每家企業(yè)都有兩個產(chǎn)品芹缔，一是為市場提供的產(chǎn)品或服務(wù)，一是企業(yè)組織本身瓶盛。
系統(tǒng)能夠接納偶然最欠，不依賴偶然。企業(yè)有了系統(tǒng)惩猫，有了高質(zhì)量的組織芝硬，經(jīng)營才能穩(wěn)定出彩。萬般結(jié)果帆锋，皆歸結(jié)于系統(tǒng)吵取。
企業(yè)規(guī)模小時，老板個人就代表了系統(tǒng)锯厢。資金皮官、業(yè)務(wù)脯倒、決策、執(zhí)行都一把抓捺氢，靈活高效藻丢。但是，一旦業(yè)務(wù)增多摄乒，規(guī)模擴大悠反，發(fā)現(xiàn)依靠個人能力完全無法應對，就需要建立組織馍佑，企業(yè)層級開始出現(xiàn)時斋否。
系統(tǒng)的力量能夠保證組織力量的發(fā)揮。就好比軍隊打敗拭荤，一場勝戰(zhàn)可能拼的是武器裝備茵臭，或者說是天時地利什么的，但常勝將軍靠的是什么舅世？
一定有嚴格的訓練系統(tǒng)旦委，保證人人能夠上得了戰(zhàn)場，能夠打硬仗雏亚。
一定有科學的指揮系統(tǒng)缨硝，不論出現(xiàn)什么情況，情報罢低、分析查辩、決策都能夠通過指揮系統(tǒng)落地到實戰(zhàn)中來。
一定有完備的保障系統(tǒng)奕短，兵馬未到宜肉，糧草先行。人力翎碑、物資谬返、后勤、救援等都要運作如常日杈。
一個人干不過團隊遣铝，一個團隊干不過系統(tǒng)。
“聰明人困局”的原因在于莉擒，聰明人太多酿炸，單一的點子很多，沒有協(xié)同涨冀，沒有形成集體認知填硕，無法通過系統(tǒng)架構(gòu)引領(lǐng)個體。
個人也需要建立系統(tǒng)。
一個人不可能永遠線性思考扁眯，要建立自己多元思維模型壮莹。一個人做事也不可能永遠憑經(jīng)驗或直覺，要培養(yǎng)并建立解決問題的流程體系姻檀。學習命满、工作與生活，都可以積累經(jīng)驗然后建立適合自己的體系绣版，這樣胶台，一個人也是一支部隊，戰(zhàn)無不勝杂抽。
