企業(yè)經(jīng)營每天都在花錢，一般我們認(rèn)為芯丧，花錢買來的那些看得見摸得著的東西，比如設(shè)備世曾、辦公桌椅就是資產(chǎn)缨恒，看不見的花費，比如水電轮听、工資骗露，這些就是費用。事實上真如此嗎血巍？

什么是資產(chǎn)

假如一家蛋糕店接了一個特殊訂單萧锉，為此買了一批特殊形狀的模具。蛋糕做完之后述寡，剩下了30個特殊的模具柿隙。問題來了：這30個剩余模具是資產(chǎn)還是費用呢？

你可能會說鲫凶，這些模具是真金白銀買來的禀崖，當(dāng)然是蛋糕店的資產(chǎn)。但是如果你問稻盛和夫這樣的頂級管理者螟炫，他可不是這么看的波附。京瓷早期的產(chǎn)品，都是按客戶要求訂制的。但是稻盛和夫沒有把剩余模具作為資產(chǎn)掸屡，而是作為費用從京瓷的賬上消除了封寞。

他這么處理的原因是什么呢？

很簡單仅财，因為這些模具是給客人定制的钥星，別人用不上啊。如果這個客人以后不來了满着，這些模具實質(zhì)上就沒有價值了，也就是說：

不能給未來帶來任何的收益贯莺。

所以雖然它們是花錢買來的风喇，但是并不是資產(chǎn)。

只有那些未來能夠給企業(yè)創(chuàng)造利益的經(jīng)濟資源缕探，才是資產(chǎn)魂莫。

再來看這樣錯誤的做法會帶來哪些影響。

首先爹耗，把費用錯當(dāng)成資產(chǎn)耙考，當(dāng)期利潤就會增加。蛋糕店就要繳納更多的稅潭兽。也就是說這些剩余模具不但本身沒有價值倦始，蛋糕店還要再額外支出一筆稅金。

我們再假設(shè)山卦，這時有一筆銀行貸款到期了鞋邑，蛋糕店現(xiàn)金不夠，需要變賣一部分庫存還債账蓉。財務(wù)經(jīng)理看到賬上有價值30個模具的資產(chǎn)枚碗，以為可以賣掉這些模具獲得一些現(xiàn)金來還債。結(jié)果這些個模具沒有人買铸本，蛋糕店還不上貸款肮雨，很快就破產(chǎn)了。

所以箱玷，正確認(rèn)定資產(chǎn)這件事情非常重要怨规。

由于會計準(zhǔn)則的局限性，會導(dǎo)致財務(wù)報表中認(rèn)定的資產(chǎn)和企業(yè)實際擁有的資源之間不安全對應(yīng)锡足。具有財務(wù)思維的管理者椅亚，能夠超越會計層面的定義，從資源的真實價值角度看待資產(chǎn)舱污。

研發(fā)支出是資產(chǎn)還是費用

在互聯(lián)網(wǎng)時代呀舔，會計處理上最有爭議的，可能就是研發(fā)投入了。

根據(jù)國家之前的會計準(zhǔn)則媚赖，研發(fā)投入是當(dāng)成費用來處理霜瘪。因為研發(fā)的失敗率太高了，未來能否給企業(yè)帶來收益非常不確定惧磺。

但是颖对，如果我們把研發(fā)投入當(dāng)成費用，會對企業(yè)產(chǎn)生什么影響呢磨隘？

剛才說了缤底，費用會降低利潤，所以企業(yè)研發(fā)投入越多番捂，當(dāng)期利潤就越低个唧，甚至可能從盈利變成虧損。所以很多企業(yè)家都在抱怨设预，雖然這些年一直在強調(diào)創(chuàng)新的重要性徙歼，但是會計準(zhǔn)則不是在鼓勵創(chuàng)新，而是在抑制創(chuàng)新鳖枕。

研發(fā)是企業(yè)核心競爭力魄梯，研發(fā)支出在未來能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟利益。

在財務(wù)高手的眼中宾符，研發(fā)支出并不是費用酿秸，而是資產(chǎn)。

美國著名的無形資產(chǎn)專家魏烫，Sougiannis教授研究發(fā)現(xiàn)允扇，公司每增加1美元研發(fā)支出，可以在之后的7年累計增加2美元的利潤则奥。

