對于技術(shù)人來說非技術(shù)問題往往比技術(shù)問題更加難以解決，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)勢頭依舊強盛绵跷，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就最受人矚目缘缚，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最重要的一個組成部分就是技術(shù)團隊，今天分享一下過來人的一點點經(jīng)驗教訓(xùn)梧宫。
為什么需要技術(shù)團隊？
也許有的人會有這樣子的疑惑摆碉，怎么就要建立自己的技術(shù)團隊塘匣，外面的外包團隊一大堆，隨便叫一家實現(xiàn)系統(tǒng)不就好了嗎巷帝。
個人看法是盡可能擁有自己的技術(shù)團隊忌卤，因為外包可能會出現(xiàn)下面的問題：
制作的系統(tǒng)功能可用，但是架構(gòu)設(shè)計無比混亂楞泼，一旦加入新需求驰徊，往往需要推倒重做（這個當(dāng)中原因是多方面的，也不是100%會出現(xiàn)）现拒。
個別團隊會在制作的系統(tǒng)加入后門，安全性無法保障望侈。
溝通成本很高印蔬，需求修改耗時嚴(yán)重。
先找好技術(shù)負(fù)責(zé)人
可以這樣子說脱衙，技術(shù)負(fù)責(zé)人關(guān)乎技術(shù)團隊的死活侥猬。他一方面管理技術(shù)人員，另一方面跟需求方打交道捐韩。一個系統(tǒng)需求過來退唠，要能夠評估任務(wù)復(fù)雜度，拆分任務(wù)荤胁，任務(wù)排期瞧预。還要了解各種技術(shù)，技術(shù)選擇還是靠他定奪的仅政。
技術(shù)負(fù)責(zé)人是不是一定要從bat出來呢垢油？其實非也。bat有大神也有菜鳥圆丹，其它企業(yè)一樣有功力深厚的人滩愁。有一個特殊群體，就是廣大的大學(xué)生辫封。很多人都不看好大學(xué)生團隊硝枉，那么大學(xué)生做技術(shù)負(fù)責(zé)人有沒有問題呢廉丽？在我大學(xué)的時候，我很納悶為什么大學(xué)生就不成呢妻味？我在大學(xué)的時候也做過若干個團隊（包括創(chuàng)業(yè)團隊）的技術(shù)負(fù)責(zé)人正压，也算是做得不懶的。但是等我畢業(yè)之后弧可，再跟一些大學(xué)生打交道之后蔑匣，就覺得真的有個別是不靠譜的，一方面技術(shù)上由于經(jīng)驗比較少棕诵，一方面自制力不強裁良。（當(dāng)然靠譜的大學(xué)生還是挺多的，反正我也合作過）不過校套，如果真的決定選擇大學(xué)生价脾，建議找已經(jīng)實習(xí)過的，實習(xí)前后真的是一個明顯的分水嶺笛匙。
如何尋找技術(shù)負(fù)責(zé)人呢侨把？最好的辦法就是你有一個靠譜技術(shù)又強悍的技術(shù)朋友了。沒有的話妹孙，技術(shù)都有自己的圈子秋柄，可以尋找技術(shù)推薦。
技術(shù)成員價值觀問題
在組件團隊的時候，要想的第一件事情是我們可以給予他們什么摔寨？也許商業(yè)是一個充滿各種斗爭的事情蛔趴，但是對于自己團隊，請多為他們著想笨触。特別是初創(chuàng)團隊，別人為什么要和你一起為了一個可能不會成功的事業(yè)而拼搏呢雹舀？
人生也不是只有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷芦劣，多少創(chuàng)業(yè)者都是多次創(chuàng)業(yè)。如果你對別人不好说榆，下次又會有誰和你一起拼搏呢虚吟？特別現(xiàn)在，很多企業(yè)根本找不到能力特別強的人签财，遇上一個就且行且珍惜吧稍味。反正個人這些年，帶團隊的時候真心對待團隊的每一個人荠卷，哪怕最后失敗了模庐，還是好朋友，相信下次大家也十分愿意和我合作油宜。這些年掂碱，我也被一些人坑過怜姿，對于那些人，我不想多說什么疼燥。反正以后相見如陌路沧卢，一次傷害，萬次不用醉者。
說了完我們該如何對待技術(shù)成員之后但狭，我們在選擇技術(shù)成員的時候要注意什么呢？
如果你選擇在校大學(xué)生作為技術(shù)團隊成員撬即，你首先要了解立磁，他是為了掙點外快還是積累經(jīng)驗而加入你的團隊的。如果是后者剥槐，則要適當(dāng)指導(dǎo)一下唱歧，讓他覺得在這里是可以更快的成長的。選擇大學(xué)生的后果是粒竖，他們的經(jīng)驗可能不多颅崩，要考慮技術(shù)難度過高的東西可能無法完成，要想到替代方案蕊苗。并且由于他們有課程和考試沿后，也要提防出現(xiàn)無暇工作的情況。并且大學(xué)生往往是心血來潮的加入一個團隊的朽砰，熱情消退或者發(fā)現(xiàn)團隊不是自己想象那樣子尖滚，往往就會離開。所以要想好一旦他的離開锅移，是否有人可以頂替熔掺。
