2018俄羅斯世界杯已經(jīng)來臨，四年一屆的世界杯不僅是體育界的盛會趴俘，其背后巨大的商業(yè)價值以及資源稀缺性也歷來都被各大企業(yè)和投資機構(gòu)所重視。作為全球影響力最大的體育賽事，世界杯既是足球盛宴又是一顆搖錢樹通贞。
盛世狂歡：世界杯經(jīng)濟的影響力
從1930年創(chuàng)辦以來，世界杯已經(jīng)形成了一套完整的盈利模式恼五，贊助商昌罩、國家隊、國際足聯(lián)灾馒、球迷茎用、媒體是這套盈利模式中必不可少的盈利要素，它們之間的互動、關(guān)聯(lián)也影響著整個世界杯價值鏈的資金流向轨功。
贊助商：在世界杯中各大贊助商扮演的是廣告“金主”的角色旭斥，和一般具有絕對話語權(quán)的金主不一樣的是，由于世界杯的超強影響力古涧，拿著錢的“金主”們還要看世界杯的“臉色”垂券，擠破頭的想進入。在這屆與中國時差相對合適的世界杯中羡滑，中國企業(yè)在世界杯贊助商體系中也迎來“最強陣容”菇爪，包括萬達、蒙牛啄栓、海信娄帖、VIVO、雅迪昙楚、VR科技公司指點藝境近速、帝牌共7家中國企業(yè)現(xiàn)身本屆世界杯贊助商隊伍。
國際足聯(lián)：從資金流向圖中可以看到堪旧，國際足聯(lián)才是這場賽事的最大贏家削葱。廣告收入、版權(quán)收入淳梦、衍生品收入等就已經(jīng)夠國際足聯(lián)賺的盆滿缽滿析砸。根據(jù)FIFA財報顯示，2014年巴西世界杯國際足聯(lián)（FIFA）收入約48.26億美元爆袍，其中轉(zhuǎn)播權(quán)收入24.28億美元首繁，占比50.58%。本屆俄羅斯世界杯期間陨囊，國際足聯(lián)的收入預(yù)計將超過80億美元弦疮。其中，電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入27億美元蜘醋，廠商贊助收入20億美元左右胁塞，授權(quán)品牌產(chǎn)品銷售40億美元左右。
媒體：在注意力稀缺的時代压语，頭部的媒體平臺更愿意“下血本”去搶奪像世界杯這樣的頂級賽事資源佛呻。因為稀缺意味著有價值财著，直播世界杯賽事不僅能招徠廣告主的青睞蛉抓，也能為平臺吸引更多的用戶流量同波。
球迷：不管是資深球迷還是偽球迷，不管是否為世界杯有任何花費斥季，他們都付出了自己的注意力成本训桶，而這些注意力將被媒體打包賣給廣告主累驮。
因此酣倾，大到轉(zhuǎn)播費舵揭、贊助費，小到一瓶啤酒和一個吉祥物躁锡，都成為“世界杯經(jīng)濟”的助力者午绳。
版權(quán)大戰(zhàn)：商家必爭之地
央視從1978年開始直播世界杯，擁有世界杯版權(quán)的歷史已有40年映之，這是業(yè)界皆知的事情拦焚。
2015年12月國家新聞出版廣電總局為保障體育比賽的正常傳播秩序，頒布了《關(guān)于改進體育比賽廣播電視報道和轉(zhuǎn)播工作的通知》杠输，通知中明確表示央視享有奧運會赎败、亞運會和世界杯的獨家購買權(quán)。
正因為如此蠢甲，各大視頻網(wǎng)站想要實時播放世界杯賽況僵刮，就必須從央視手上拿到轉(zhuǎn)播權(quán)。
央視從國際足聯(lián)購得的世界杯版權(quán)價格也是成倍增加鹦牛，2002年版權(quán)價格為0.24億美元搞糕，2010年為1.15億美元，2018年預(yù)估3-4億美元曼追。對于央視來說窍仰，國際足聯(lián)成倍上漲的版權(quán)費需要通過廣告招商和版權(quán)分銷來平攤成本，獲得收益礼殊。
據(jù)公開資料顯示驹吮，央視在今年1月舉辦“世界杯廣告資源認購儀式”，蒙牛晶伦、OPPO碟狞、上海通用汽車、長城汽車坝辫、小米等十余家企業(yè)成為其合作伙伴篷就，央視2018年世界杯直播的第一批廣告資源的放出收入據(jù)說高達39億。世界杯流量入口+巨額的廣告收入這對于視頻網(wǎng)站而言近忙，無疑也有極大的吸引力竭业。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的“浸潤”，用戶觀賽方式從傳統(tǒng)電視端向新媒體移動端轉(zhuǎn)移及舍，拿下新媒體轉(zhuǎn)播的版權(quán)對于愛奇藝未辆、騰訊視頻、優(yōu)酷三家巨頭視頻網(wǎng)站來說就顯得至關(guān)重要锯玛。
