周一啦掌动， 需要一大碗雞湯來(lái)驅(qū)趕周末的懶散抵碟！今天就跟各位介紹這位——稻盛和夫。

稻盛和夫坏匪，1932年出生于日本鹿兒島拟逮，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）适滓，52歲創(chuàng)辦第二電信（原名DDI敦迄，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）凭迹，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)罚屋，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。

稻盛和夫把自己的成功歸結(jié)為自己的思維方式：熱愛(ài)是點(diǎn)燃工作激情的火把嗅绸。無(wú)論什么工作脾猛，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性鱼鸠。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人猛拴。

那經(jīng)營(yíng)者的思維方式為什么重要呢?那是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者所抱有的想法，決定了經(jīng)營(yíng)的一切蚀狰。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不順愉昆，那既不是干部的責(zé)任，也不是員工的過(guò)錯(cuò)麻蹋，就是經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)誤的思維方式跛溉，除此之外并無(wú)其他。

從稻盛和夫的著作和言談中一一驗(yàn)證！

京瓷從中小企業(yè)起步取得了快速發(fā)展芳室，以前就有經(jīng)營(yíng)者這樣說(shuō)：“稻盛君专肪，您公司已經(jīng)很大規(guī)模了，您卻還是不分晝夜的工作堪侯。京瓷是很優(yōu)秀的企業(yè)了嚎尤，所以，您沒(méi)有必要那么拼命地工作了吧抖格∨灯唬”

那個(gè)提問(wèn)的人已經(jīng)擁有了一定的個(gè)人資產(chǎn)，公司每年也有數(shù)億日元的利潤(rùn)雹拄，也許是這樣收奔，他才會(huì)想：“已經(jīng)有花不完的錢了”“這不是已經(jīng)足夠了嗎?”“還有什么理由必須辛苦工作嗎?”正是抱有那樣的想法，那家小公司的利潤(rùn)也就那樣滓玖，再無(wú)提升坪哄。如果那個(gè)人說(shuō)“不，我也想發(fā)展壯大公司”势篡，可能公司發(fā)展會(huì)是另外一番景象翩肌。在我看來(lái)，他的思維方式阻礙了公司的發(fā)展禁悠，但他本人并無(wú)意識(shí)到這一點(diǎn)念祭。一方面坦言“要提高公司業(yè)績(jī)”，一方面卻又說(shuō)“沒(méi)必要那么努力工作吧碍侦。我想更輕松一點(diǎn)粱坤。”這樣的心理和思維方式會(huì)左右公司的業(yè)績(jī)瓷产。

事實(shí)上站玄，經(jīng)營(yíng)者的思維方式?jīng)Q定了公司的成敗。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者所想的事濒旦，思考的事情都會(huì)如實(shí)地反映到自己公司的業(yè)績(jī)上株旷。可惜的是尔邓，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)晾剖，抱有“自己考慮的事不可能影響自己的公司”這樣想法的人是多數(shù)的。

在講經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的哲學(xué)和思維方式之前铃拇，我想先講一下我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)誕生的背景钞瀑。

我27歲創(chuàng)辦京瓷。當(dāng)時(shí)只是一個(gè)擁有28名員工的小公司慷荔，但是需要馬上決定的事也是堆積如山。當(dāng)時(shí)，我沒(méi)有深入的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)显晶，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)知識(shí)贷岸。親戚和朋友里也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者，沒(méi)有能商量的人磷雇。

那時(shí)候偿警，我把“作為人，何為正確”作為經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)唯笙∶簦基于這個(gè)判斷基準(zhǔn)，拼命思考該通過(guò)什么樣具體的思維方式和方法來(lái)展開(kāi)公司日常的經(jīng)營(yíng)和工作崩掘。

通過(guò)實(shí)踐七嫌，在持續(xù)思考經(jīng)營(yíng)和工作應(yīng)有姿態(tài)的過(guò)程中，我一點(diǎn)點(diǎn)形成了現(xiàn)在的京瓷的企業(yè)哲學(xué)———“京瓷哲學(xué)”的原型苞慢。