如果你選擇在職兼職技術(shù)人員來作為技術(shù)團隊成員饱搏，這種情況往往是兩種可能性非剃。一是他希望團隊成功，可以跳槽過來推沸，獲得更高的薪酬备绽，另一種可能性就是出于興趣，折騰一些東西鬓催。無論前者還是后者肺素，我們要注意，他們是業(yè)余時間做的宇驾，這行加班如此嚴(yán)重倍靡，進(jìn)度安排隨時是會打亂的。
如果你選擇在職而離職的技術(shù)人員作為技術(shù)團隊成員课舍，這個時候你就要確保在短時間盈利或者拿到投資塌西，畢竟大家還是要生活的他挎，時間久了，迫于經(jīng)濟上的壓力就會離開團隊捡需，進(jìn)而整個團隊崩潰办桨。
一定要保持溝通
一個凝聚力強的團隊必定是一個經(jīng)常聊天的團隊。曾見過不少團隊內(nèi)部缺乏溝通站辉，不溝通最直接的事情是相互拖進(jìn)度呢撞。大家工作上如果存在依賴關(guān)系的話，明明做好了饰剥，但對方不知道殊霞，就會默默等待，時間就會白白浪費捐川。
溝通很多時候還會促進(jìn)士氣脓鹃，筆者曾在一個創(chuàng)業(yè)團隊，經(jīng)常寫代碼到凌晨兩點古沥。而那個時候瘸右，在凌晨，某位成員說解決了一個問題岩齿，大家互相鼓掌太颤，那真的是激動人心，當(dāng)然這種氛圍可遇不可求盹沈。
不溝通幾乎是一個通病龄章，我們要分析一下為什么大家不愿意溝通。
- 第一個原因是新來的跟老人不熟悉乞封，不好意思說話做裙。這個時候，老人就該主動的在群里@新人肃晚，聊一些輕松的東西锚贱，讓大伙慢慢熟絡(luò)起來。
- 第二個原因关串，話題不對拧廊。群里說話的就那幾個人，然后別人也許無話可說晋修。這個時候吧碾，可以適當(dāng)發(fā)起一些通用的討論型問題，記得主動@每一個人墓卦，如果這都不回復(fù)倦春，請考慮一下團隊是否還應(yīng)該留著他。
- 第三個原因，群人數(shù)過多睁本，導(dǎo)致無關(guān)信息過多山叮，引發(fā)不看該群信息。所以需要多小群溝通添履，這樣子可以加強溝通屁倔。
- 一個最重要的不溝通原因，存在上下級關(guān)系的感覺暮胧。個人而言锐借，最討厭技術(shù)存在上下級關(guān)系，別的崗位除外往衷。有多少人愿意跟上下級坦誠相對呢钞翔？所以一開始，就要以讓彼此好友方式相處席舍，威嚴(yán)這事情不適合技術(shù)團隊布轿。
任務(wù)安排一定要文字落實
一個技術(shù)團隊如果不使用任務(wù)管理工具，任務(wù)都是口頭交代的話来颤，一是造成工作混亂汰扭。二是不知道每個人具體做到哪一步，也不要指望每個人每天定時定后告訴你今年完成了什么福铅。人都是有惰性的萝毛，強制用任務(wù)管理工具可以統(tǒng)計每個人的工作情況，有助于考核滑黔。
IM工具的選擇
這個其實也不是什么太重要的事情笆包，工作溝通釘釘，微信略荡，QQ庵佣，簡聊，bearchat等其實區(qū)別不大汛兜，唯一特別的就是微信用于工作這事情巴粪。微信一個問題在于聊天記錄翻查不便利，別家的可以網(wǎng)頁版隨時查看所有記錄序无。不過鑒于討論結(jié)果和討論方向會另外記錄保留验毡，這個問題也不大衡创。然后有人說帝嗡，微信不是會讓人不集中精神工作么？其實誰不會在工作過程中偶然“不知所蹤”一會會呢璃氢？工具選擇哟玷，看看自己喜歡就用，沒啥特別，不過不要分散就好巢寡。
人數(shù)問題
其實無論是什么團隊都該精兵簡政喉脖，對于初創(chuàng)團隊來說，一開始5抑月，6個人足以树叽。超過10個人，管理溝通都是一個極大的挑戰(zhàn)谦絮。但是一個崗位也不要只有一個人题诵，因為單兵作戰(zhàn)存在一種孤獨感。不會的時候层皱，身旁沒隊友性锭，內(nèi)心特彷徨。
找人的門檻設(shè)置問題
凡事都是二八定律叫胖，普通技能的人容易找草冈，技術(shù)強悍之人難找。但是找人這事情切莫濫竽充數(shù)瓮增，盡量找有經(jīng)驗的人怎棱，在有核心開發(fā)的時候可適當(dāng)引入有潛力的技術(shù)人員。
適當(dāng)了解團隊成員的想法
正所謂千里之穴毀于蟻穴绷跑，絕大部分團隊都崩于內(nèi)部蹄殃。一個成員的離開都往往是有所征兆的，而當(dāng)離開二字說出口的時候你踩，幾乎是不會有回旋之余地诅岩。那么平時多聊聊，終究沒有壞處带膜。
不要過于讓團隊自由
技術(shù)人員都是好自由的特殊群體吩谦，但自由總得有個度，不是人人都有強自制力膝藕。對于大部分人式廷，只看安排而完成任務(wù)。所以芭挽，如果任務(wù)不加以時間限制滑废，就有可能效率低下，并且久而久之袜爪，向心力散蠕趁，團隊也不再強盛。
個人的一點點想法
不必要對團隊成員畫大餅辛馆，當(dāng)然希望還是要給的俺陋，不能死路一條也走下去吧。真心對待團隊成員，為大家謀取更多的福利腊状。對內(nèi)不玩套路诱咏，但一些危機壓力可適當(dāng)不透露，團隊軍心不可動搖缴挖，不然團隊危也袋狞。
團隊，價值觀一致映屋，有緣聚集而成硕并。一起時真誠相待，離開時好聚好散秧荆。哪怕團隊不在倔毙，朋友情誼還在。
