【感悟】
日本企業(yè)值得學習的幾點：
1.新員工前3-6個月崗前培訓主要是對企業(yè)價值觀硼一、企業(yè)制度和規(guī)范累澡、品質(zhì)要求（如PDCA、5S般贼、6Sigma等)愧哟、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的熟悉，不干活但要對參觀哼蛆、旁站蕊梧、學習的體會、感悟?qū)懗蓤蟾嫔辖慌模?/p>
2.每位員工都有自己的“師傅”人芽，負責耐心地手把手教望几，直至能夠獨立操作位置；
3.對品質(zhì)的堅守萤厅，質(zhì)量控制部門是關(guān)鍵部門且分工很細（如巡視橄抹、工位、管理等）惕味；
4.提倡高效率楼誓，反對浪費時間，如站著開會名挥、匯報要點清晰等疟羹；
此外，日企等級森嚴、令行禁止榄融，基層参淫、中層、高層區(qū)分很明顯愧杯，連食堂飯菜涎才、就餐區(qū)都嚴格區(qū)分，好處在于尊重上級力九、執(zhí)行力強耍铜，壞處在于刻板、不平等跌前。
(昨天EMBA同學聊其在日企工作的經(jīng)歷）
【學習】
領(lǐng)導力8要素：
1.設(shè)定自己堅信并愿意為此付出的愿景棕兼；
2.制定3-5個關(guān)鍵要務/事項（階段性可調(diào)整）；
3.做好時間和精力管理抵乓；
4.不斷反饋和接受反饋（聚焦關(guān)鍵要務和團隊成長）伴挚；
5.培養(yǎng)接班人（中高層和重要崗位都需如此），并采取“如果我們從頭做起臂寝，會怎么做”的策略章鲤，引導接班人特別小組提出改進意見；
6.在實戰(zhàn)和犯錯中學習咆贬、復盤败徊、調(diào)整和成長；
7.以身作則掏缎，成為團隊的楷模皱蹦；
8.相信并發(fā)揮自己和團隊的潛能。
（樊登讀書：《哈佛商學院最受歡迎的領(lǐng)導課》眷蜈，作者：羅伯特·史蒂夫·卡普蘭）
