時(shí)光網(wǎng)是中國起步最早的電影網(wǎng)站之一朽们，后來逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至在線票務(wù)、宣發(fā)推廣诉位、電影衍生品銷售等諸多領(lǐng)域骑脱。但在外界看來，深耕11年有余的時(shí)光網(wǎng)苍糠，亮點(diǎn)依舊停留在垂直于電影領(lǐng)域的強(qiáng)媒體屬性叁丧。而用戶對于時(shí)光網(wǎng)的潛在認(rèn)可，很大程度上岳瞭，仍是對于資訊和影評使用習(xí)慣的依賴拥娄，購票和持續(xù)產(chǎn)生消費(fèi)的需求并不強(qiáng)烈。所以縱使擁有流量和用戶瞳筏，但缺少大眾消費(fèi)的支撐稚瘾，時(shí)光網(wǎng)的商業(yè)化之路乏善可陳。
? ? ? ? ? “萬達(dá)的電影姚炕，一律滿分”
? ? ? 四個(gè)月前摊欠，萬達(dá)院線發(fā)布公告稱，其以 2.8 億美元的價(jià)格全資并購時(shí)光網(wǎng)钻心。萬達(dá)方面表示凄硼，時(shí)光網(wǎng)是國內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的影視媒體及電商服務(wù)平臺，可以為電影觀眾提供媒體資訊捷沸、評分影評摊沉、在線購票、正版衍生品等電影服務(wù)體驗(yàn)痒给。與時(shí)光網(wǎng)攜手后说墨，萬達(dá)計(jì)劃將其打造成為具有國際級運(yùn)營能力的一站式電影營銷媒體及服務(wù)公司。 ? ?
? ? ? 頗值得玩味的是苍柏，本次收購尼斧，萬達(dá)方面不設(shè)對賭協(xié)議，且為全現(xiàn)金交易试吁。 此舉意味著棺棵，雖僅溢價(jià)7倍的時(shí)光網(wǎng)可能在萬達(dá)接盤后楼咳，依舊面臨虧損的局面。 而萬達(dá)壕舉的背后烛恤，可能是進(jìn)一步搶占時(shí)間窗口母怜，縮短時(shí)間流程以盡快促成交易。
? ? ? 使人不得不聯(lián)想到缚柏，不久前阿里巴巴創(chuàng)新娛樂版塊宣布（阿里大文娛集團(tuán)）苹熏，將以阿里大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加大力度整合阿里生態(tài)體系內(nèi)資源币喧，打通IP開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈轨域，為IP消費(fèi)品銷售開辟全新渠道，冠名以“阿里魚”杀餐。
? ? ? 至此干发，除了BAT再一次齊聚統(tǒng)一戰(zhàn)場，牢牢構(gòu)建起自己的戰(zhàn)略同盟外怜浅，萬達(dá)終于趕上了末班車铐然。
? ? ? 與引起行業(yè)熱議的并購行為猜測不同，普通用戶談起本次合作恶座，他們關(guān)心的既不是搀暑，對于萬達(dá)來講成本更受控制的影片營銷成本，或是時(shí)光網(wǎng)的衍生品與萬達(dá)自身業(yè)務(wù)合作的互補(bǔ)跨琳。而恰恰是對于時(shí)光網(wǎng)之后自点，其是否還能繼續(xù)保持三方中立評分網(wǎng)站的擔(dān)憂。 所以脉让，有不少網(wǎng)友戲稱桂敛，“今后有關(guān)萬達(dá)的電影評分，在時(shí)光上一律滿分溅潜∈趸＃”
“11年虧損，今年將盈利滚澜，故事聽起來還不錯(cuò)”
