?????? 短視頻應(yīng)用可以分為三種：滿足個人制作短視頻需求的工具類應(yīng)用（例如：小影）拍鲤、滿足發(fā)現(xiàn)新鮮事需求的資訊類應(yīng)用（例如：西瓜視頻）以及滿足用戶社交需求的社區(qū)類應(yīng)用（例如：快手涣楷、抖音）衅疙。本文將從行業(yè)現(xiàn)狀、核心策略和基本架構(gòu)三個方面，對快手和抖音做出全面的競品分析毅待。
目錄
一、行業(yè)現(xiàn)狀
1. 行業(yè)發(fā)展概述
2. 產(chǎn)業(yè)鏈分析
3. 市場分析
二归榕、核心策略
1. 用戶特征分析
2. 產(chǎn)品定位
3. 盈利模式
4. 版本迭代
5．運營策略
三尸红、基本架構(gòu)
1. 功能架構(gòu)
2. 核心功能流程
3. 交互設(shè)計
四、總結(jié)
一蹲坷、行業(yè)現(xiàn)狀
1. 行業(yè)發(fā)展概述
?????? 短視頻是指以新媒體為傳播渠道驶乾，時長在5分鐘以內(nèi)的視頻內(nèi)容，其是繼文字循签、圖片级乐、傳統(tǒng)視頻之后新興的又一種內(nèi)容傳播載體。短視頻行業(yè)在經(jīng)歷多個發(fā)展階段的探索和成長后县匠，逐漸迎來行業(yè)成熟期风科，其發(fā)展歷程大致可以分為三個階段：
（1）萌芽期：2004年至2006年撒轮，國內(nèi)各大專業(yè)視頻網(wǎng)站紛紛成立，其中土豆網(wǎng)贼穆、 56網(wǎng)和激動網(wǎng)均定位為用戶上傳內(nèi)容為主的UGC視頻分享網(wǎng)站题山，PC時代的短視頻隨之誕生；
（2）探索期：2012年開始故痊，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和碎片化時代的用戶習慣養(yǎng)成顶瞳，各類移動端短視頻產(chǎn)品開始紛紛試水，秒拍愕秫、 美拍慨菱、快手等平臺逐漸突圍；
（3）成長期：2016年戴甩，大批移動短視頻應(yīng)用密集面世符喝，資本市場不斷升溫，短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者爆發(fā)式增長甜孤，短視頻行業(yè)迎來快速發(fā)展期协饲；
（4）成熟期：2017年，短視頻市場格局逐漸穩(wěn)定缴川，產(chǎn)業(yè)運作機制和行業(yè)監(jiān)管制度逐漸完善茉稠。
2. 產(chǎn)業(yè)鏈分析
?????? 相比國外市場，國內(nèi)短視頻行業(yè)發(fā)展更加多元化把夸，在近幾年來的快速發(fā)展下战惊，已經(jīng)形成比較穩(wěn)定和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。
?????? 在短視頻產(chǎn)業(yè)鏈中扎即，上游主要包括了PGC（Partner Generated Content）吞获、PUGC（Professional User Generated Content）和UGC（User Generated Content）在內(nèi)的大量內(nèi)容創(chuàng)作者，此部分是整個短視頻產(chǎn)業(yè)鏈條的核心谚鄙；而MCN機構(gòu)作為廣告主和內(nèi)容創(chuàng)作者之間的橋梁各拷，可以大大加強其變現(xiàn)能力；下游則主要包括了短視頻平臺和其他分發(fā)渠道闷营，其中短視頻平臺是短視頻內(nèi)容最主要的生產(chǎn)位置烤黍，之后在平臺內(nèi)外進行多渠道分發(fā)。
3. 市場分析
3.1行業(yè)滲透率
