Scrum三大支柱
透明性
項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)黑毅、障礙等各個(gè)方面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)可見(jiàn)嚼摩。
實(shí)現(xiàn)方法：任務(wù)板、Burndown圖表矿瘦、每日站立枕面、回顧、完成定義匪凡、Sprint評(píng)論檢視性
團(tuán)隊(duì)定期檢查績(jī)效和進(jìn)展膊畴，尋找問(wèn)題和計(jì)劃的偏離適應(yīng)
基于觀察期間的檢查，采取必要的變更流程病游，以避免問(wèn)題再次發(fā)生唇跨，提高項(xiàng)目交付成功率
Scrum核心要素
三個(gè)角色： Product Owner, Scrum Master, Team members
三個(gè)工件：Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart
五個(gè)儀式：Sprint計(jì)劃會(huì)議、每日站立會(huì)議衬衬、待辦事項(xiàng)梳理會(huì)議买猖、Sprint回顧會(huì)、Sprint評(píng)審會(huì)
五個(gè)價(jià)值觀：公開(kāi)滋尉、專注玉控、勇氣、承諾狮惜、尊重
Sprint
傳統(tǒng)瀑布式開(kāi)發(fā)的5個(gè)過(guò)程：計(jì)劃高诺、實(shí)施碌识、測(cè)試、評(píng)審虱而、發(fā)布筏餐。
Scrum把開(kāi)發(fā)分成一個(gè)個(gè)增量或迭代的階段，即Sprint牡拇，每個(gè)Sprint都包含傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的5個(gè)過(guò)程魁瞪。
Scrum實(shí)施流程
完成的定義Definition of Done, DoD
團(tuán)隊(duì)需要一起定義什么是完成，并定期檢查和改進(jìn)定義惠呼。
e.g. 迭代DoD导俘，發(fā)布DoD，版本DoD剔蹋，每日DoD旅薄，用戶故事DoD
學(xué)習(xí)心得：
“團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，大家像打橄欖球一樣迅速滩租、富有戰(zhàn)斗激情赋秀、人人你爭(zhēng)我搶地完成它，你一定會(huì)感到非常興奮的律想，而scrum就是這樣一個(gè)開(kāi)發(fā)流程”
怎么我聽(tīng)到scrum和sprint這些詞就覺(jué)得很累傲粤？有人跟我一樣的感覺(jué)嗎技即？