? ? ? 借著張藝謀導(dǎo)演好萊塢巨制《長城》的東風(fēng)粗仓，11月14日，時(shí)光網(wǎng)時(shí)隔四月之后设捐，盛大舉辦了主題名為“移動電影生態(tài)產(chǎn)品”的發(fā)布會借浊，被外界視為，對于收購行為交出的第一份答卷萝招。
? ? ? 用萬達(dá)院線總裁曾茂軍的話來講蚂斤，“年輕化，場景槐沼，和移動生態(tài)是萬達(dá)未來的戰(zhàn)略曙蒸，萬達(dá)將基于大數(shù)據(jù)和移動數(shù)據(jù)技術(shù)來打造電影生態(tài)圈捌治，合并后，時(shí)光網(wǎng)將會成為一個(gè)平臺型公司逸爵【叩危”
? ? ? 在發(fā)布會上，時(shí)光網(wǎng)發(fā)布了" 一站式滿足電影業(yè)內(nèi)人士數(shù)據(jù)需求"的全新版的移動產(chǎn)品Mtime ?PRO（B端產(chǎn)品）师倔。
? ? ? 依托龐大的目標(biāo)用戶為基礎(chǔ)，憑借在影片營銷推廣多年積累的經(jīng)驗(yàn)周蹭，時(shí)光網(wǎng)將繼續(xù)發(fā)力趋艘，為制作方、發(fā)行方提供全方位的宣傳營銷+數(shù)據(jù)服務(wù)凶朗，同時(shí)意味著萬達(dá)超7000萬龐大的影院會員觀影群體和時(shí)光網(wǎng)的億萬線上用戶將進(jìn)一步融合打通瓷胧。
? ? ? 建立在龐大的會員體系下，加上線下定時(shí)棚愤，定點(diǎn)的影院的真實(shí)數(shù)據(jù)采樣搓萧，二者結(jié)合將產(chǎn)生最準(zhǔn)確的用戶觀影數(shù)據(jù)。PRO版產(chǎn)品的推出宛畦，旨在幫助偏上全面復(fù)盤電影發(fā)行瘸洛、放映過程中電影與觀眾的互動關(guān)系，了解電影目標(biāo)觀眾群的特點(diǎn)次和。
? ? ? 為了服務(wù)日趨年輕化的電影觀眾群體反肋，時(shí)光網(wǎng)同步推出了針對“電影行業(yè)的內(nèi)容直播平臺”Mtime LIVE（C端產(chǎn)品）。
? ? ?談及與同類直播產(chǎn)品的差異化踏施，時(shí)光網(wǎng)CEO候凱文表示石蔗，MtimeLive有三個(gè)特點(diǎn)，一是主要以電影原創(chuàng)內(nèi)容為主畅形；二是直播內(nèi)容是分發(fā)給其他直播平臺的养距；三是“將直播視為一個(gè)科技工具，它把電影從媒體日熬、票務(wù)棍厌、衍生品全部都串起來”。
? ? ? 可能是為了凸顯時(shí)光網(wǎng)未來戰(zhàn)略碍遍、重心定铜，方向的正確性，在正式闡述前怕敬，萬達(dá)院線總裁曾茂軍有意強(qiáng)調(diào)了揣炕，在票補(bǔ)、影片質(zhì)量以及票價(jià)因素的綜合影響下东跪，中國的票房收入及增長呈現(xiàn)放緩的趨勢畸陡。這一表態(tài)鹰溜，無疑為業(yè)界普遍看好且是時(shí)光網(wǎng)重點(diǎn)的電影衍生品業(yè)務(wù)，增加了行業(yè)背書丁恭。
? ? ? 除了直播和專業(yè)版數(shù)據(jù)產(chǎn)品曹动，萬達(dá)院線還將聯(lián)手時(shí)光網(wǎng)共建視頻平臺。視頻平臺將主打電影牲览，電視劇墓陈，體育直播三塊內(nèi)容。 基于萬達(dá)所擁有的多項(xiàng)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)第献，以及收并購的各類影視劇制作業(yè)務(wù)贡必，以及與片方獨(dú)家的合作關(guān)系。 共建內(nèi)容平臺庸毫，提供分賬合作的模式仔拟，似乎也存在不錯(cuò)的、可以想象的盈利空間飒赃。 ?
