我是Chloe谁撼，今天是我日更寫作的第24天蒜绽，很榮幸可以陪伴你共同成長镶骗。

前幾天，同幾個朋友聊天滓窍，我發(fā)現(xiàn)大家交流的核心話題卖词，常常聚焦在三個方向上：

第一類：工作迷茫巩那，升職加薪無望吏夯，想做一份副業(yè)，但是不知道從哪里開始即横，也沒找到合適的副業(yè)噪生，不知道能做點(diǎn)什么；

第二類：想要轉(zhuǎn)行东囚，重新?lián)駱I(yè)跺嗽，但是擔(dān)心新的行業(yè)不適應(yīng)，不喜歡页藻，不適合桨嫁，怕選錯

第三類：想創(chuàng)業(yè)，但是又擔(dān)心不穩(wěn)定份帐，同時也不具備一些商業(yè)認(rèn)知璃吧，擔(dān)心會面對一些未知的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，事情不受掌控废境。

不太知道畜挨，大家自己同朋友聊天的時候，是不是也是圍繞這3個話題噩凹。

本質(zhì)上巴元，大家都是在尋找人生的第二曲線。

曾經(jīng)我也經(jīng)歷過上面的階段驮宴，今天的分享或許不能給你什么標(biāo)準(zhǔn)答案逮刨，但是希望可以從幾個真實(shí)故事中，給大家一些啟發(fā)堵泽。

什么是第二曲線

為什么要發(fā)展第二曲線

如何建立第二曲線

1禀忆、什么是第二曲線

“第二曲線”最早的提出者查爾斯·漢迪臊旭，這位年近九旬的老人，經(jīng)歷了職業(yè)上一段又一段神奇的跳躍：跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人——倫敦商學(xué)院的創(chuàng)始人——享譽(yù)全球的作家和演講人——被稱為“英國德魯克”的管理哲學(xué)家箩退。

2离熏、為什么要發(fā)展第二曲線

和大家分享幾位朋友的真實(shí)經(jīng)歷

（1）CoCo 突破“舒適圈”，實(shí)現(xiàn)副業(yè)“睡后收入”

CoCo 畢業(yè)于“雙非”（非985戴涝，非211）滋戳，畢業(yè)后憑借自己的滿腔熱血和勤奮，一路升級打怪啥刻，后順利進(jìn)入一家電商大廠奸鸯，并成為了管理者，在外人看來現(xiàn)狀很穩(wěn)定很是舒服可帽，可是她跟我講娄涩，總覺得哪里不踏實(shí)。自己的財(cái)務(wù)安全映跟，個人發(fā)展蓄拣，好像都跟一家公司綁定了，如果有一天離開公司努隙，自己要如何生存下去球恤？于是她琢磨著，要干點(diǎn)副業(yè)荸镊，在分析了自己的興趣和擅長點(diǎn)之后咽斧，看到了短視頻帶來的紅利，于是從19年開始躬存，在小紅書上分享很多職場中的一些趣事张惹，同時也吐槽了職場中的一些不公。

從最開始時候岭洲，只有幾個點(diǎn)贊宛逗，到后面的視頻，開始有了幾十個钦椭、到幾百個點(diǎn)贊拧额，到現(xiàn)在上萬的點(diǎn)擊量。這一路她通過不斷地測試彪腔、復(fù)盤侥锦、改進(jìn)，反反復(fù)復(fù)的磨合后德挣，終于看到了曙光恭垦。開始接廣，賣貨實(shí)現(xiàn)了收入落地。目前她的小紅書到現(xiàn)在已經(jīng)有近10w+粉絲了番挺，這也算是一個驚喜唠帝，2021年，她的副業(yè)差不多有五十多萬玄柏。

對于CoCo而言襟衰，副業(yè)的成功，并不只是多掙了一筆錢粪摘，而是讓她有了改變現(xiàn)狀的底氣和安全感瀑晒。

盡管，現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)一直都在徘意，比如：漲粉到了瓶頸苔悦，不是每條視頻都是爆款，每個夜晚依然會感到焦慮椎咧，但她堅(jiān)持學(xué)習(xí)玖详，持續(xù)精進(jìn)，讓她擁有了一份從容淡定勤讽。

