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適讀人群：在創(chuàng)業(yè)的中前期、計劃未來創(chuàng)業(yè)男公、或想了解創(chuàng)業(yè)過程的朋友
在上一篇文章從邏輯思考到文案寫作荤堪，以及話題「我應(yīng)不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)」中分享了“應(yīng)不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)”以及“什么時候開始投身創(chuàng)業(yè)”。
那么如果你已經(jīng)開始或者即將開始創(chuàng)業(yè)枢赔，該做好哪些事情澄阳，以提高成功的概率呢？創(chuàng)業(yè)與任何看似復(fù)雜的事情一樣踏拜，其實可以進(jìn)行邏輯拆解碎赢，將創(chuàng)業(yè)的整個過程進(jìn)行分解，細(xì)分到可執(zhí)行動作速梗，認(rèn)真執(zhí)行好每個環(huán)節(jié)肮塞，是產(chǎn)生好結(jié)果的基礎(chǔ)保障。
清單姻锁，是完成一項任務(wù)的有時間序列的重要檢查項的列表枕赵。在工業(yè)生產(chǎn)、飛機(jī)執(zhí)飛屋摔、醫(yī)院手術(shù)中有廣泛的應(yīng)用烁设，即按照清晰列明的步驟，在生產(chǎn)钓试、執(zhí)飛或動手術(shù)的過程中装黑，必須按步驟完成所有的檢查項。具體可閱讀阿圖·葛文德的《清單革命》一書弓熏，這里不再展開恋谭。
今天主要為大家分享創(chuàng)業(yè)各個階段的清單，看看怎樣讓“創(chuàng)業(yè)”這件成功與否靠概率的事情挽鞠，變得更加可控疚颊。
企業(yè)的發(fā)展階段
企業(yè)生命周期理論的研究分了好幾個階段，從20世紀(jì)50年代到今天信认，一直在更新迭代中材义，但基礎(chǔ)的理論依然適用。
伊查克·愛迪思(Adizes嫁赏，1989)是企業(yè)生命周期理論中最有代表性的人物之一其掂。他在《企業(yè)生命周期》一書中，把企業(yè)成長過程分為孕育期潦蝇、嬰兒期款熬、學(xué)步期深寥、青春期、盛年期贤牛、貴族期惋鹅、官僚初期、官僚期以及死亡期共十個階段：
對于完整的企業(yè)生命周期不做深入討論殉簸，在此將成長階段的孕育期闰集、嬰兒期、學(xué)步期以及青春期對應(yīng)為創(chuàng)業(yè)的起步喂链、驗證返十、投入妥泉、增長這四個階段展開椭微，看看每個階段的check list會有哪些。
一盲链、起步階段清單
二蝇率、驗證階段清單
三、投入階段清單
四刽沾、增長階段清單
五本慕、說明
1、創(chuàng)業(yè)并非想法侧漓、團(tuán)隊锅尘、資金、產(chǎn)品布蔗、用戶都齊全之后才能開始藤违，但真正開始投入之前，需要在某些方面有非常突出的優(yōu)勢纵揍；
2顿乒、創(chuàng)業(yè)最難的時刻是未知的，先邁出第一步泽谨，就有機(jī)會璧榄；
3、因商業(yè)模式的不同吧雹，以上環(huán)節(jié)可能無法完全對應(yīng)骨杂；
4、不同團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)不同雄卷，按階段參考即可搓蚪；
5、每個團(tuán)隊擁有不同的優(yōu)勢點(diǎn)龙亲，以上清單無法完全按時間序列排列陕凹。
今天看《2018中國好聲音》悍抑，謝霆鋒說了句話：最簡單的音樂，最能體現(xiàn)你的優(yōu)勢杜耙，卻也最容易暴露你的不足搜骡。
創(chuàng)業(yè)也一樣，選用簡單的思維模型佑女、易用的工具记靡、清晰的表達(dá)，梳理自己的創(chuàng)業(yè)計劃最有效团驱。如果想獲取創(chuàng)業(yè)清單的原文件摸吠，可關(guān)注公眾號后回復(fù)“創(chuàng)業(yè)清單”。
PS：創(chuàng)業(yè)的每個階段會有很多合作伙伴嚎花、免費(fèi)資源寸痢、外部工具可以使用，過于繁雜紊选，本次沒有整理啼止，有特定需要可以留言聯(lián)系。
文/韓伯伯（公眾號：后來才知道）
