好的員工培訓管理制度能夠幫助一個公司管理好員工桃焕，講師約(微信號：china_jsy)就和大家分享一下公司員工培訓管理制度條理剑肯。希望能幫助大家制定公司員工培訓管理制度。
一．員工培訓管理制度之總則
1.使新進員工熟悉和了解公司基本情況观堂、相關部門工作流程及各項制度政策让网，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2.使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則型将，增強作為企業(yè)人的意識。
3.幫助新進員工盡快適應工作環(huán)境荐虐，投入工作角色七兜，提高工作效率和績效。
4.使新進人員深切體會到公司的宏偉目標福扬，激發(fā)其求知欲腕铸、創(chuàng)造性，不斷充實自己铛碑，努力向上狠裹。
二．員工培訓管理制度之培訓前期準備
1.整理新員工入職資料：培訓實施前公司人力資源部經(jīng)理助理負責收集并整理新員工入職資料(詳見附件一)，統(tǒng)計參訓人員名單汽烦，為培訓場地的選擇涛菠，設備選用，資料提供及行政后勤管理等工作做準備撇吞。
2.培訓方案的制定：人力培訓專員制定公司新員工入職培訓培訓方案大綱俗冻，并提交人力資源部部長審核及修改，形成培訓方案牍颈，人力資源部部長將培訓方案呈交給公司領導主管審批迄薄，經(jīng)領導批準后方可實施。
3.培訓通知的制定與發(fā)放：人力資源專員負責擬定培訓通知煮岁，并經(jīng)權限領導審批后讥蔽，利用公司內(nèi)部通用信息交流平臺(email或OA系統(tǒng))提前十個工作日向相關部門發(fā)放培訓通知涣易，以便相關部門或人員做必要的準備工作。在培訓前的1~2個工作日內(nèi)冶伞，人力資源專員還需要再發(fā)放一份培訓提醒通知新症，提醒相關人員準時參加培訓。
三．員工培訓管理制度之實施培訓
1.確定培訓講師：公司培訓講師由相關部門推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔任碰缔，沒有合適人選的账劲，由人力資源部專員通過外聘方式聯(lián)系確定培訓講師。
2.確定培訓教材：公司規(guī)定金抡，培訓教材及培訓講義由培訓講師擬定瀑焦，并于培訓開始前3個工作日將培訓講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓專員打印梗肝、裝訂榛瓮，提前發(fā)放給參訓員工。
3.場地確認：人力資源部專員負責聯(lián)系確認培訓場地巫击。培訓在公司內(nèi)部進行的禀晓，人力資源部專員需向公司相關部門提交培訓場地使用申請單及培訓場地使用登記表(詳見附件四)，登記確認坝锰。
4.人力資源培訓專員在培訓開始前1~2個工作日告知員工培訓的地點及時間粹懒，以便員工準時參加培訓。
四：員工培訓管理制度之入職培訓的考核
1.為保證入職培訓目標的實現(xiàn)顷级，在公司入職培訓結(jié)束后凫乖，人力資源部相關管理人員必須對員工進行考核。
2.學員考核：人力資源專員根據(jù)領導審批實施的方案弓颈，對學員進行考核帽芽，并組織學員填寫員工培訓報告書及學員培訓調(diào)查反饋表，并由人力資源專員統(tǒng)一收齊并整理歸檔翔冀。
3.培訓師考核：人力資源部專員根據(jù)學員培訓調(diào)查反饋表及部門反饋對培訓師進行考核并填寫培訓師考核登記表导街。
以上就是員工培訓管理制度，希望對大家有所幫助纤子。
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