在投資者的眼中考润，研發(fā)投入，同樣也是資產(chǎn)读处，而不是費用糊治。研究發(fā)現(xiàn)，公司每增加1美元研發(fā)支出罚舱，這個公司在資本市場的估值平均增加5美元井辜。

所以，這些年管闷，會計準(zhǔn)則也做出了一些讓步和調(diào)整粥脚，沒有那么保守了。現(xiàn)在的會計準(zhǔn)則規(guī)定：研發(fā)的早期階段包个，也就是“研”階段的投入是費用刷允，但是到了“發(fā)”階段，就可以被記錄成資產(chǎn)了。也就是當(dāng)某個資源的投入树灶，比較確定地能為企業(yè)帶來未來收益的時候纤怒，它就從費用變成資產(chǎn)了。

怎樣從費用變成資產(chǎn)

說完了研發(fā)天通，我們再來說說人的問題泊窘。

我們都知道，21世紀(jì)像寒，人才最貴烘豹。人是資源還是費用？

明星球員的轉(zhuǎn)會費是很貴的诺祸，比如我喜歡的梅西携悯，他的轉(zhuǎn)會費已經(jīng)達到1.2億歐元。在俱樂部報表中序臂，梅西這么大的轉(zhuǎn)會費可不是費用，而是作為無形資產(chǎn)被記錄的实束。

因為球員是俱樂部最重要的資源奥秆，俱樂部對球員有足夠的信心，認(rèn)為他能為俱樂部帶來巨大的商業(yè)利益咸灿。我們之前說了构订，能帶來未來收益的投入，都是資產(chǎn)避矢，所以明星球員的轉(zhuǎn)會費是資產(chǎn)悼瘾。

咱們國家也是一樣，球員的薪酬是作為“無形技術(shù)資產(chǎn)”記錄的审胸。

所以你看亥宿，當(dāng)一個人的價值足夠大，能夠為組織帶來巨大的商業(yè)利益砂沛，就可以從“費用”變成“資產(chǎn)”啦烫扼。

資產(chǎn)僅僅是部分資源

我們知道了，有些報表中看到的費用碍庵，在財務(wù)高手眼里映企，其實是資產(chǎn)。

但是其實還有一些對企業(yè)來說非常重要的資產(chǎn)静浴，并沒有出現(xiàn)在報表里堰氓。

不能量化的資源，會計準(zhǔn)則目前就不允許它出現(xiàn)在報表中苹享。

比如“清華大學(xué)”這四個字双絮，它的聲望品牌雖然符合資產(chǎn)的條件，但問題是，它的價值無法量化掷邦。沒人能算得出這四個字究竟能產(chǎn)生多少收益白胀。

所以，企業(yè)最值錢的資源抚岗，不一定會出現(xiàn)在財務(wù)報表里或杠。

比如，世界上最值錢的飲料品牌——可口可樂宣蔚。這品牌值錢到什么程度呢向抢？它的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，假如有一天公司所有廠房設(shè)備突然化為灰燼胚委，只要他還擁有這個品牌挟鸠，半年后就能復(fù)制一個與現(xiàn)在規(guī)模一樣的可口可樂公司。但是可口可樂的品牌價值亩冬，也沒有體現(xiàn)在公司報表里艘希。

但是作為投資者，如果你不知道可口可樂還有這么值錢的“表外”資產(chǎn)硅急，會怎么樣呢覆享？

你會嚴(yán)重低估這個公司的價值。假設(shè)有一家和可口可樂一摸一樣的公司营袜，但沒有任何品牌資源撒顿。從報表上看起來，這兩家公司的價值都是一樣荚板，但是由于品牌資產(chǎn)能夠在未來給可口可樂帶來更高的收入和利潤凤壁，因此未來可口可樂的價值一定更高。

我們來總結(jié)一下：

只有能在未來產(chǎn)生收益的經(jīng)濟資源跪另，才是資產(chǎn)拧抖；企業(yè)所擁有的資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財務(wù)報表中記錄的資產(chǎn)免绿。

這其實是財務(wù)報告現(xiàn)在面臨的一個挑戰(zhàn)徙鱼，那就是怎么量化和表征企業(yè)的無形資產(chǎn)。