有關(guān)78條的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)诵原，我已經(jīng)在盛和塾的內(nèi)刊上詳細(xì)解說(shuō)并有刊載。今天就其中經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的幾個(gè)代表性的哲學(xué)思想挽放，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段給大家講解一下绍赛。

“付出不亞于任何人的努力”

首先，經(jīng)營(yíng)者要有的哲學(xué)是：“付出不亞于任何人的努力”辑畦。大部分做企業(yè)的人為了追求自己事業(yè)的成功都會(huì)拼命努力工作吗蚌。沒(méi)有這種思想準(zhǔn)備的人，本來(lái)就不適合當(dāng)經(jīng)營(yíng)者纯出，也做不了經(jīng)營(yíng)者蚯妇。“付出不亞于任何人的努力”的哲學(xué)潦刃，是成為經(jīng)營(yíng)者的前提條件侮措。

創(chuàng)辦京瓷時(shí)，我抱有恐懼心理：如果不拼命地工作乖杠，公司經(jīng)營(yíng)不會(huì)順利分扎。因?yàn)榭謶郑移疵毓ぷ麟嗜鳌畏吓；剡^(guò)頭看，絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò)誤∥缆現(xiàn)在我仍深信不管遭遇怎樣的不景氣菲饼，身陷怎樣嚴(yán)峻的環(huán)境，付出比別人加倍的努力是經(jīng)營(yíng)者的最低條件列赎。

如果問(wèn)人“你拼命工作嗎?”宏悦，幾乎所有人都會(huì)回答“是”。我認(rèn)為那樣問(wèn)沒(méi)有意義，要問(wèn)：“付出不亞于任何人的努力了嗎”“選擇不亞于任何人的工作方法了嗎?”如果沒(méi)有更認(rèn)真饼煞、更拼命地工作源葫，公司、人生都不會(huì)順利砖瞧。

從27歲創(chuàng)業(yè)以來(lái)到現(xiàn)在息堂，我每天都非常認(rèn)真地生活著。我以快80的高齡接受日本航空的會(huì)長(zhǎng)一職块促，零薪資地全身心投入日航的重建工作中荣堰，也起因于這種哲學(xué)。

它引導(dǎo)了京瓷的成長(zhǎng)發(fā)展竭翠，也讓日本航空得以重建振坚。毫不夸張地說(shuō)：除了拼命地工作，再?zèng)]有什么經(jīng)營(yíng)的訣竅了逃片。

謀求“慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)”

創(chuàng)業(yè)一旦成功屡拨，為使事業(yè)穩(wěn)定，就要謀求“慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)”褥实。

社會(huì)上很多風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)家呀狼，憑借自身的才智，積極果敢地開(kāi)展事業(yè)损离，取得一時(shí)的成功哥艇，不久由于不顧一切的擴(kuò)張路線導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難等，讓企業(yè)不穩(wěn)定僻澎，或者在經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的浪潮中被淘汰貌踏。雖然數(shù)量很少，但也有把經(jīng)濟(jì)變動(dòng)作為再飛躍的舞臺(tái)從而提升業(yè)績(jī)的企業(yè)窟勃。

消失了的企業(yè)與生存下來(lái)的企業(yè)的差異在哪里呢?我想祖乳，在于是否持有“實(shí)行慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)”的態(tài)度。

世人往往認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者必須是大膽無(wú)畏秉氧，與生俱來(lái)的鐵腕型的人眷昆，其實(shí)不然。真正的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該是謹(jǐn)慎的人汁咏。謹(jǐn)慎的人通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)鍛煉自己亚斋，提高心性，然后成長(zhǎng)為真正的經(jīng)營(yíng)者攘滩。

