20211118 數(shù)字化工作坊 Week 2
上周的周三到周五嗤锉，我參加公司組織的線下數(shù)字化工作坊 (Digital Transformation BootCamp)仿村。
9月份我就報名了帐要。除了自己有興趣之外，部分因為老板今年言語間經常冒出Agile，Scrum，Design Thinking等名詞阅仔。不一定趕得上Ta的思路，至少要聽得懂老板講什么呵弧械。
課題評選
第2天上午有項目課題投票的環(huán)節(jié)八酒。根據(jù)“價值Value”和“可實現(xiàn)性Realization”兩個維度打分。在間隙的音樂里隨機迅速交換手中的課題紙刃唐，作為洗牌羞迷。兩兩湊對討論界轩，為各自手中別人的課題打分，合計為7衔瓮。這種做決定的評分方式值得借鑒浊猾，哪怕分數(shù)再相近也一定要分出高下。
在瀏覽同學選題和課題介紹反饋的過程中热鞍，意識到信息不對稱葫慎。一面是當前的工作繁瑣、零散碍现，人工活多幅疼，想要自動化米奸，采用高效工具昼接、系統(tǒng)，建議要開發(fā)悴晰、改進慢睡。另一面是工具平臺早就在，少人知曉少人用铡溪。站高一點漂辐，有機會發(fā)現(xiàn)解鎖的鑰匙就在不遠處。
項目組隊
五個項目課題選定之后棕硫，接下來是志愿報名組隊髓涯。第三組涉及復雜的財務付款。開始只有兩三個人報名哈扮。第二組課題我很順手纬纪，先投了。后面還有人候補滑肉。轉念一想包各，就算我沒有參加二組，照樣可以支持靶庙。給自己一點挑戰(zhàn)和新鮮感问畅，轉投第三組。老師還要張羅重新投票六荒，我這一挪护姆，一下子五個組都平衡了。
【中界】開始我還遺憾掏击，沒有去首選的兩個組之一签则。
【中界】第二組、第四組參與同事都很熟铐料，我有些顧慮不夠有新意渐裂。
【中界】落到不熟悉又繁瑣的財務課題里豺旬，是我的選擇。我要對自己的選擇負責柒凉。
【外界】這一組族阅，男女對半，同事們分別來自兩間公司膝捞、兩個城市坦刀。除了產品負責人，這個湊攏班子其他五人都是財務小白蔬咬。
【中界】多元化鲤遥，可以學習、吸收的可多了林艘，多點機會去出差盖奈。更能打破舒適圈。
【內界】竊喜狐援。不要太得意哦钢坦。
組隊認領團隊角色后，大家各自在便利貼上寫：擅長什么啥酱，看重什么爹凹，如何工作，給項目的貢獻镶殷。
有兩三位同學禾酱，寫了結果導向、階段性成果和有產出绘趋。反觀自己更在意與跨地域跨專業(yè)跨部門的同事互動學習的過程颤陶。看到不同埋心，向目標感強的人學習指郁。
聽產品負責人(Process Owner)描述課題的痛點和需求。我仿佛看到一團亂麻理還亂的畫面拷呆，想起《黃帝內經》說“有諸形于內闲坎，必形于外〔绺”腰懂。大家提醒Ta跳出自己所在部門，介紹上下游的工作流程项秉，一起來梳理動作背后的意圖绣溜，而不是停留或陷入表面的麻煩。更不要急于找解決方案娄蔼、頭痛醫(yī)頭怖喻。
三天三位主講老師底哗，整個課程有老師授課，領導遠程視頻致辭锚沸，同學分享跋选，練習游戲互動。暫時放下繁重的工作哗蜈，體驗當下的有趣生動前标。我第一次用One Note來做線下開會和培訓的筆記。
接下來的兩周任務是分角色（采訪者距潘、觀察員炼列、記錄員）訪談相關同事，聽講故事音比。帶著好奇心俭尖，異地協(xié)作共度接下來的兩個月，松動慣性思維硅确。
Fall in Love with the Problem, not the Solution.