近兩年與愛奇藝和騰訊視頻相比咐柜，被阿里收購的優(yōu)酷似乎到達了瓶頸期兼蜈。優(yōu)酷這次以傳聞16億元從央視手中買下世界杯的新媒體運營的版權(quán)，成為2018世界杯央視指定新媒體官方合作伙伴拙友，這對于其來說可以算一支“強心劑”为狸。直播世界杯賽事能為平臺創(chuàng)造大的流量，吸引更多的活躍用戶遗契，打響品牌知名度辐棒。對于優(yōu)酷來說，這恐怕才是最期待的牍蜂。
所以為了吸引觀眾優(yōu)酷還打造了《這漾根！就是世界波》綜藝節(jié)目。集合眾多高流量明星和名嘴鲫竞，在賽前1小時和優(yōu)酷用戶一起辐怕，用最嗨的方式迎接每天的比賽。這次世界杯从绘，也充分展現(xiàn)了優(yōu)酷進軍體育內(nèi)容的決心寄疏。
中國體育賽事該去往何處
中國競技賽事服務(wù)業(yè)目前處于高度依賴版權(quán)的階段，自主顶考、創(chuàng)新賽事仍需要長時間的耐心拍樣赁还，現(xiàn)階段資源整合聯(lián)動與用戶平臺價值挖掘是重點，良性運轉(zhuǎn)是探索變現(xiàn)模式的關(guān)鍵驹沿。
1.創(chuàng)新賽事艘策，減少版權(quán)依賴
在賽事方面，大型體育賽事的版權(quán)資源已基本被瓜分殆盡渊季，近年來經(jīng)過激烈競爭朋蔫，版權(quán)市場趨于理性，結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定却汉。
2.運動員IP明星化
隨著中國傳播環(huán)境的變遷驯妄，體育賽事進入泛娛樂時代，運動員自身的IP價值不斷延伸合砂。孫楊青扔、張繼科、寧澤濤這些明星所具有的商業(yè)價值可以看出翩伪，明星IP的泛娛樂化帶動粉絲效應(yīng)不言而喻微猖。
各頭部平臺和企業(yè)目前都在積極打造起泛娛樂體育產(chǎn)業(yè)，運動員IP會成為各平臺爭相搶奪的資源缘屹。但是凛剥，明星效應(yīng)帶動體育項目影響力在爭議中探索利弊平衡的尺度。
3.深挖媒體社區(qū)
頭部賽事版權(quán)價格居高不下轻姿，靠終端用戶付費模式尚未成熟犁珠。為了應(yīng)對版權(quán)價格變動帶動變現(xiàn)壓力飆升逻炊，企業(yè)或聯(lián)手探索或深挖社交平臺潛在價值。擁有“媒體+內(nèi)容+社交”多重屬性的互聯(lián)網(wǎng)體育社區(qū)平臺犁享，通過對賽事相關(guān)專業(yè)化深度解讀吸引用戶聚焦并產(chǎn)生粘性余素，成為觸達龐大中國體育人群最直接的流量入口。
以懂球帝等知名企業(yè)為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)體育社區(qū)穩(wěn)步發(fā)展饼疙，現(xiàn)階段已進入資本深水區(qū)溺森，商業(yè)化程度不斷提高慕爬，對中國體育產(chǎn)業(yè)的影響將進一步加深窑眯。
4.互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)消費升級
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，體育在未來也將有更多的新變化医窿“跛Γ互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛“搶灘”體育產(chǎn)業(yè)，是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”如火如荼的寫照姥卢。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來了更透明化的信息和更人性化的服務(wù)卷要，因此，“互聯(lián)網(wǎng)＋”和體育在賽事內(nèi)容独榴、IP 營銷僧叉、運動大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)棺榔、社區(qū)體育等多方面存在融合的可能性與必要性瓶堕。
體育賽事：營銷、共享症歇、孵化郎笆、挖掘賽事IP，包含國內(nèi)馬拉松賽忘晤、山地越野賽宛蚓、趣味跑等；