京瓷創(chuàng)業(yè)于昭和34年帅刊，注冊(cè)資金300萬(wàn)日元，員工28人漂问，發(fā)展到現(xiàn)在赖瞒，銷售額達(dá)到1兆5000億日元的規(guī)模女揭，全世界員工人數(shù)7萬(wàn)人左右。

這期間冒黑，我擔(dān)當(dāng)了經(jīng)營(yíng)的掌舵者田绑，實(shí)際上從創(chuàng)業(yè)時(shí)就抱有很大不安：自己是經(jīng)營(yíng)的料嗎?別說(shuō)是沒(méi)自信勤哗，甚至都懷疑自己是否適合做一個(gè)經(jīng)營(yíng)者抡爹。只是因?yàn)榕銮桑晕业募夹g(shù)為基礎(chǔ)建立了公司芒划，我不得不來(lái)經(jīng)營(yíng)公司冬竟。

“無(wú)論如何，都不能讓這家公司垮掉;無(wú)論如何要使企業(yè)取得成功”民逼，當(dāng)時(shí)我腦子里只有這一個(gè)念頭泵殴。

企業(yè)在東證上市后，我對(duì)公司的將來(lái)?yè)?dān)心得不得了∑床裕現(xiàn)在我84歲了笑诅，這種想法基本上一直沒(méi)變。

京瓷從創(chuàng)業(yè)到今天疮鲫，經(jīng)營(yíng)環(huán)境絕對(duì)不是只有“順風(fēng)”的時(shí)候纹烹。從因尼克松沖擊唇牧，日元浮動(dòng)匯率制的過(guò)渡開(kāi)始，因石油危機(jī)訂單急劇減少，市場(chǎng)協(xié)議導(dǎo)致日元快速升值沪饺，半導(dǎo)體領(lǐng)域激烈的日米貿(mào)易摩擦的影響，泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后的長(zhǎng)期低迷镇草，IT泡沫危機(jī)和近年的雷曼危機(jī)等孵构，公司面臨各種各樣的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)。

但是绢彤，即使遭遇了接二連三的動(dòng)蕩七问，在全年結(jié)算上京瓷沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)赤字。因?yàn)槲疫@樣的性格茫舶，才構(gòu)筑了無(wú)論怎樣的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)械巡，都穩(wěn)如磐石的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

“大膽與細(xì)心并存”

這并不是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該是一個(gè)膽小的人奇适，迫于做出重要的經(jīng)營(yíng)判斷時(shí)坟比，只把膽小和懦弱擺在前面，作為經(jīng)營(yíng)者就不能起到掌握公司命運(yùn)的作用嚷往，不能掌舵靈動(dòng)的經(jīng)營(yíng)葛账，必要的時(shí)候要大膽決斷。

在這個(gè)意義上皮仁，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有“大膽與細(xì)心并存”的哲學(xué)籍琳。

不能總是大膽菲宴，也不能總是很心細(xì)。必須兼?zhèn)溥@兩個(gè)極端趋急『嚷停“大膽”和“細(xì)心”相互交織。

美國(guó)作家菲茨杰拉德說(shuō)過(guò)：“第一等的才能是同時(shí)兼?zhèn)鋬蓚€(gè)極端的思維方式呜达，并使其發(fā)揮正常機(jī)能的人谣蠢。”大膽的地方應(yīng)該大膽查近，細(xì)心的時(shí)候必須細(xì)心眉踱。兼?zhèn)鋬蓚€(gè)極端，并使其正常的發(fā)揮機(jī)能霜威，才能引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者安定的事業(yè)谈喳，并使其成長(zhǎng)發(fā)展。

“挑戰(zhàn)新事物”

經(jīng)營(yíng)者不僅要有通過(guò)慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)讓公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的哲學(xué)戈泼，還要有向不同領(lǐng)域邁進(jìn)婿禽，“挑戰(zhàn)新事物”，“經(jīng)常從事創(chuàng)造性工作”的哲學(xué)大猛。