?????? 據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示傻盟，2017年9月份短視頻用戶使用總時長滲透率為4.1%速蕊，位于細分行業(yè)第五名，但同比增長率達到了311.3%娘赴，領(lǐng)跑其他所有細分行業(yè)规哲。另外，短視頻綜合平臺人均單日啟動次數(shù)和使用時長也處于穩(wěn)步攀升階段诽表。
3.2 資本市場
?????? 2017年僅前三個季度唉锌，短視頻行業(yè)的投融資事件次數(shù)就已經(jīng)達到了48筆隅肥，超過2016全年的41筆。從行業(yè)整體融資分布輪次看袄简，79.55%的企業(yè)集中在天使輪和A輪腥放，B輪以上的企業(yè)僅占12.5%。
?????? 可以看出短視頻行業(yè)當前處于快速成長期绿语，其低成本高回報的商業(yè)價值受到創(chuàng)業(yè)者和資方青睞秃症，大量短視頻平臺和內(nèi)容創(chuàng)作公司不斷涌現(xiàn)，因此盡管資本大量涌入吕粹，但融資事件分散伍纫，大部分企業(yè)仍處于早期摸索階段。
3.3 用戶規(guī)模
?????? 2017年中國短視頻行業(yè)用戶規(guī)模保持高速增長昂芜，據(jù)艾瑞mUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2017年1月份獨立設(shè)備數(shù)量為1.38億臺赔蒲，同年8月份獨立設(shè)備數(shù)就已經(jīng)超過了3.13億臺泌神，平均月度增長率高達14.1%。
?????? 短視頻產(chǎn)品形式利用碎片化時間舞虱，具有高傳播欢际、低門檻特性，因此短視頻行業(yè)仍留有較大的用戶增長空間矾兜。當前短視頻行業(yè)在整體移動互聯(lián)網(wǎng)用戶中滲透率較低损趋，且處于持續(xù)增長狀態(tài)，因此認為用戶增長紅利仍存椅寺，目前短視頻產(chǎn)品間競爭壓力相對較小浑槽。
二、核心策略
1. 用戶特征分析
分析：快手與抖音相比返帕，在性別桐玻、年齡和地域分布上都更廣泛和平均【Ｓ快手的用戶有六成是女性镊靴，年齡趨于年輕化，30歲以下的用戶占據(jù)了半壁江山链韭，且二三線城市及農(nóng)村用戶偏多偏竟。可以看出敞峭，快手的主要用戶是廣大社會底層的中青年踊谋，其學(xué)歷、收入普遍偏低旋讹。抖音的用戶結(jié)構(gòu)褪子，極度向女性和年輕人傾斜量淌，而一線、超一線城市的用戶數(shù)量相對較多嫌褪。抖音的主要用戶就是追求潮流時尚的年輕人呀枢、新生代，熱愛音樂笼痛，有強烈的社交和表達欲望裙秋。
2. 產(chǎn)品定位
● 快手
Slogan：記錄世界，記錄你
產(chǎn)品定位：去中心式短視頻社交平臺
目標人群：獵奇心重缨伊、有展示和分享的欲望摘刑、二三線城市及農(nóng)村用戶居多
● 抖音
Slogan：讓崇拜從這里開始
產(chǎn)品定位：專注新生代的音樂短視頻社區(qū)
目標人群：愛音樂、愛潮流刻坊、充滿表現(xiàn)和分享欲望的年輕人
3. 盈利模式
● 快手
信息流廣告：視頻流中插入廣告視頻枷恕；
粉絲頭條：通過付費幫助內(nèi)容發(fā)布者增加推送；
直播：直播用戶收到的虛擬禮物與快手平臺五五分成谭胚，由快手負擔直播用戶收入所得的稅收徐块。
● 抖音
原生廣告：與廣告商合作拍攝視頻廣告，通過“和諧”的內(nèi)容呈現(xiàn)品牌信息灾而，不破壞用戶的體驗胡控，為用戶提供有價值的信息；
信息流廣告：視頻流中插入廣告視頻旁趟；
植入式廣告：與網(wǎng)紅合作拍攝商品相關(guān)的廣告昼激。
4. 版本迭代
● 快手
快手APP產(chǎn)品發(fā)展分為三個階段：
第一階段：快速成長期，v1.0版本-v2.3版本锡搜。在這個階段橙困，快手的產(chǎn)品功能迭代主要圍繞著打磨工具性能，經(jīng)過密集迭代耕餐，努力提升用戶制作Gif圖的各種效果纷宇、提升Gif制作的速度和降低Gif圖完成后的大小，使這款Gif圖短視頻制作工具變得更加易用蛾方、便捷像捶、快速和順暢。在這一階段桩砰，快手得到了用戶認可拓春，在上線之后2個月內(nèi)就取得了數(shù)百萬下載量的成績。