場館預(yù)定：通過APP提供智能實時場館預(yù)定服務(wù)设塔，提高場館使用率凄吏，提升用戶的服務(wù)體驗，用戶可直接預(yù)約到場地并且擁有多種類型場館選擇闰蛔；
體育博彩：對專業(yè)體育賽事衍生服務(wù)進行挖掘痕钢，讓用戶通過競猜比賽結(jié)果等方式參與專業(yè)賽事；
體育社區(qū)：通過社區(qū)聚攏用戶和流量钞护，以UGC/PGC/MCN等形式生產(chǎn)內(nèi)容盖喷，將流量倒流到電商等平臺；
體育培訓(xùn)：源于對專業(yè)性教學(xué)指導(dǎo)的深層需求难咕，線上+線下逐漸成為用戶主流健身方式课梳。
體育創(chuàng)業(yè)熱潮距辆，向上趨勢明確
與此同時，如雨后春筍般涌現(xiàn)的體育創(chuàng)業(yè)者暮刃，也將在新一輪的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮中經(jīng)歷“大浪淘沙”的洗禮跨算。對于體育行業(yè)的投資雖然保持熱度但是更佳謹慎，投資人目光投向趨于成熟椭懊、更有盈利可能的企業(yè)诸蚕。
目前，互聯(lián)網(wǎng)+體育的核心其實仍舊在線下氧猬，線上能做的事兒相對比較少背犯，類似于資訊直播，大公司在做盅抚，創(chuàng)業(yè)公司買不起版權(quán)漠魏。而創(chuàng)業(yè)者可以做的事其實是線上和線下結(jié)合的部分，比如說線上引流妄均，線下活動的組織柱锹，健身等等，決定用戶去留的還是落地到線下的服務(wù)丰包。
2016年禁熏，健身應(yīng)用Keep與足球體育媒體社區(qū)懂球帝獲得C輪融資，中視環(huán)球汽車賽事獲得D輪融資邑彪；2017年瞧毙，健身O2O平臺趣運動與健身應(yīng)用悅動圈獲得C輪融資，產(chǎn)品趨于成熟的項目繼續(xù)沉淀锌蓄，資本的盈利預(yù)期上升升筏。
2013年9月，懂球帝成立
2014年1月瘸爽，懂球帝APP發(fā)布
2014年2月您访，懂球帝獲險峰長青數(shù)百萬元人民幣天使投資 2014年5月，懂球帝獲紅杉資本400萬美元的A輪投資
2015年9月剪决，懂球帝獲動域資本1000萬美元的B輪投資
2016年12月灵汪，懂球帝獲蘇寧領(lǐng)投3.5億C輪融資
懂球帝是北京多格科技有限公司旗下的專注足球領(lǐng)域的媒體社區(qū)平臺，于2013年12月正式發(fā)布柑潦，目前擁有6200萬以上注冊用戶享言。通過深化產(chǎn)品內(nèi)容和服務(wù)，作為垂直媒體社區(qū)平臺的懂球帝在用戶規(guī)模上表現(xiàn)出突出優(yōu)勢渗鬼。
體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展恰逢其時
隨著消費從存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變览露，未來體育消費潛力將得到空前釋放，體育行業(yè)總產(chǎn)值總規(guī)模將達到數(shù)萬億元譬胎。
隨著體育人口數(shù)量的增長差牛，預(yù)計2025年體育人口突破5億命锄，而對應(yīng)的體育行業(yè)總產(chǎn)值也將突破5萬億元大關(guān)，體育行業(yè)GDP占比突破2%偏化，同時體育服務(wù)業(yè)占比保守估計在55%以上脐恩，接近發(fā)達國家水平。
2017年底侦讨，我國人均收入水平已經(jīng)超過8500美元驶冒，已居于中上等收入國家的平均水平。按照國際通行研究標準韵卤，當(dāng)人均GDP達到5000美元的時候骗污，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會呈現(xiàn)出一個“井噴式”的發(fā)展態(tài)勢，而中國目前人均GDP已經(jīng)超過8000美元怜俐，體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展恰逢其時身堡。所以，可以樂觀的預(yù)計中國體育產(chǎn)業(yè)將會以前所未有的速度和規(guī)模迅速展開拍鲤，有望在不久的將來成為世界體育產(chǎn)業(yè)強國。