企業(yè)的安定扭倾，往往容易成為喪失挑戰(zhàn)精神的原因。但是胎署，安于現(xiàn)狀意味著已經(jīng)開(kāi)始退步吆录。

當(dāng)經(jīng)營(yíng)者害怕變化，失去了挑戰(zhàn)的意識(shí)琼牧，這個(gè)集團(tuán)開(kāi)始走衰退之路了恢筝。所以經(jīng)營(yíng)者是不是滿足于現(xiàn)狀，能不能經(jīng)常實(shí)行變革和創(chuàng)新巨坊，會(huì)左右集團(tuán)的命運(yùn)撬槽。

經(jīng)營(yíng)者要打破自身容易隨波逐流的內(nèi)心，不管怎樣的困難趾撵，都要營(yíng)造出經(jīng)常挑戰(zhàn)新事物的風(fēng)氣侄柔。無(wú)論如何，不要畏懼變革占调，描繪理想暂题，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)親自帶頭挑戰(zhàn)。

“相信人類的無(wú)限可能性”

挑戰(zhàn)新事物究珊，并為了實(shí)現(xiàn)它薪者，“相信人類的無(wú)限可能性”的哲學(xué)也是很必要的。相信自己的能力剿涮，不是停止于現(xiàn)階段的言津，而是從現(xiàn)在開(kāi)始鍛煉攻人，是會(huì)無(wú)限進(jìn)步的。

以自己現(xiàn)在的能力悬槽，判斷“能”“不能”怀吻，什么新事物都干不了。即使是目前覺(jué)得不可能完成的高目標(biāo)初婆，也要下決心在將來(lái)某一時(shí)刻達(dá)成蓬坡，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要每天持續(xù)努力地提高自己的能力烟逊≡埽總之，“能力要看將來(lái)時(shí)”是很重要的宪躯。

這也是京瓷非常重視的精神，創(chuàng)業(yè)不久后京瓷所生產(chǎn)的產(chǎn)品位迂，只有電視顯像管所使用的絕緣體零部件U型管這一個(gè)访雪。因?yàn)閱纹飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)是不穩(wěn)定的，要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和事業(yè)的多元化掂林。但是臣缀，當(dāng)時(shí)的京瓷，并沒(méi)有必需的技術(shù)積累泻帮，不斷跑市場(chǎng)精置，一邊傾聽(tīng)客戶需要，一邊努力爭(zhēng)取訂單锣杂。

但是脂倦，沒(méi)有給剛剛成立的小公司下單的客戶。談成的買賣也都是被其他客戶拒絕的元莫，技術(shù)上不能制造的赖阻，或者是合不上成本的。

我說(shuō)我們能做到踱蠢，接受訂單火欧，無(wú)設(shè)備、無(wú)技術(shù)茎截、無(wú)人才苇侵，但是全體員工費(fèi)盡心血制造出產(chǎn)品，完成了交貨企锌。

經(jīng)過(guò)這樣持續(xù)挑戰(zhàn)的日子榆浓，京瓷成為了這個(gè)領(lǐng)域的先驅(qū)者。歸根結(jié)底霎俩，是因?yàn)楸в小澳芰σ磳?lái)時(shí)”的思維方式哀军。

“樂(lè)觀思考沉眶，悲觀計(jì)劃，樂(lè)觀實(shí)行”

為了不讓任何人都認(rèn)為不可能的新事物的挑戰(zhàn)無(wú)果而終杉适，其推進(jìn)方式是很重要的谎倔。作為經(jīng)營(yíng)者的我，以“樂(lè)觀思考猿推，悲觀計(jì)劃片习，樂(lè)觀實(shí)行”的步驟，推進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)域的工作蹬叭。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期藕咏，我為了迎合客戶需求，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)開(kāi)拓等方面秽五，經(jīng)衬醪椋考慮新的課題，想法一旦基本成型坦喘，就會(huì)立刻召集公司的干部盲再，收集各方的意見(jiàn)。