? ? ? 電影娛樂體驗(yàn)利花、個(gè)性化場景體驗(yàn)、移動端及時(shí)的互動形式载佳，時(shí)光網(wǎng)通過多項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品炒事，支撐了萬達(dá)構(gòu)建全新移動電影生態(tài)圈的愿景。同時(shí)也用實(shí)際行動回應(yīng)了刚盈，去年雙方初步合作時(shí)所提及的：
“雙方全面展開電影電商 O2O 業(yè)務(wù)羡洛，利用移動互聯(lián)網(wǎng)將電影衍生品、電影推廣與線下影院無縫連接藕漱，創(chuàng)造電影電商新模式欲侮，更好地服務(wù)片商、影院和觀影大眾”肋联。
? ? ? 至于最終的盈利能力威蕉，萬達(dá)院線總裁曾茂軍表示，時(shí)光全年的報(bào)表是盈利的橄仍，他并不擔(dān)心韧涨。也是，新的時(shí)光網(wǎng)侮繁，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)虑粥，圍繞優(yōu)秀影視發(fā)行宣傳、內(nèi)容平臺搭建宪哩、泛娛樂產(chǎn)業(yè)三大體系娩贷，逐步向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，泛娛樂生態(tài)體系初露鋒芒锁孟。
? ? ?對于素有“影評界的榕樹下”之稱的時(shí)光網(wǎng)來說彬祖，繼11年虧損后茁瘦，終于也具備了可以講故事的能力。
? “玩好直播不容易储笑，互動模式最重要 ” ?
? ? ? ?似乎自17之后甜熔，隨著映客，花椒突倍，一直播的入局腔稀，直播幾乎成了每一款產(chǎn)品的標(biāo)配。而對于直播來講羽历，直播的主題烧颖，題材，互動方式窄陡，體驗(yàn)，都是決定直播產(chǎn)品是否具備盈利能力的考核標(biāo)準(zhǔn)拆火。
? ? ? ?毋庸置疑跳夭，垂直細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容將會擁有廣闊的前景和變現(xiàn)能力，直播最后也會形成與資訊们镜，音頻币叹，短視頻多元化的內(nèi)容互補(bǔ)格局，進(jìn)而平臺確立規(guī)則模狭，打通從內(nèi)容到變現(xiàn)的路徑和方式颈抚。但前提是，需要先完成粉絲和關(guān)系的沉淀嚼鹉，缺乏了社交生態(tài)贩汉，直播僅僅是一個(gè)具有工具屬性的產(chǎn)品。
? ? ? ?這也就不難理解锚赤，為什么數(shù)千家的直播平臺匹舞，至今只有陌陌，一直播等少數(shù)兩三家實(shí)現(xiàn)盈利线脚。
? ? ? 時(shí)光網(wǎng)的Mtime ?live赐稽， 更像是其媒體屬性的延續(xù)，并不具備互動價(jià)值浑侥，更豐富不了用戶的決策消費(fèi)場景姊舵。
? ? ? ?對于直播平臺來講，關(guān)鍵在于內(nèi)容的差異性而不是落地渠道的缺乏寓落。 ?不太理解的是括丁，對于原創(chuàng)電影內(nèi)容，報(bào)道具有獨(dú)家資源的時(shí)光網(wǎng)零如，可以對電影發(fā)布會躏将、開幕式紅毯锄弱、媒體探班、幕后花絮祸憋，明星探班等活動進(jìn)行第一時(shí)間的直播報(bào)道会宪。 這在電影行業(yè)卡司效應(yīng)明顯的背景下，對粉絲群體的引流無疑是一個(gè)利好蚯窥，也是最為核心獨(dú)特的資源掸鹅。時(shí)光網(wǎng)卻一反常態(tài)，積極把自己的獨(dú)家內(nèi)容分發(fā)出去拦赠，稀釋其價(jià)值巍沙。