如果說在晉升之路上蟋座，我們體現(xiàn)的價值是乘法構(gòu)成的：團(tuán)隊(duì)價值×個人領(lǐng)導(dǎo)判斷加成；那么在“斜杠”青年的選擇下地技，呈現(xiàn)的就是一個加法價值：主業(yè)價值+副業(yè)價值蜈七。

（2）強(qiáng)哥 遭遇行業(yè)“滑鐵盧”秒拔，人到中年“不如狗”

強(qiáng)哥是我朋友的朋友莫矗，這次聚會他一直在喝悶酒，于是我們就同他聊了聊砂缩。

強(qiáng)哥畢業(yè)后加入了房地產(chǎn)行業(yè)作谚，職場10多年晉升為公司的中高管，此前一直拿著年薪幾十萬的收入庵芭，但這兩年房地產(chǎn)行業(yè)遭遇重創(chuàng)妹懒，他雖沒失業(yè)但遭遇了減薪，收入不及之前的1/3双吆。

強(qiáng)哥背負(fù)了房貸眨唬，還有一兒一女，兩邊四個老人好乐，老婆在前些年也當(dāng)了全職太太匾竿。中年人的壓力和無力感讓飛哥倍覺抑郁，就像言語中蔚万，他說的那句“男人四十不如狗”岭妖。

然而，我們也只能安慰幾句幫不上什么忙。

過去兩年身邊類似強(qiáng)哥遭遇的朋友不是少數(shù)昵慌，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖沒有房地產(chǎn)行業(yè)這般慘烈但也受了不小影響假夺。

還有類似的金融行業(yè)、教培行業(yè)斋攀，都是這樣的情況已卷。

兩位朋友的故事聽完了，他們來自不同的城市淳蔼，不同的行業(yè)悼尾，不同的境遇，卻能在這里找到共同點(diǎn)——第二曲線的“破局之路”肖方。

漢迪在闡述他的“第二曲線理論”指出：每一次開啟“第二曲線”闺魏，都必須在“第一曲線”達(dá)到巔峰（極限點(diǎn)）之前就開始行動，只有這樣俯画，你才能有足夠的資源（金錢析桥、時間和精力）去承受“第二曲線”在最初的下行壓力。剛開始的“第二曲線”很可能大頭朝下艰垂，或者在低谷徘徊泡仗，因?yàn)槟阋度胄碌膶W(xué)習(xí)、嘗試新的領(lǐng)域猜憎、建立新的信譽(yù)娩怎。一段時間后，“第二曲線”開始慢慢揚(yáng)起頭胰柑，趨向巔峰截亦。

也就是說：“當(dāng)你知道你該走向何處時，你往往已經(jīng)沒有機(jī)會走了柬讨”廊浚”

同時，我們每個人的生命踩官，同企業(yè)的生命周期一樣却桶，都會經(jīng)歷幾個階段：

萌芽期：吸收能量，慢慢奮力成長蔗牡，在此期間颖系，投入>產(chǎn)出，或許辩越，一些投入根本就帶不來期待的產(chǎn)出嘁扼。

成長期：投入的能量越來越聚焦，成長的曲線越來越清晰区匣，一條圓潤的S 形曲線優(yōu)雅地向上延展偷拔，每一分投入都會帶來更多的蒋院、持續(xù)的產(chǎn)出。

振蕩期：受來自未知的外因或者是內(nèi)因莲绰，向上的曲線在此抖動欺旧，經(jīng)歷混亂與迷茫后，S 曲線或許再度向上延展蛤签，或許陡然下滑辞友，更有甚者，在此戛然而止震肮。

S 形曲線不僅適用個人生命称龙、職場生涯，也適用企業(yè)戳晌、組織鲫尊，乃至國家的發(fā)展歷程。S 形曲線或許很短沦偎，或許很長疫向，但難以改變的事實(shí)在于：“第一曲線”總有生命的氣數(shù)，“第二曲線”總是要開啟的豪嚎，無論是主動還是被迫搔驼。

我們細(xì)心觀察“第一曲線”和“第二曲線”，我們會發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著幾個重要階段和節(jié)點(diǎn)：

