《一分鐘經(jīng)理人》辣么厲害的管理之道

現(xiàn)在的生活越來越注重自我實現(xiàn),而傳統(tǒng)的“自上而下”的管理之道變得低效≌巳兀現(xiàn)在流行的“并列式”的管理方法很有效枚碗,協(xié)作模式比控制模式更加有效率。1min經(jīng)理人铸本,就是這樣辣么厲害的管理之道肮雨!如何即領(lǐng)導有方又平衡工作生活?
高效的管理者箱玷,常常很好管理自己的工作伙伴怨规,讓公司和員工實現(xiàn)雙贏∥悖看看1min經(jīng)理人的訣竅:

  • 一分鐘目標(1min管理的基礎)
  • 一分鐘稱贊
  • 一分鐘更正
    目標波丰,清晰闡述了工作中最重要的部分;
    稱贊舶得,建立了走向成功的自信心掰烟;
    更正,修正錯誤
1min經(jīng)理人

秘訣

  • 自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績
  • 通過發(fā)現(xiàn)別人做得對的事,來幫助他們充分發(fā)揮潛能
  • 最好的投資纫骑,就是把時間花在人的身上
  • 每個人都可能成功蝎亚,有些人貌似失敗者,但人不可貌相
  • 拿出你的一分鐘惧磺,重溫你的目標颖对、審視你的表現(xiàn)捻撑,看行為和目標是否一致
  • 我們不僅能夠表現(xiàn)自己磨隘,還能管理自己
  • 目標引發(fā)行為,結(jié)果鞏固行為
  • 成為一名1min經(jīng)理人顾患,跟其他人分享這些訣竅

1min目標

1,在項目開始的時候番捂,他總是會花一些時間跟我交流,利用這段時間制定1min目標江解;
2,總是先和我們一起明確工作任務和責任,一個工作的目標、衡量標準则酝、完成期限惠奸,應該簡潔方便定期檢查任務
3,80/20法則,只對20%(卻能獲得80%的成功)進行設定目標
4,如果說不出期望的情境桨螺,說明還未真正發(fā)現(xiàn)問題宾符,只是在抱怨,只有現(xiàn)實與理想有偏差灭翔,問題才有可能存在
5,思考是什么導致了現(xiàn)實和理想的差距
上面都是在引導下屬自己去解決問題魏烫,展示了解決問題的方法,做了示范肝箱,下屬有更深的理解哄褒。

1min目標為何有效?

  • 行動的動力來自成功的反饋煌张,“反饋是成功的前奏”
    明確地工作評估(拉開簾子打保齡球呐赡,提前知道自己做得如何、表現(xiàn)骏融、升職加薪等)
  • 每個人都可能成功链嘀,有些人貌似失敗者
  • 只寫出最重要的目標和任務,而不是方方面面(每天回顧自己的目標绎谦,對比自己的表現(xiàn))
  • 拿出你的一分鐘管闷,重溫你的目標、審視你的表現(xiàn)窃肠,看行為和目標是否一致(牌子)

1min稱贊

1包个,只會在項目起始階段,花一些時間碰面
2,詳細告訴我工作做得好不好碧囊,特別留意我做得好树灶、做得對的事情
3,及時陳贊糯而,不會等到年終天通,具體的稱贊感覺很真誠,稱贊極大激發(fā)每個人的潛能

  • 自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績
    --幫助別人獲得良好的自我感覺熄驼,就是提高效率的關(guān)鍵
  • 通過發(fā)現(xiàn)別人做得對的事像寒,來幫助他們充分發(fā)揮潛能
    --也許一開始只是大概做對,接著要逐漸引導他們做得越來越完美
    設立一系列小目標瓜贾,可以幫助人們順利完成整項工作诺祸,工作是這樣,生活也是這樣
  • 新人or接手新項目面對需要挖掘成功潛力的人來說祭芦,別人的稱贊和鼓勵格外重要
    有的對待新人的方式“放任+打擊”筷笨,造成備受打擊的人會選擇盡量少做事
    不用時時留意成功者做了什么,他們知道如何做
    有的人只會在下屬真正做了漂亮事才會稱贊龟劲,人們無法充分發(fā)揮自己的潛能(認為上司在挑毛病胃夏,總是留意自己未達到的目標)

1min更正

1,發(fā)現(xiàn)錯誤第一步昌跌,首先確認目標清晰仰禀,如果沒有他會承擔責任,并再次說明詳細工作目標
2避矢,視點集中在更正錯誤上
3悼瘾,錯誤指出明確具體
4,當事人會覺得中間的停頓久审胸,1min中進行了兩遍反思
5亥宿,幽默感會緩和氣氛

更正可以幫助我重回工作軌道并完成公司目標,公司個人雙贏

  • 錯誤帶來的負面情緒越積越多砂沛,對員工不公平烫扼,對提高效率也不好
    大多管理者喜歡吧反饋積攢起來,攢到一起算賬碍庵,一股腦把新賬舊賬都翻出來映企,最后,要么雙方爭論不休静浴,要么就是一言不發(fā)在心里怨恨對方
  • 1min更正每次只更正一個行為堰氓,接受反饋信息,讓人覺得即公平又明確
    目的是幫助建立自尊自信苹享,而不是貶低他們的價值双絮,一旦形成防備心態(tài),就很難聽進去
  • 把一個人的行為和他自身價值區(qū)分開
    指出行為上的錯誤,別貶低對方的人格囤攀,最后再肯定他們的價值软免,這樣在結(jié)束后,員工會更加留意自己的價值焚挠,而不是跟同事抱怨自己碰了釘子或者質(zhì)疑你的領(lǐng)導方式膏萧。否則,對犯的錯蝌衔,毫無覺悟榛泛。而你卻成了大反派。
  • 指出錯誤(自己的感受)+實際能力強得多(自身價值不可否認)

1min策略開啟

1min經(jīng)理人策略
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