《人性論》不愧放在九段級！當(dāng)投資有了一定經(jīng)驗后萌狂，投資的技能或說“技術(shù)”已顯得不那么重要了档玻，技術(shù)更像畫家的筆，而優(yōu)劣只在畫家的心中的思想茫藏。人性論就是眾籌架構(gòu)思心中的思想误趴。
讓我們來解剖一下我在輔導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個案例吧。
正常投資的項目务傲，往往是資方說了算冤留，是老板。但老板們會覺得員工越來越難管树灶。你讓大學(xué)生來為你做事也是同樣的道理纤怒，他們認為自己不是主人，當(dāng)然并不上心天通，而且還指手劃腳說你老板一身的不是泊窘！
鑒于這種情況，我在輔導(dǎo)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)時，首要問題是解決頂層設(shè)計烘豹。也就是把這些年青人放在什么角色上瓜贾？
我在設(shè)計學(xué)校餐廳創(chuàng)業(yè)連鎖的頂層時，充分重視了調(diào)動各方的積極性携悯。
?首先是單體店的經(jīng)營祭芦，采取“合伙經(jīng)營”的方式。管生產(chǎn)的廚師（旅游廚藝大專學(xué)生）憔鬼，管業(yè)務(wù)的經(jīng)理龟劲，管投資和宣傳的公司，三者簽“合伙經(jīng)營協(xié)議”轴或，制定合伙制下的分工昌跌，以及分配方案。
具體是公司作為“銀股”投資金而享受20％的分紅權(quán)照雁，經(jīng)營方（廚師＋業(yè)務(wù)）并享有80％的分紅權(quán)蚕愤。創(chuàng)業(yè)者“廚師＋業(yè)務(wù)”對80％的利潤進行5：5分配。
? 具體方式如下：
1采用創(chuàng)業(yè)型分配方式饺蚊，除材料人工外萍诱，合伙分潤 （合作協(xié)議），不發(fā)工資污呼，離職即放棄砂沛。如被罷免（業(yè)績或其它）則全額轉(zhuǎn)下一任。
2投入本金根據(jù)情況計劃3年內(nèi)分期從利潤中返還,返還后仍永遠占有本店20％分紅權(quán)曙求。
3運營初期創(chuàng)業(yè)合伙者的“工資”為暫借碍庵。關(guān)聯(lián)費用作為成本實報，單店總經(jīng)理審批悟狱，連鎖公司財務(wù)審核静浴。
4值得強調(diào)的是在“廚師＋業(yè)務(wù)＋公司”合伙中的“公司”的合資眾籌的股東股份里，創(chuàng)業(yè)的“廚師和業(yè)務(wù)”（生產(chǎn)者）必須有5萬元的投資挤渐。這是把生產(chǎn)者和投資人捆綁了苹享。
新時期的用人策略從雇用型發(fā)展為合伙型。對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更加如此浴麻。往往你當(dāng)老板得问，年青人是又傻又懶又計較。你若是讓他創(chuàng)業(yè)软免，還是那個年青人象換了個人似的宫纬，又努力又動腦筋峰髓！
不管是合資還是合伙尺栖，也不管是眾籌還是風(fēng)投，人性論無處不在闰歪。它強調(diào)的是，當(dāng)事人怎樣在利他的時候利己蝌蹂，相對的噩斟，利己時又必須怎樣去利他！
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