? ? ? 對于時(shí)光網(wǎng)來說，現(xiàn)階段的中心仍是提升品牌影響力荷鼠，提升規(guī)木湫化獲取用戶的能力，從而把流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收益允乐，帶動衍生品矮嫉，在線票務(wù)等業(yè)務(wù)的發(fā)展。 在此基礎(chǔ)上放棄核心內(nèi)容牍疏，追求內(nèi)容共享平臺蠢笋，似乎有些得不償失。
? ? ? 盡管多次提及用戶年輕化鳞陨，但時(shí)光網(wǎng)依舊忽略了90后昨寞，甚至00后年輕用戶對于直播互動方式的個(gè)性化要求。中規(guī)中矩的產(chǎn)品設(shè)計(jì)厦滤，演示時(shí)草臺班子式的主持人直播串場援岩，都是其急需規(guī)范和改進(jìn)的地方。（直播的互動方式馁害，對單位時(shí)間內(nèi)信息傳遞的質(zhì)量窄俏、數(shù)量都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。 寫到這里忽然想起了一個(gè)case碘菜，奧運(yùn)期間凹蜈，映客花了不菲的價(jià)格邀請到了，素有“行走的表情包”之稱的傅園慧做直播忍啸，卻因?yàn)閷擂伟┦降闹鞒秩硕l繁冷場仰坦，深受詬病。）
? ? ? 雖然萬達(dá)院線總裁曾茂軍表示计雌。 “網(wǎng)紅不是我們的價(jià)值悄晃，我們更關(guān)注內(nèi)容本身。”
? ? ? 但年輕用戶推崇的網(wǎng)紅效應(yīng)妈橄，其價(jià)值庶近，不在于其顏值表象，而在于作為頭部用戶眷蚓，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)對于平臺的“號召”及互動產(chǎn)生的粘性價(jià)值鼻种，以及所產(chǎn)生的極低獲客成本的優(yōu)勢。對于時(shí)光網(wǎng)來講沙热，明星亦是網(wǎng)紅叉钥，亦是電影領(lǐng)域的重大活動與事件。
? ? ? 而時(shí)光網(wǎng)面臨的問題篙贸，其實(shí)并不是簽約網(wǎng)紅降低人力成本投队，也不是直播導(dǎo)致帶寬成本過高，更不是多平臺建立傳播渠道爵川。而是重新定義直播在內(nèi)容結(jié)構(gòu)化分發(fā)中所占的比重和方式敷鸦，是否能夠帶給更多新用戶“沉浸式”的內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)，從而提升平臺價(jià)值寝贡。
? ? ? 無論將來Mtime live 是走C端用戶收費(fèi)轧膘，（成為極低的獲客途徑，帶動相關(guān)增值業(yè)務(wù)）還是面向B端用戶收費(fèi)（為片方提供電影營銷服務(wù)兔甘，廣告），其行業(yè)影響力鳞滨，用戶人數(shù)洞焙，停留時(shí)長，商業(yè)模式都是決定其體量拯啦，規(guī)模的重要因子澡匪。
? ? ? 至少從現(xiàn)階段來看，直播對于萬達(dá)來講褒链，僅僅是作為打造移動平臺的附加功能唁情，只是諸多業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，對于時(shí)光來講甫匹，也僅僅只是多了一個(gè)內(nèi)容展示入口甸鸟，多了一種營銷玩法，還沒有擔(dān)負(fù)起發(fā)布會上所宣講的兵迅，串聯(lián)媒體抢韭、票務(wù)、衍生品全線業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)恍箭。
