有一個(gè)網(wǎng)申題：你發(fā)現(xiàn)某個(gè)業(yè)務(wù)流程很不好花竞，效率低下，你有一個(gè)改進(jìn)的idea掸哑，并且跟小組leader說(shuō)了约急，想聽聽他的意見，小組leader感覺(jué)沒(méi)啥興趣苗分。第二天部門例會(huì)厌蔽，大leader也說(shuō)起這個(gè)業(yè)務(wù)流程有點(diǎn)問(wèn)題，這個(gè)是時(shí)候小leader搶先附和說(shuō)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并且有了應(yīng)對(duì)方案了摔癣，把你的方案一五一十說(shuō)一遍并且完全沒(méi)有提到你奴饮。大leader很贊賞纬向，你很氣憤，問(wèn)：你會(huì)怎么辦戴卜？
A：當(dāng)場(chǎng)站出來(lái)逾条，說(shuō)這個(gè)方案我也想過(guò)，但是有漏洞投剥，漏洞應(yīng)該如何處理师脂，委婉指出自己曾經(jīng)向小leader提出這個(gè)方案的事情；
B：忍了算了江锨，也說(shuō)不清楚吃警，也許大leader不相信，以后也沒(méi)法混了啄育；
C：當(dāng)場(chǎng)站出來(lái)說(shuō)出真相酌心；
D：會(huì)后再向部門leader反饋
好了，如果是你挑豌，你會(huì)怎么選安券？
如果是我，第一件事情就是投簡(jiǎn)歷氓英。
題目挺弱智的完疫，什么背景信息就選，但是更弱智的是更多人知道的跟題目給出的信息一樣少债蓝，并且做出的選擇就在以上四個(gè)選項(xiàng)中
拿著個(gè)問(wèn)題問(wèn)了群里人壳鹤，基本思路都是：如果有希望能取代小leader，那我會(huì)私下里跟大Leader報(bào)告饰迹；沒(méi)把握的話芳誓，就默默把事情做好，看到好機(jī)會(huì)換領(lǐng)導(dǎo)或者取代他啊鸭。
但是有幾個(gè)問(wèn)題需要明確的锹淌，
1、你憑什么覺(jué)得自己有希望能取代小Leader赠制？
答：因?yàn)闃I(yè)務(wù)我業(yè)務(wù)能力比小Leader牛逼呀赂摆，我比小leader更適合這個(gè)崗位
2、你牛逼跟你能取代小leader有直接關(guān)系嗎钟些？
答：烟号。。政恍。汪拥。。篙耗。無(wú)話可說(shuō)迫筑。宪赶。。脯燃。搂妻。這是人話嗎？我更牛逼呀辕棚，意味著我能創(chuàng)造更多的價(jià)值欲主，對(duì)于公司對(duì)于大leader，不看業(yè)績(jī)看什么坟募？
3、你怎么知道大leader當(dāng)年不是靠著搶功上位的邑狸？如果是懈糯，你去跟他說(shuō)了會(huì)有什么后果？
答：他是大leader啊单雾，當(dāng)然是看業(yè)績(jī)啊赚哗。。硅堆。屿储。
4、不要回避第三個(gè)問(wèn)題渐逃，你不敢懷疑大leader的人品够掠，也不想承認(rèn)上升通道模型中除了業(yè)績(jī)之外還有其他的指標(biāo)。
答：好吧茄菊，你說(shuō)的對(duì)疯潭，是的，我就是想從大leader身上得到好處面殖，想要他站在我這邊
5竖哩、最后一個(gè)問(wèn)題，大leader憑什么信任你脊僚？
答：相叁。。辽幌。增淹。。乌企。
談話結(jié)束了埠通。。逛犹。端辱。
職場(chǎng)里一般情況下接觸最多的是直屬領(lǐng)導(dǎo)和同事梁剔，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)很難接觸，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)滿肚子牢騷很正常舞蔽，都希望有機(jī)會(huì)能跟大領(lǐng)導(dǎo)吐槽一把荣病，跟他講講直屬領(lǐng)導(dǎo)各種丑陋不堪，不懂業(yè)務(wù)人品好差渗柿。
這背后有一個(gè)預(yù)設(shè)个盆，就是大領(lǐng)導(dǎo)能夠明察秋毫、公正無(wú)私朵栖、嫉惡如仇颊亮、業(yè)績(jī)是一切，他聽你說(shuō)完之后陨溅，會(huì)站在你這邊的终惑。
可能么？憑什么這個(gè)公司里小領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)臭傻逼门扇，具備各種優(yōu)點(diǎn)的英明神武的大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有識(shí)人之道呀雹有，他怎么能啟用一個(gè)如此傻逼的下屬呢？
誒呀臼寄，因?yàn)檫@個(gè)傻逼小leader非常善于拍馬屁霸奕，非常善于偽裝啊，大leader被他騙了吉拳。
有沒(méi)有覺(jué)得很像一個(gè)場(chǎng)景质帅，朝堂之上，大臣覲見陳文留攒，把皇帝身邊的大太監(jiān)即刻斬立決临梗，因?yàn)樗M惑皇上做出各種不靠譜的決定。
