一、建立正確的管理認知
管理是每個企業(yè)必須具備的能力纫事，沒有管理的企業(yè)相當于沒有“魂”的企業(yè)勘畔，沒有管理的企業(yè)會是“曇花”只能一現(xiàn)，管理能把小企業(yè)做大做強（小企業(yè)更需要管理）丽惶，管理即是一門科學炫七，也是一門藝術！
《管理是制約企業(yè)發(fā)展最短的木板钾唬，管理是企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢》對于企業(yè)而言万哪，無論大小都需要管理。
管理者想要把企業(yè)做好知纷、做大壤圃、做強！必須修煉的三個步驟：①有效的管理琅轧，②優(yōu)秀領導伍绳，③卓越領袖；最終修煉到本企業(yè)的精神領袖乍桂，做到管理和做人的最高境界冲杀！
二、建立成熟睹酌、系統(tǒng)化的管理模式是提升企業(yè)管理水準的關鍵权谁。
《企業(yè)基因管理學》是企業(yè)提升管理水準的平臺，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基石憋沿；
其定義：指企業(yè)管理采用的思維邏輯旺芽、系統(tǒng)結構和工具方法，是一種成型的、能供企業(yè)直接復制運用的完整的管理模式采章。通過《企業(yè)基因管理學》的運用运嗜，可以使企業(yè)來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題，規(guī)范管理手段悯舟，完善管理系統(tǒng)担租，構建企業(yè)管理競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標抵怎。
科學性——系統(tǒng)性——成熟性
正確管理者二大特征/三大任務奋救；
二大特征：①管理行為——帶領一群人“做對的事情”；②領導行為——通過“他人”完成目標反惕！
三大任務：①要是第一尝艘；②成果導向；③以人為本承璃；
管理者的三層次思維：①辯證的思考問題（本質）利耍；②邏輯的分析問題（規(guī)律）蚌本；③準確的定義問題（真理）盔粹；
三、管理的定義：是在特定的環(huán)境下程癌，對組織所擁有的資源進行有效的計劃舷嗡、組織、領導嵌莉、和控制进萄、以便達成既定的組織目標的過程。
管理三段論：一段（事）锐峭；二段（人）中鼠；三段（系統(tǒng)）；
管理一段論：抓住事物的本質和輕重緩急沿癞。
援雇？？椎扬？你為什么很忙惫搏？為什么焦頭爛額卻得不到相應的結果？你覺得目前的工作發(fā)揮了你多少的潛力蚕涤？20%嗎筐赔？還是只有5%？
思考揖铜？我們的時間應該用在哪里茴丰？（緊急不重要——重要不緊急——不重要不緊急——重要不緊急）
管理二段論：管對事，理好人；
理人三境界：理人（尊重）——安人（鼓勵）——領人（夢想）
管理三段論：簡單——復雜的事情簡單做贿肩，簡單的事情重復做Ａ廴啤（文化、系統(tǒng)尸曼、模式们何、標準、平臺）
管理是一種實踐控轿，其本質不在于知冤竹，而在于行。