失速期：進(jìn)入“第一曲線”的某個階段侈询，增長的速度越來越慢舌涨。

極限點(diǎn)：到達(dá)“第一曲線”的最高點(diǎn)后，開始下滑或斷崖式下降扔字。

著力點(diǎn)：從“第一曲線”中的某個點(diǎn)舰涌，延伸出一條新曲線迁杨。

振蕩期：在“第二曲線”的萌芽時期革骨，不斷嘗試讥蔽、調(diào)整荒揣、聚焦篷角。

破局點(diǎn)：在“第二曲線”中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，產(chǎn)出大于投入系任，新曲線持續(xù)上升恳蹲。

也就是說，如果我們在職場碰到“天花板”的時候俩滥，再開啟第二曲線嘉蕾，就說明我們已經(jīng)沒有了選擇；我們已經(jīng)錯過了建立第二曲線的時機(jī)霜旧。

所以错忱，對于目前的職場人來說，我們不僅要用心描繪“第一曲線”——你熟悉的行業(yè)、服務(wù)的組織以清、擅長的專業(yè)之外儿普，也要試著勾幾筆“第二曲線”，甚至“第三曲線”掷倔。

3眉孩、如何判斷是否進(jìn)入第二曲線

在職場中，我們既奮戰(zhàn)在“第一曲線”上勒葱，又應(yīng)準(zhǔn)備著“第二曲線”浪汪。如果當(dāng)“第一曲線”滑落時，我們的“第二曲線”能無縫隙地連接上凛虽，那將是最美妙的境界了死遭。但許多人困惑的是——

我如何知道自己的“第一曲線”開始失速了？

我如何能識別出職業(yè)生涯的“極限點(diǎn)”凯旋？

我如何能找到“著力點(diǎn)”殃姓？

我應(yīng)在何時準(zhǔn)備開啟“第二曲線”？

我如何度過難熬的“振蕩期”瓦阐？

……

如此多的問題蜗侈，我們并沒有非常清晰的答案。正如“第一曲線”有跡可循睡蟋，我們跳槽踏幻、輪崗，都能預(yù)期獲得更高的職位和薪酬戳杀、更豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或事業(yè)平臺该面，但“第二曲線”屬于非連續(xù)性的一跳，它有許多新機(jī)遇信卡，也伴隨著更多風(fēng)險隔缀。好消息是，大多數(shù)勇敢跳到“第二曲線”的職場人傍菇，都很滿意或贊賞自己當(dāng)年的決定猾瘸。拿我自己來說。

今年年初丢习，去見了一個持續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的朋友牵触，我告訴自己近期在職場中的困惑和迷茫，他問我咐低，你有認(rèn)真想過這些問題嗎揽思？

你現(xiàn)有的title，你現(xiàn)有的成績和碩果见擦，當(dāng)你離開之后钉汗，有什么東西是你的羹令？

公司名不是你的；品牌不是你的损痰；客戶你帶不走特恬；員工你也不可能帶走，當(dāng)這些都不是你的徐钠，還有什么是你自己的癌刽？

是呀，“你是哪個單位的尝丐？”“你屬于哪個集團(tuán)显拜？”“你代表誰？”去除了組織的光環(huán)爹袁、公司里的頭銜远荠，我究竟是誰？

所以失息，我開始沿著之前的自媒體之路譬淳，選擇做一個IP，嘗試把自己打造成一個IP盹兢，開啟了副業(yè)博主之路邻梆。并積攢了全網(wǎng)4w+粉絲。

于你而言绎秒，如何判斷你職業(yè)的“第一曲線”即將到達(dá)峰值呢——你所在的行業(yè)開始衰落浦妄，你的公司近兩年業(yè)績下滑，你身邊的伙伴不是明爭暗斗就是碌碌無為见芹，或者你在公司中越來越被邊緣化剂娄，在工作中越來越?jīng)]有動力等表現(xiàn)，都可以幫助我們判斷玄呛，當(dāng)下的情況阅懦。

4、如何建立第二曲線

開啟“第二曲線”徘铝，不僅需要理性分析耳胎，還需要想象力和直覺，最重要的是擁有踏入未知領(lǐng)域庭砍、迎接不確定性的勇氣场晶。

在挑選第二曲線的方向上，就我自己的職場選擇和經(jīng)驗(yàn)怠缸，認(rèn)為有兩個選擇：一是在現(xiàn)有的職業(yè)技能上從橫縱兩個方面思考未來的空間，另外就是發(fā)展一項(xiàng)全新的技能钳宪。