有目光交匯就能認(rèn)同的人瓣铣，也有不管我怎樣激情洋溢地講話也冷淡回應(yīng)的人答朋。我傾注更多的熱情，拼命地解說(shuō)直到讓全體員工認(rèn)同我為止棠笑。但是突然梦碗，那些頭腦冷靜的人說(shuō)我的構(gòu)想是欠斟酌的。那些人是名校出身的優(yōu)秀的人蓖救。

對(duì)于這個(gè)蘊(yùn)藏著巨大可能性的新事業(yè)洪规，我只是闡述了我的構(gòu)想，并沒(méi)有細(xì)致地對(duì)它進(jìn)行求證藻糖。有人否定淹冰，我的熱情就被澆滅了。一個(gè)可能有所作為的事業(yè)就這樣被扼殺在萌芽階段巨柒。這樣的事情時(shí)有發(fā)生樱拴。

優(yōu)秀的人，因?yàn)橛胸S富的知識(shí)洋满，面對(duì)話題時(shí)晶乔，會(huì)在現(xiàn)有的常識(shí)范圍內(nèi)對(duì)此進(jìn)行判斷，對(duì)新事物常持否定態(tài)度牺勾。所以我在闡述一個(gè)新的構(gòu)想時(shí)正罢，我說(shuō)給那些能馬上跟隨我的話題，并且想去實(shí)踐的人聽(tīng)驻民。他們的反饋?zhàn)屛覔碛嘘U述的激情翻具，構(gòu)想也會(huì)擴(kuò)大到充滿夢(mèng)想的事業(yè)中去履怯。

我會(huì)挑戰(zhàn)新事物，為了實(shí)現(xiàn)它裆泳，我認(rèn)為保持超級(jí)樂(lè)觀的態(tài)度是至關(guān)重要的叹洲。在構(gòu)思階段，如果不帶著夢(mèng)想和希望工禾，不堅(jiān)信自己能夠做到运提，就會(huì)失去挑戰(zhàn)的信心。

但是僅僅憑樂(lè)觀去展開(kāi)工作必然要受挫闻葵。在具體制定計(jì)劃的階段民泵，必須悲觀地把所有的條件都徹底考慮在內(nèi)。為此槽畔，這時(shí)我就會(huì)召集之前持反對(duì)意見(jiàn)的冷靜栈妆、優(yōu)秀的人。我讓他們把負(fù)面影響因素都列舉現(xiàn)出來(lái)竟痰，然后逐一尋找解決方法签钩。這樣一來(lái)，就會(huì)對(duì)制定的計(jì)劃進(jìn)行更精密的審視坏快，進(jìn)而提高實(shí)現(xiàn)的可能性。

在計(jì)劃完全之后憎夷，實(shí)施階段再重新交給那些樂(lè)觀的人莽鸿，讓其推進(jìn)。因?yàn)橥菩幸豁?xiàng)新的計(jì)劃時(shí)拾给，往往會(huì)有意想不到的阻礙發(fā)生祥得。此時(shí)，要堅(jiān)信不管遇到什么困難蒋得，一定能夠克服级及，并能傾注熱情，心無(wú)旁騖地推進(jìn)計(jì)劃额衙。

舉例來(lái)說(shuō)饮焦。DDI推行的移動(dòng)通信事業(yè)，就是現(xiàn)在的手機(jī)事業(yè)窍侧，正是對(duì)“樂(lè)觀地構(gòu)想县踢，悲觀地計(jì)劃，愉快地實(shí)行”的忠實(shí)實(shí)踐伟件。

公司創(chuàng)建不久硼啤，針對(duì)要展開(kāi)手機(jī)事業(yè)的前身——車載電話事業(yè)的計(jì)劃，內(nèi)部爭(zhēng)論不斷斧账，當(dāng)時(shí)的大家都覺(jué)得這是無(wú)稽之談谴返。

