這本書和一般的日本人寫的書特征一致：書薄、字大若专、行寬许蓖，一個小時讀畢。但還是有些收獲调衰。
1.銀河系一般的企業(yè)生態(tài)體系膊爪。
孫正義建立的軟銀體系，就像是銀河系一般嚎莉，有的是恒星米酬，代表了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，有的是行星趋箩，代表了一些創(chuàng)新型的領(lǐng)域或者是軟銀投資的公司赃额。
這種體系讓我不禁想起了谷歌和騰訊，他們其實都采用的是類似的體系叫确，這種體系的好處在于跳芳，保證了核心業(yè)務(wù)正常發(fā)展的同時，其他的非核心的或者投資的企業(yè)也能夠自由的發(fā)展竹勉，但又能享受到核心業(yè)務(wù)的紅利飞盆。
雖然說在未開的二十年，我更看好阿里巴巴饶米，原因在于阿里具備的人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)能力桨啃，但從企業(yè)生態(tài)來說，騰訊從3Q大戰(zhàn)之后建立的企業(yè)生態(tài)圈是更有風(fēng)險對抗性的檬输。
2.建立起組織內(nèi)部多樣性照瘾。
我覺得書中其實說到了很重要的幾點(diǎn)：
一是讓員工站在更高的層面思考問題；
二是思考的同時不要領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么丧慈，要有自己的思考析命；
三是在體系內(nèi)建立知識和想法分享的機(jī)制主卫，把自己的思考建立在前人或者他人的基礎(chǔ)上要比自己從頭思考來得容易。
3.用數(shù)據(jù)說話鹃愤。
這里其實有點(diǎn)像一個公式簇搅，有多個自變量也有因變量，如果能把多種變量的按多種情況來設(shè)定的話软吐，就會形成各種各樣的方案瘩将。我們做方案的時候能否做到這種系統(tǒng)化的考慮呢？
4.頭腦風(fēng)暴的正確玩法凹耙。
先寫在紙上姿现，再各自闡述，避免光環(huán)效應(yīng)肖抱。這點(diǎn)其實在《快與慢》中提過备典，只不過終于看到實際案例了。
5.復(fù)利意述。
孫正義投入的產(chǎn)業(yè)提佣，都是必須能復(fù)利式的發(fā)展的，這樣在長遠(yuǎn)來看方能做到收益最大荤崇。
6.讓我印象最深的是最后這點(diǎn)：孫正義總是在那些不受重視的的行業(yè)殺入拌屏，并且初期就用超出預(yù)期的大規(guī)模投入。
這里其實兩個重點(diǎn)：
第一天试，不受重視的行業(yè)其實是未來的趨勢行業(yè)槐壳，也許只是在當(dāng)期不被重視；
第二喜每，超出預(yù)期的投入的原因大概有兩點(diǎn)，首先是建立對后來者建立優(yōu)勢門檻雳攘，其次是把后面本來就要的投入先行完成了带兜，一旦規(guī)模暴漲也能應(yīng)對。
以上僅為我認(rèn)為的重點(diǎn)吨灭，供參考刚照。