第二階段：轉(zhuǎn)型探索期亚隅，v2.4版本-v3.95版本硼莽。在這個階段，快手試圖從單一的工具向社交轉(zhuǎn)型，在此過程中懂鸵，快手遭受到極大沖擊偏螺。v2.4上線“火熱Gifshow”后，歷經(jīng)半年時間運營匆光，此社區(qū)功能的人氣并不高套像，v3.4版本發(fā)布后，用戶評級更是一落千丈终息《峁快手在此后7-8個月的時間里不斷的快速迭代優(yōu)化，才使得用戶評級恢復(fù)至正常水平周崭。
第三階段：高速增長期柳譬，v4.01版本-至今。邁過從工具轉(zhuǎn)型社區(qū)的陣痛后续镇，其社交功能逐漸成熟美澳。在此階段，產(chǎn)品功能沒有太大改變摸航，但卻迎來用戶數(shù)量的爆發(fā)式增長制跟。
● 抖音
抖音APP產(chǎn)品發(fā)展分為三個階段：
第一階段：產(chǎn)品探索期，v1.0版本-v1.4版本忙厌。在這個階段，抖音一方面專注打磨產(chǎn)品的基本拍攝功能江咳，另一方面加入了社交功能逢净，支持查找通訊錄、邀請QQ和微博好友歼指。產(chǎn)品逐漸被數(shù)十萬用戶接受爹土。
第二階段：產(chǎn)品成長期，v1.4版本-v1.6版本踩身。順利完成冷啟動后胀茵，抖音在v1.4~V1.6的版本過程中迭代了18次，主要是為了豐富產(chǎn)品功能挟阻、吸引網(wǎng)紅入駐和探索商業(yè)模式琼娘。在這個階段，抖音不斷優(yōu)化濾鏡附鸽、美顏脱拼、貼紙等拍攝功能；增加染發(fā)坷备、AR相機熄浓、尬舞機等趣味玩法；并且打通微博主頁省撑，讓網(wǎng)紅可以將流量導(dǎo)流到微博中赌蔑。在聯(lián)合商家接入信息流廣告的同時俯在，上線直播功能，嘗試切入直播領(lǐng)域娃惯。
第三階段：高速增長期跷乐，v1.6版本-至今。在這個階段石景，抖音的基本拍攝功能已經(jīng)很完善很有趣劈猿。除了在戰(zhàn)略上增加《百萬英雄》的入口用于吸引流量外，主要對評論和舉報功能進行優(yōu)化潮孽，目的是為了營造更公平和諧的社區(qū)生態(tài)揪荣。
5. 運營策略
● 快手
第一階段：快速成長期⊥罚快手作為GIF工具型應(yīng)用仗颈，運營的主要重心在新浪微博上，通過微博分享傳播來吸引用戶椎例。
第二階段：轉(zhuǎn)型探索期挨决。在轉(zhuǎn)型期間，快手改變早期的隨機分發(fā)機制订歪，使用個性化推薦算法啊脖祈。在不斷的版本迭代中，快手的社區(qū)文化逐步成熟刷晋，差異化的運營方式盖高，對用戶去標簽，社區(qū)中所有人的作品有同樣的幾率曝光眼虱。這種低門檻喻奥、重內(nèi)容、輕大人的運營策略捏悬，獲取了大量普通用戶撞蚕。通過不斷的產(chǎn)品核心功能迭代優(yōu)化，增加社交屬性及強化互動體驗过牙，增強了用戶在社區(qū)內(nèi)的黏性和活躍度甥厦。
第三階段：高速增長期。社區(qū)轉(zhuǎn)型成功后寇钉，通過社區(qū)運營策略和社區(qū)用戶內(nèi)容上升規(guī)則的確定矫渔，加上社區(qū)基因的發(fā)酵，使得社區(qū)氛圍成熟摧莽，社區(qū)內(nèi)容得以可持續(xù)產(chǎn)出庙洼。同時加入朋友圈、QQ的分享功能，促使社區(qū)內(nèi)容的廣泛傳播油够。
● 抖音
第一階段：產(chǎn)品探索期蚁袭。在這個階段，抖音主要在內(nèi)部建立話題視頻挑戰(zhàn)石咬，刺激視頻庫的增長揩悄，同時，雇傭?qū)I(yè)的舞蹈或音樂達人拍攝視頻鬼悠，并發(fā)布到各主流視頻平臺上進行宣傳引流删性。
第二階段：產(chǎn)品成長期。在這個階段焕窝，抖音團隊開始逐步加大媒體運營力度蹬挺。一方面邀請明星入駐，另一方面進行品牌廣告的連續(xù)轟炸它掂。
