項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和管理
——項(xiàng)目管理里面講究一個(gè)講究個(gè)lesson learned（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）
所謂的專家竟宋，也不過是能夠看到更多的可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。他們或許能夠讓我們少走彎路形纺，卻不是能夠保證我們通向生理彼岸的神仙丘侠。我們所能做的，無非就是避免部分風(fēng)險(xiǎn)逐样，承擔(dān)剩下的風(fēng)險(xiǎn)蜗字，然后努力做好每一步，減少負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性脂新。
勇于嘗試是一種品質(zhì)挪捕。
約瑟夫·波耶特說過：“成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者之前不可或缺的一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)就是失敗∠酚穑” 不過探險(xiǎn)和冒險(xiǎn)是兩個(gè)概念担神。前者是有科學(xué)保障的，而后者只是莽撞罷了始花。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)妄讯、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任是成功者與懦弱者的最大區(qū)別酷宵。
你不妨試試
在項(xiàng)目進(jìn)行前一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析亥贸。德魯克曾經(jīng)說過，成功的創(chuàng)業(yè)者并不是勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的人浇垦，而是善于管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人炕置。在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)中性詞男韧。好的要發(fā)揚(yáng)朴摊，不好的要規(guī)避要轉(zhuǎn)移，萬不得已才要面對(duì)此虑。
風(fēng)險(xiǎn)管理主要分四個(gè)部分:
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;
風(fēng)險(xiǎn)估計(jì);
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃;
風(fēng)險(xiǎn)控制甚纲。
比如就運(yùn)輸環(huán)節(jié)來講，有主料和配料朦前。盡管找的麻煩無論是糖還是奶粉都是配料介杆。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)集中在奶粉上韭寸，但用量不大春哨，萬一出問題，也可以臨時(shí)購(gòu)買恩伺。因此把主要精力放在了確保主料不出問題上赴背，找最靠譜的貨運(yùn)公司，備齊所有的文件和手續(xù)。而奶粉問題就一顆紅心兩手準(zhǔn)備了癞尚。所以耸三，在做項(xiàng)目前乱陡，腦子里要過一遍電影浇揩，把風(fēng)險(xiǎn)都盡可能扼殺在搖籃里。
項(xiàng)目范圍蔓延
what：不受控的范圍遞增憨颠，而這些增加的工作都將消耗胳徽，時(shí)間，成本和資源爽彤，可能導(dǎo)致極高的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)养盗，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作失敗，所以在項(xiàng)目管理上范圍蔓延被定義為一種項(xiàng)目失控的負(fù)面表現(xiàn)
項(xiàng)目鍍金：指在滿足基本要求的前提下給客戶添加新的內(nèi)容适篙。也是一種失敗的項(xiàng)目往核。實(shí)際情況并不是，主要運(yùn)用在哪個(gè)階段嚷节。
項(xiàng)目前聂儒、中期采用：
那樣會(huì)往往不好控制，最終走向了項(xiàng)目范圍蔓延的迷宮硫痰。
項(xiàng)目結(jié)尾采用：
有富余的財(cái)力衩婚、物力的情況下，適當(dāng)鍍金是可以接受的效斑。
職場(chǎng)??秘笈：自己對(duì)自己的要求比老板對(duì)自己的要求高一些非春，主動(dòng)的多跑幾公里。
軟鍍金：面對(duì)同樣的硬性要求缓屠，我們做的更精致奇昙。比如PPT，做的有質(zhì)感敌完、更專業(yè)储耐。這種鍍金不花銀子，只動(dòng)腦子蠢挡，但起到的效果往往非常好弧岳。