（1）橫縱跨越

以現(xiàn)有的職業(yè)技能為基礎(chǔ)揭北，縱向選擇就是梳理所在部門的完整工作流程里扳炬，還可以選擇哪些職位。

以社群運(yùn)營為例搔体，一名優(yōu)秀的社群轉(zhuǎn)化人員可以考慮去做用戶運(yùn)營恨樟，因?yàn)樯缛哼\(yùn)營里面會涉及到用戶的分層和精細(xì)化運(yùn)營，了解和挖掘用戶的需求和痛點(diǎn)疚俱，因此轉(zhuǎn)崗到用戶運(yùn)營劝术，現(xiàn)有的技能可以遷移過去〈艮龋縱向選擇因?yàn)槭窃诂F(xiàn)有部門內(nèi)部的輪崗养晋，可行性較大。

橫向選擇就是跨部門的轉(zhuǎn)崗梁钾，這個難度會很大绳泉。比如社群運(yùn)營的崗位，可以選擇去中臺的策略運(yùn)營職位姆泻。社群運(yùn)營需要對運(yùn)營中的sop進(jìn)行快速的優(yōu)化迭代零酪，同時對于員工在職場中的一些難點(diǎn)和需求，也很清晰拇勃，所以在策略中可以用到現(xiàn)有的運(yùn)營和分析技能四苇。

（2）尋找金色種子

除了在現(xiàn)有的職業(yè)技能上進(jìn)行拓展外，還可以通過挖掘自己的潛能方咆，開發(fā)一項(xiàng)全新的技能蛔琅。這也是作者查爾斯·漢迪 (Charles Handy)在《第二曲線》中提到的“金色種子”。

我們每個人身上都有一些特別的東西峻呛，只要我們能在日常生活中發(fā)現(xiàn)它罗售，并付出努力讓它生長。1983年钩述，哈佛大學(xué)的哈沃德·加德納（Howard Gardner）的多元智能理論提出智力并不是一種單一的形式寨躁，而是有多種不同的形式，并且這些形式不一定相關(guān)牙勘。

加德納提出了七種智力類型：

1职恳、語言智能；

2方面、數(shù)理邏輯智能放钦；

3、音樂智能恭金；

4操禀、空間智能；

5横腿、身體運(yùn)動智能颓屑；

6斤寂、自我認(rèn)知智能；

7揪惦、人際關(guān)系智能遍搞。

重要的是，不同的智力之間是沒有聯(lián)系的器腋。

加德納認(rèn)為如果想要成功溪猿，至少需要兩種智力。這七項(xiàng)能力可以作為尋找我們的金色種子的方向纫塌。

即列出下面六項(xiàng)內(nèi)容：

1诊县、自己擁有的技能

2、自己的優(yōu)點(diǎn)

3护戳、什么時候讓你最能專注

4翎冲、別人會付錢請你做什么事情

5、如果你能出一本書媳荒，主題會是什么

6抗悍、別人看見你的價值

從上面六項(xiàng)內(nèi)容中找出共同點(diǎn)，這些共同點(diǎn)就可能是你的“金色種子钳枕。

寫在最后：

查爾斯·漢迪教授在49歲時缴渊，離開了學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)溫莎堡的圣喬治學(xué)院，成為自由而孤獨(dú)的“跳蚤”鱼炒。為此衔沼，他擬定了四個生存法則：

其一，正視人生——尋找未來的意義昔瞧，確定自己的目標(biāo)指蚁；

其二，尋找歸屬感——如“煉金師”一般自晰，建立自己的團(tuán)隊(duì)凝化；

其三，保持學(xué)習(xí)力——你的巔峰期總是在進(jìn)行“下一個”項(xiàng)目或發(fā)明時酬荞；

其四搓劫，亮出新名號——自信地打出名號來，盡管內(nèi)心也有自我懷疑混巧。

面對“跳蚤（自由職業(yè)者）時代”枪向，你離開了熟悉的組織，如何找到新的歸屬感和安全感咧党？

“你是哪個單位的秘蛔？”“你屬于哪個集團(tuán)？”“你代表誰？”去除了組織的光環(huán)缠犀、公司里的頭銜数苫，我們究竟是誰聪舒？

這些問題你都思考清楚了嗎辨液？

如果思考清楚了，有計(jì)劃什么時候開始行動嗎箱残？

如果沒有思考清楚滔迈，現(xiàn)在就開始吧，一切都來得及被辑，一切都不晚燎悍。