第三階段：高速增長期巴帮。為了解決音樂版權(quán)和數(shù)量有限的問題，推出抖音原創(chuàng)音樂計劃虐秋，一方面給原創(chuàng)音樂人提供出口榕茧，另一方面擴充抖音自身社區(qū)的音樂庫。
三客给、基本架構(gòu)
1. 功能架構(gòu)
● 快手
● 抖音
2. 核心功能流程
視頻拍攝流程：
● 快手
● 抖音
分析：快手和抖音的美顏用押、濾鏡、貼紙靶剑、魔法表情和特效等基本拍攝功能蜻拨，都很全面也很有趣。抖音的流程相對更復(fù)雜一些抬虽，比快手多了選擇音樂官觅、添加草稿和分享的流程纵菌，前兩者是為了引導(dǎo)用戶制作更精美有趣的視頻阐污，使拍攝功能更好玩兒，后者是為了推廣咱圆〉驯伲快手將拍攝流程盡量簡化，降低了拍攝門檻序苏。
視頻播放最短流程：
● 快手
● 抖音
分析：快手的默認頁為“發(fā)現(xiàn)”頁面手幢，視頻以列表形式展示，保證用戶先獲取信息忱详，再選擇性瀏覽围来。而抖音的默認頁為“推薦”頁面，打開APP后直接播放優(yōu)質(zhì)視頻，一步到位监透，減少了用戶的選擇成本桶错。
3. 交互設(shè)計
視頻列表對比：
● 快手
分析：導(dǎo)航欄在最上層；列表擺列整齊胀蛮，有間隔院刁；除封面內(nèi)的字幕外，沒有其他文字信息粪狼，只顯示圖片和數(shù)字退腥；封面為單張圖片，可單獨制作再榄；白底黑字狡刘，橙黃為主色。整體邏輯簡單不跟，整潔清晰颓帝，下拉查看，便于操作窝革。
● 抖音
分析：導(dǎo)航欄在最下層购城；列表排列整齊，間隔極信耙搿瘪板；視頻簡介和用戶名浮在圖片上；封面為1s左右的動圖漆诽；黑底白字侮攀，黃色為主色。整體操作簡單厢拭，兼具簡潔與潮流兰英，按鈕的細節(jié)設(shè)計非常好。
播放頁面對比：
● 快手
分析：全屏沉浸式體驗供鸠，頁面簡潔畦贸；操作按鈕在最上層；具有雙擊點贊楞捂、左滑進入主頁等快捷操作薄坏；下拉查看文字介紹和評論。
● 抖音
分析：全屏沉浸式體驗寨闹；話題胶坠、用戶名、視頻簡介和音樂名等文字信息統(tǒng)一浮在視頻左下方繁堡；按鈕統(tǒng)一放在右側(cè)沈善，大小和間距適中乡数，操作便捷；音樂播放和點贊的動畫設(shè)計非常有趣闻牡；下拉切換視頻瞳脓、雙擊點贊、左滑進入主頁澈侠，以及長按選擇不感興趣等快捷操作劫侧，使用戶能夠完全使用單手操作，體驗非常好哨啃。
四烧栋、總結(jié)
● 快手
快手起步早，從2011年至今拳球，沉淀積累了大量用戶审姓，但其主要用戶集中在二三線及農(nóng)村∽＞快手近期明顯加大了一線魔吐、超一線城市用戶的廣告投入，如在《吐槽大會》莱找，《奔跑吧兄弟》酬姆，《中國新歌聲》等綜藝節(jié)目及一線城市樓宇地鐵砸重金贊助宣傳，目前看來也初有成效奥溺。目前快手面臨的問題辞色，其一是如何提升短視頻的內(nèi)容質(zhì)量，另一個是如何流量變現(xiàn)浮定∠嗦快手目前的主要收入還是靠直播分成和廣告，而“粉絲頭條”這種付費權(quán)限桦卒，與快手本身“去中心化”立美、“讓內(nèi)容自然生長”的理念不符，是無法大規(guī)模方灾、長期進行的建蹄。如何擴大用戶群、尋找新的變現(xiàn)方法迎吵，決定了快手能否更長遠地走下去躲撰。
● 抖音
抖音定位精準针贬，內(nèi)容質(zhì)量很高击费，前期不斷打磨產(chǎn)品，后期運營推廣也很給力桦他，在短時間內(nèi)虜獲了一大批年輕用戶蔫巩。在盈利模式的探索中谆棱，首次嘗試原生信息流廣告，與產(chǎn)品調(diào)性相符圆仔。但是目前的視頻制作門檻較高垃瞧，制作很費時間，而且高贊數(shù)的視頻內(nèi)容模式經(jīng)常重合坪郭，一個段子講十幾遍也就不好笑了个从。如何保證優(yōu)質(zhì)有趣的內(nèi)容持續(xù)輸出，長久留住年輕人的新鮮感歪沃，是一場持久戰(zhàn)嗦锐。
