我們并非純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，但很多工作其實是想通的启涯。
比如我的職責(zé)，跟內(nèi)容運營黎做、產(chǎn)品運營有類似之處松忍；（內(nèi)容運營的職責(zé)是依據(jù)產(chǎn)品的內(nèi)容生成機制蒸殿、消費場景鸣峭、展現(xiàn)形式、傳播方式等屬性上去組織內(nèi)容爬骤。KPI 是內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量，數(shù)量很容易理解就是內(nèi)容的數(shù)據(jù)比如文章數(shù)霞玄，博客數(shù)等拉岁。質(zhì)量了，就是內(nèi)容的熱度膛薛，比如瀏覽量及停留時間，或者是跳出率哄啄、退出率等指標(biāo)风范。改善產(chǎn)品各項指標(biāo)的產(chǎn)品運營沪么，工作跟產(chǎn)品經(jīng)理類似）
而L團隊的工作，跟用戶運營類似禽车。（用戶運營的職責(zé)是對用戶進行運營管理。KPI 就是新用戶增長數(shù)州胳，用戶在一定周期內(nèi)的活躍比逸月，用戶的付費比栓撞。）
突然發(fā)現(xiàn)我們公司沒有渠道推廣碗硬？呵呵...流量之殤。