一切都是別人的錯(cuò)稼跳，皇帝英明神武盟庞，只是一時(shí)聽信讒言。
你應(yīng)該有答案了汤善，是的什猖，很有可能大leader跟小leader是一路貨色。
你給大leader做一個(gè)英明神武的預(yù)想人設(shè)红淡，是因?yàn)槟阆胍獜乃砩蠐频胶锰幉皇ǎ驗(yàn)槟阌X(jué)得你在業(yè)務(wù)、在道德這件事情上占據(jù)了上風(fēng)在旱，你應(yīng)該得到公正摇零，而大leader就是給予你公正的裁判，也是唯一能在這個(gè)場(chǎng)景里給你公正的裁判桶蝎，所以你會(huì)愿意相信他驻仅，即使有人懷疑大leader谅畅，你也會(huì)第一時(shí)間站出來(lái)維護(hù)他。
發(fā)現(xiàn)沒(méi)噪服，這里有一個(gè)背景信息毡泻，就是其實(shí)你并不知道大leader是什么人，你對(duì)他知之甚少粘优，你強(qiáng)行站在對(duì)自己有利的立場(chǎng)給他加了很多戲仇味，例如重視業(yè)績(jī)，例如公司有能者上平者讓庸者下的上升通道雹顺，并且這個(gè)大leader是一個(gè)堅(jiān)決的執(zhí)行者丹墨。
事實(shí)很有可能就是這個(gè)大leader也是一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的自大狂，他也善于偽裝嬉愧，在下屬明前表現(xiàn)的自己是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)好上司贩挣，其實(shí)也是好大喜功。
第一個(gè)啟示：這是最壞的可能英染，但是在你什么都不知道的時(shí)候揽惹，應(yīng)該把任何人都想成最壞的可能被饿，除非你有否定最壞可能的確切信息四康，并且愿意付出判斷錯(cuò)誤的代價(jià)。
第二個(gè)啟示：職場(chǎng)中狭握，應(yīng)該多收集信息闪金，勾畫出明面下的暗流涌動(dòng)。知道這里掌權(quán)者的偏好和動(dòng)向论颅，你能知道這里有沒(méi)有友好的上升機(jī)制哎垦，你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)提拔人看的是業(yè)績(jī)還是親疏遠(yuǎn)近關(guān)系。我有一個(gè)觀點(diǎn)恃疯，職場(chǎng)里漏设，你的領(lǐng)導(dǎo)就是你的極限，你必須盡早摸清你在這個(gè)職場(chǎng)里的極限是什么今妄。
第三個(gè)啟示：很多人忽略的問(wèn)題郑口，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)更多的是能力，是業(yè)績(jī)盾鳞，是聰明犬性，但是沒(méi)有提過(guò)安全感，沒(méi)有說(shuō)過(guò)應(yīng)該如何取得信任腾仅。
這個(gè)世界上最寶貴的是信任乒裆，但是大家都忽視了這個(gè)問(wèn)題，也沒(méi)人教過(guò)推励，大家都在說(shuō)業(yè)績(jī)鹤耍，說(shuō)能力肉迫。
是的，當(dāng)然要告訴你能力最重要惰蜜，告訴你業(yè)績(jī)是第一位昂拂，偏偏不告訴你要取得別人的信任是最重要的，因?yàn)樵诼殘?chǎng)這個(gè)框架里抛猖，你被培育成業(yè)績(jī)牛逼的聰明者格侯，你的上級(jí)就有更多的彈藥了，沒(méi)有信任财著，在大領(lǐng)導(dǎo)眼里你就永遠(yuǎn)是沒(méi)有靈魂的彈藥联四，用完即焚。
業(yè)績(jī)是雙刃劍撑教，領(lǐng)導(dǎo)確信你不會(huì)對(duì)他產(chǎn)生威脅才會(huì)用你朝墩，因?yàn)檫@個(gè)世界上肯定不是只有一個(gè)人業(yè)績(jī)牛逼，不要忽視信任的培育伟姐。
大家都希望做那個(gè)無(wú)可替代的人收苏，不存在的，別做夢(mèng)了愤兵，只有你自己是你自己不可替代的存在鹿霸，靈魂離不開軀殼。
做一個(gè)讓別人信任的人更重要秆乳。
這是抱大腿的本質(zhì)懦鼠。
為什么你的領(lǐng)導(dǎo)是傻逼但是卻活的很好？
因?yàn)樯当频念I(lǐng)導(dǎo)信任他屹堰。
說(shuō)回正題肛冶，以上是要鼓勵(lì)大家去跪舔領(lǐng)導(dǎo)取得信任抱大腿嗎？
如果你確實(shí)已經(jīng)羽翼豐滿扯键，你在在現(xiàn)在的崗位已經(jīng)很出色了睦袖，并且你的直屬leader人品確實(shí)像題干里說(shuō)的那樣人品堪憂的話，還是早點(diǎn)離開的好荣刑，即使你已經(jīng)取得了大領(lǐng)導(dǎo)的信任馅笙。
君子不立危墻之下，一個(gè)上升機(jī)制不完善的職場(chǎng)小環(huán)境就是危墻嘶摊。
