管理12條
1.恩威并施居触，大恩無情。很多人只記得別人的小恩小惠老赤，真正的恩情是對你高要求轮洋，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)你的問題抬旺，及早解決弊予。
2.觀念影響立場和格局，解決觀念還要解決自知目前自己的五德,五危开财。了解自己汉柒，才能自知误褪，自知才能更好的相處，管理碾褂。
3.聰明的人十中有一兽间，智慧者百中難有其一。聰明者多是天生正塌，智慧者需后天養(yǎng)成嘀略。聰明的人懂得抓住機(jī)會展示自己，智慧者懂得合適時機(jī)放手乓诽，且能夠體會人的美妙帜羊。
4.經(jīng)歷事情多，則有泰山崩于前而面不改色鸠天。面對事情和問題讼育，要平和心應(yīng)對，找尋辦法粮宛，最低損害解決即可窥淆。
5.流程管事，制度管人巍杈。
6.思考問題要注意自己有沒有以偏概全和強(qiáng)加因果忧饭，注意邏輯的嚴(yán)密性，避免溝通中的誤會筷畦。
7.員工分為滑散懶笨弱五類词裤，目前面對的其中有滑散懶者，可用員工守則鳖宾，即制度管理吼砂。但是，笨和弱制度沒辦法管理鼎文，用主任講的辦法渔肩，非常時期先盡力用，慢慢替換掉拇惋。
8.君子不重則不威周偎，性格沉穩(wěn)更能有效管理，所謂水深則流緩撑帖，人貴則語遲蓉坎。
9.不能光看到問題，犯近因效應(yīng)胡嘿，而是客觀公正的去評判蛉艾，且在發(fā)現(xiàn)問題的時候嘗試找對方的對應(yīng)幾個優(yōu)點進(jìn)行比較，是人都會犯錯，別人不會按照我們希望的來勿侯，所以制度要完善和執(zhí)行拓瞪。
10.抱怨人才難以駕馭的領(lǐng)導(dǎo)者是無能的。要想辦法通過制度或管理權(quán)術(shù)駕馭他們罐监。賢明的上司不會責(zé)怪他人吴藻，只會檢討自己的不足。
11.駕馭人才首先要肯定人才的價值弓柱。
12.君子仁厚剛直，如此是駕馭不了小人的侧但。
