后，努力工作努力玩曹步∠懿剩花時(shí)間讓你和你的團(tuán)隊(duì)跳出工作環(huán)境。
2. 用信任建立你作為一個(gè)管理者的影響力：
最開始的時(shí)候讲婚，對(duì)你和你團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)期望并提供一個(gè)幻想很重要尿孔。相信你的團(tuán)隊(duì)可以按時(shí)交付，如果沒有則要適當(dāng)回應(yīng)筹麸。
3.放大視野：
導(dǎo)師和發(fā)起者會(huì)幫助你關(guān)注更大的圖景活合。他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中有更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你需要做一個(gè)大決定時(shí)會(huì)給你建議物赶。你也要觀察這個(gè)行業(yè)正在如何進(jìn)化白指，了解你公司之外正在發(fā)生的趨勢(shì)，你可以把這些應(yīng)用到你的工作中去酵紫。關(guān)注將會(huì)影響整體情況的進(jìn)步而不僅僅是影響小范圍的進(jìn)步告嘲，教導(dǎo)員工工作就如同他們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的成功中都有平等的利益一樣错维。
4. 跳出你的舒適區(qū)來提高標(biāo)準(zhǔn)：
除了提升你自己的專業(yè)技能，其他無可替代橄唬。它會(huì)使你自信赋焕、堅(jiān)持不懈、獲得合適的人的尊重和欽佩仰楚。但別擔(dān)心在必要的時(shí)候挑戰(zhàn)現(xiàn)狀隆判。你需要不斷地通過獎(jiǎng)勵(lì)敢于挑戰(zhàn)的、提高標(biāo)準(zhǔn)的和明智承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的員工來傳遞優(yōu)秀僧界。
5. 為你的員工超越你而鋪路：
向其他人展示盡管在艱難處境中也要如何保持積極主動(dòng)并富有成效蜜氨。教授你的團(tuán)隊(duì)在你不在的時(shí)候如何有效工作的能力——這就是你如何衡量并壯大下一組領(lǐng)導(dǎo)者。
6. 不要含含糊糊：
你在一個(gè)組織里的位置越高捎泻，你在工作中的選擇就會(huì)更多飒炎。你可能需要在較少信息和確定性的情況下短時(shí)間內(nèi)做出更多的決定。聽起來很難笆豁，但隨著經(jīng)驗(yàn)的增多會(huì)變得越來越容易郎汪。關(guān)鍵是弄清楚你將要解決的問題，確保利益相關(guān)者已經(jīng)結(jié)盟闯狱，做一個(gè)明智的賭注——如果風(fēng)險(xiǎn)很高煞赢，回報(bào)也會(huì)很高，或者回報(bào)難抵風(fēng)險(xiǎn)哄孤。
7.讓你的員工知道交付物是什么：
建立照筑、溝通交流基本規(guī)則并作出回應(yīng)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)要知道他們?yōu)槭裁磿?huì)在這瘦陈，如果打破了這個(gè)情形結(jié)果會(huì)是什么凝危。了解是什么激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，這樣你就可以將交付物匹配給合適的人晨逝，這樣就會(huì)有更好的合作蛾默。要靈活變通，尤其是對(duì)待你的高級(jí)別員工捉貌，因?yàn)槟阈枰３炙麄冮_心支鸡，這樣他們就會(huì)留在你的團(tuán)隊(duì)！
底線
底線要放開趁窃，要改變牧挣，并為改變而準(zhǔn)備著——對(duì)于你自己和你團(tuán)隊(duì)的成員。
要想在改變的過程中保持領(lǐng)導(dǎo)地位醒陆，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要有好人緣兒瀑构、要可靠、要透明统求、要富有同情心检碗、值得信賴据块。他們要把別人納入到他們的思考當(dāng)中、講清楚他們的意圖并貫穿他們項(xiàng)目和計(jì)劃的始終直至最終交付看得見的結(jié)果折剃。
總之另假，作一個(gè)有抱負(fù)的工程管理者們的導(dǎo)師是一段令人滿足的經(jīng)歷，這與這篇博文開頭引用的John F.Kennedy的話有了共鳴怕犁。我從學(xué)徒管理者身上學(xué)到的與他們從我這學(xué)到的一樣多边篮。當(dāng)讓我繼續(xù)做下一個(gè)學(xué)期的教練時(shí)，我立刻同意了奏甫！
回饋工程團(tuán)隊(duì)有一種難以置信的愉悅戈轿，而且還獲得了一次偉大的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者阵子，承擔(dān)更多的責(zé)任來磨練自己并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功思杯，既不是一件每天都會(huì)發(fā)生的事，也不是某些可以簡簡單單就教會(huì)的東西挠进。成為一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者和良師需要***色乾、動(dòng)力、堅(jiān)定领突、勇氣和把這些技能教授給他的團(tuán)隊(duì)成員的能力暖璧。這段經(jīng)歷教會(huì)我蛻變決定于踏進(jìn)未知領(lǐng)域的意愿、有所作為的激情和對(duì)于成功勇往直前的態(tài)度君旦。
