項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理沒有效果地三個(gè)主要原因
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對錯(cuò)失落實(shí)不到人
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施不能全由項(xiàng)目精力來做弃揽。
風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)措施不能分擔(dān)給很多人，應(yīng)該落實(shí)到一個(gè)人身上癣朗。
不能給無權(quán)左右自己的項(xiàng)目成員茅茂，
不能夠缺席會(huì)議的人。
如何做到有邏輯地識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
- 脫離了項(xiàng)目目標(biāo)談風(fēng)險(xiǎn)是沒有意義的
項(xiàng)目可交付產(chǎn)品罢维，落地成果淹仑，項(xiàng)目收益，戰(zhàn)略目標(biāo)，愿景匀借？
什么都管颜阐，會(huì)導(dǎo)致成本過高。
管理要找到能夠四兩撥千斤的點(diǎn)吓肋。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要精準(zhǔn)定位項(xiàng)目目標(biāo)凳怨。 - 沿著項(xiàng)目計(jì)劃才能識別出關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)
組織大家搞清楚怎么實(shí)施目標(biāo)，討論明白怎么做事是鬼。
通過正推反推識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)肤舞。
保證大家在一個(gè)受控的機(jī)制下一起工作。 - 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)均蜜、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)李剖、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
要站在不同的層次看待風(fēng)險(xiǎn) - 別光盯著威脅，更要關(guān)注機(jī)會(huì)兆龙。
救火有功勞杖爽，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不容易被看到。所以也要能夠發(fā)掘機(jī)會(huì)
能講明白風(fēng)險(xiǎn)的來龍去脈紫皇，才能獲得他人的支持
- 推演起因、事件和結(jié)果
容易犯的錯(cuò)誤是只描繪風(fēng)險(xiǎn)事件聪铺，不說明風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果或影響化焕。
只有能落實(shí)到人的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施才能發(fā)揮作用
有資源的人铃剔、有事件的人、造成風(fēng)險(xiǎn)的人键兜、風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的地方凤类、受到風(fēng)險(xiǎn)影響的人
- 形成記錄普气，持續(xù)跟蹤責(zé)任人
建立Checklist清單管理
書籍推薦《微權(quán)力下的項(xiàng)目管理》《晉升》
Q&A
1.如何找到四兩撥千斤的點(diǎn)？
根據(jù)二八原則现诀，找主要原因，也即關(guān)鍵路徑中不確定性最強(qiáng)仔沿，對項(xiàng)目影響最重要的點(diǎn)坐桩。
2.如何處理項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)無權(quán)封锉？
項(xiàng)目管理就是在不依靠權(quán)力把事情做好膘螟。項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)自己給自己授權(quán)。
世界上本來沒有權(quán)利抖坪，是具有領(lǐng)導(dǎo)力的人組織起來大家授予自己權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理要善于張羅項(xiàng)目管理委員會(huì)擦俐，完成自己給自己授權(quán)的過程。
項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)據(jù)自己的責(zé)任蚯瞧，完成對自己的授權(quán)嘿期。
