2019年7月21日巷屿，因?yàn)殚|蜜想聽聽經(jīng)營分析的課，所以就跟著一起報(bào)名聽了墩虹。主講人孫犁老師是財(cái)務(wù)多年從業(yè)者嘱巾，講的風(fēng)趣幽默诫钓，人也很實(shí)在，從宏觀到微觀菌湃，從數(shù)據(jù)到管理问拘，從分析到表達(dá)輸出。
課程之初慢味，老師以數(shù)據(jù)分析為起點(diǎn)，
點(diǎn)到了數(shù)據(jù)分析的目的：改善經(jīng)營墅冷。
改善經(jīng)營：開源、節(jié)流驰唬、資金成本---為了利潤--企業(yè)創(chuàng)新和增值腔彰。
數(shù)據(jù)分析的大依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略叫编。
數(shù)據(jù)分析 的左膀右臂就是精細(xì)化管理和精準(zhǔn)化控制霹抛。
精細(xì)化管理包括目標(biāo)管理、責(zé)任體系和激勵(lì)體系杯拐。
精準(zhǔn)化控制涉及：標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算朗兵、責(zé)任顶滩、預(yù)算余掖、流程礁鲁、控制赁豆、評(píng)價(jià)找田、優(yōu)化。
要達(dá)到財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營的目的墩衙，那么財(cái)務(wù)人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理心铃、知業(yè)務(wù)挫剑。
懂得數(shù)據(jù)背后的意義去扣，代表著什么意味著什么反應(yīng)著什么經(jīng)營情況。
一愉棱、? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)師服務(wù)于企業(yè)管理或企業(yè)管理部門的會(huì)計(jì)哲戚，為他們的決策提供有價(jià)值的信息。1966年顺少，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)AAA《基本會(huì)計(jì)理論》認(rèn)為：所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和理論梅猿，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理秒裕，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)并進(jìn)行合理決策几蜻。
管理會(huì)計(jì)的目的是為股東創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)融入經(jīng)營提升價(jià)值入蛆。
此處企業(yè)價(jià)值更多用EVA進(jìn)行考核。
用杰克韋爾奇的話說：組織想要什么枫甲，就量化什么，就考核什么想幻。
管理的本質(zhì)就是確立標(biāo)準(zhǔn)，購建信任闹究。按照目標(biāo)倒推每個(gè)流程食店、每個(gè)部門直至每個(gè)人應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
二吉嫩、? 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營管理問題
分析是界定問題、尋找原因自娩、解決問題的過程。因此分析也需要不可替代性脐彩。
分析要講究三情：我情（自身情況分析）姊扔、行情（行業(yè)情況分析）、競情（競爭對(duì)手的情況）
報(bào)表分析的三大邏輯切入點(diǎn):1旱眯、盈利質(zhì)量（收入質(zhì)量证九、毛利高低、利潤質(zhì)量）愧怜；2、資產(chǎn)質(zhì)量（退出壁壘蓬蝶、潛在損失）猜惋；3、現(xiàn)金流量（經(jīng)營現(xiàn)金流量著摔、自由現(xiàn)金流量）
三、? 如何撰寫經(jīng)營管理分析報(bào)告
1禾锤、轉(zhuǎn)化成管理經(jīng)營者看得懂的語言，千萬莫直接將財(cái)務(wù)術(shù)語直接羅列恩掷。因?yàn)殇N售管理人員、高管們可能不太懂財(cái)務(wù)術(shù)語黄娘，又不好意思問。
2宁炫、我們分析的目的是要改善經(jīng)營氮凝，因此要凸顯分析的客觀性、多樣性罩阵、針對(duì)性、實(shí)用性幽钢。要引爆引領(lǐng)老板的興趣點(diǎn)傅是。
3匪燕、經(jīng)營分析要了解過去喧笔、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來尼变、將財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成商業(yè)語言浆劲，一定要與公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)密切聯(lián)合。為經(jīng)營者提供決策依據(jù)牌借。
4、 經(jīng)營活動(dòng)分析要達(dá)到重點(diǎn)突出磷籍、說明清楚、報(bào)送及時(shí)择示、預(yù)測準(zhǔn)確、措施得力的目的栅盲，充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的體檢報(bào)告作用。
5扒寄、可視化報(bào)告幾個(gè)要點(diǎn)：PPT格式（不超過15頁拟烫，每頁不超過7行）；多用圖表（趨勢圖硕淑、柱狀圖、餅圖于樟、雷達(dá)圖）拇囊、少用文字；注意PPT的顏色搭配寥袭、字體清晰可見。
老師的內(nèi)容很精彩传黄，深入淺出，上課時(shí)覺著老師講了好多內(nèi)容涉波，自己也學(xué)到了很多炭序，可是回到家整理的時(shí)候苍日，發(fā)現(xiàn)對(duì)著講義，自己可整理出來的這么少相恃。還是需要加強(qiáng)輸出。
最后老師還介紹了下講師耕腾。
作為一個(gè)講師，要有狀元才扫俺、英雄膽、城墻臉羹呵。
一個(gè)人可以上升的高度與其口頭表達(dá)能力是相關(guān)的疗琉。