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“衍生品市場考驗(yàn)運(yùn)營能力刻恭，構(gòu)建多樣化市場”
? ? ? ?衍生品作為萬達(dá)+時(shí)光網(wǎng)，品牌整合扯夭、娛樂營銷聯(lián)動鳍贾、IP變現(xiàn)的最后一個(gè)閉環(huán)鞍匾，扮演著至關(guān)重要的作用。
? ? ? 不可否認(rèn)骑科，電影衍生品與其母體作品的風(fēng)靡程度的相關(guān)聯(lián)橡淑，依賴于廣泛的銷售渠道，以及營銷場景的設(shè)置纵散，加之短暫的銷售時(shí)間窗口期梳码，都為衍生品市場徒增了幾分變數(shù)。對于線下體驗(yàn)店伍掀，或是電商精細(xì)化運(yùn)營能力而言掰茶，也提出了不小的挑戰(zhàn)。
? ? ? 而衍生品市場的不確定性蜜笤，還體現(xiàn)在其設(shè)計(jì)濒蒋，生產(chǎn)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)無法前置，所以大部分電影項(xiàng)目把兔，為了測試市場需求沪伙，減少投入，控制成本損耗县好，都采取了眾籌的模式以抵御風(fēng)險(xiǎn)围橡。
? ? ? 一方面，時(shí)光的衍生品團(tuán)隊(duì)必須具備熟悉影視運(yùn)作機(jī)制及判斷內(nèi)容的能力缕贡，同時(shí)具有持續(xù)獲取頭部IP衍生品開發(fā)授權(quán)的途徑翁授，另一方面，需要對供應(yīng)鏈和物流有持續(xù)的覆蓋和把控晾咪，以保證品控和體驗(yàn)收擦。
? ? ? 但在萬達(dá)強(qiáng)有力的資源扶持下，時(shí)光網(wǎng)似乎無需擔(dān)心谍倦。
? ? ? 大多數(shù)情況下塞赂，衍生品銷售邏輯符合情感驅(qū)動決策的法則。所以線下設(shè)立場景體驗(yàn)的入口昼蛀，讓電影院的天然場景形成代入感宴猾，營造出更多可以想象的關(guān)聯(lián)場景，刺激用戶產(chǎn)生消費(fèi)叼旋，也是十分必要的鳍置。
? ? ? 而時(shí)光網(wǎng)與萬達(dá)結(jié)合后，衍生品電商衍生π并入影時(shí)光品牌送淆。 萬達(dá)的線下資源（院線促銷場景設(shè)置）與時(shí)光網(wǎng)線上的用戶行為税产，潛在消費(fèi)傾向等大數(shù)據(jù)進(jìn)一步打通。兩者整合，伴以多屏互動辟拷，大屏直播的電影營銷新玩法撞羽，基本覆蓋了線下衍生品售賣的天然絕佳場景。
? ? ? 需要關(guān)注的是衫冻，這種“院線+電商”的衍生品O2O模式诀紊，并不是電影衍生品市場的全部。對于奉行價(jià)格歧視原則帶來的觀影用戶隅俘，獲取流量入口（三方票務(wù)平臺邻奠，豆瓣類影評社區(qū)，眾籌平臺为居，綜合電商碌宴，視頻平臺“邊看邊買”模式）都會對這一龐大的市場進(jìn)行二次分流。
? ? ? 所以提高線上內(nèi)容運(yùn)營的能力蒙畴，以構(gòu)建區(qū)別于B端（院線）多樣化的衍生品渠道贰镣，才是時(shí)光網(wǎng)下一步的重心，也是真正意義上產(chǎn)品壁壘膳凝。
? ? ?與豆瓣齊名的時(shí)光網(wǎng)碑隆，終于在成立11年后，大步邁向了其商業(yè)化之路蹬音，開創(chuàng)了集影訊影庫上煤、電影營銷、在線票務(wù)著淆、直播楼入、衍生品于一體的電影電商服務(wù)平臺，正式從單一媒體屬性的產(chǎn)品牧抽，逐漸向平臺型、生態(tài)型公司轉(zhuǎn)型遥赚。
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