當(dāng)時(shí)所謂的車載電話煞肾，是把體型較大的信號(hào)發(fā)送接收機(jī)安裝在后備箱里，聽(tīng)話筒安裝在車內(nèi)嗓袱。通話費(fèi)用相當(dāng)?shù)陌嘿F籍救，如果不是大公司的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法享受此服務(wù)索抓。

當(dāng)京瓷把IC用的封裝芯片推向世界后钧忽，大家都確信“如果可以實(shí)現(xiàn)IC小型化，那么不久就可以把大的信號(hào)發(fā)送接收機(jī)變成體型小的IC逼肯，內(nèi)置于聽(tīng)話筒內(nèi)耸黑。這樣普及開(kāi)來(lái)，不久手機(jī)的時(shí)代就要到來(lái)了”篮幢。

突破了車載電話事業(yè)的限制大刊，在DDI董事會(huì)議上，大家都認(rèn)為手機(jī)的時(shí)代一定會(huì)到來(lái)三椿，一致主張加入手機(jī)事業(yè)領(lǐng)域缺菌。但是，在社員當(dāng)中有許多在NTT和郵政局出身的通信事業(yè)的專家搜锰，更何況即使在當(dāng)時(shí)的美國(guó)和日本的NTT也不一定能保證移動(dòng)通信事業(yè)的完全成功伴郁，所以大部分專家對(duì)此事業(yè)持否定態(tài)度。

只有一個(gè)人說(shuō)“不蛋叼，正如會(huì)長(zhǎng)所言焊傅，我感覺(jué)這項(xiàng)事業(yè)很有意思”。雖然他可能并不完全理解其中的緣由狈涮，但卻說(shuō)：“我贊成”狐胎。我非常高興，說(shuō)道：“感謝你的肯定歌馍，即使大家都反對(duì)也沒(méi)關(guān)系握巢，就我們兩個(gè)一起干吧”。DDI的移動(dòng)通信事業(yè)松却，正是從兩個(gè)人這樣“樂(lè)觀地構(gòu)想”暴浦，說(shuō)完“一起干吧”之后開(kāi)始起步的。

計(jì)劃制定交給那些能夠悲觀縝密思考的人玻褪。

實(shí)際上肉渴，從當(dāng)時(shí)決定展開(kāi)移動(dòng)通信事業(yè)時(shí)就遇到了很大的阻礙。繼DDI之后带射，日本道路工團(tuán)和豐田旗下的日本高速通信業(yè)相繼表明要推行移動(dòng)通信事業(yè)同规，在其能夠使用的頻段范圍的劃分上，同一地區(qū)，除了NTT以外券勺，只能允許一家公司并存绪钥。

我提案把日本列島單純地分成東西兩部分，通過(guò)抽簽的方式?jīng)Q定关炼。但是首都圈對(duì)方表示勢(shì)在必得程腹，同時(shí)也聲明中京圏(名古屋周邊地區(qū))作為其本部，也不能相讓儒拂。另一方面郵政局也不同意通過(guò)抽簽決定的方法寸潦，所以協(xié)商無(wú)果而終。

這樣繼續(xù)沖突下去社痛，最后受影響的是日本國(guó)民见转。我想如果自己退一步的話，一切便可平息蒜哀，于是就把對(duì)方覬覦的首都圈和中京圏讓了出去斩箫，在其他地區(qū)展開(kāi)事業(yè)，就此達(dá)成了協(xié)議撵儿。

在DDI的公司會(huì)議上匯報(bào)此事時(shí)乘客，索尼的盛田先生和牛尾電機(jī)的牛尾先生愕然地說(shuō)到“也就是說(shuō)你把包子的餡給了別人，給自己落下了包子皮?”我回答：“有先輸后贏這樣一種說(shuō)法淀歇，讓我們盡全力把普通的包子皮變成金光閃閃的包子皮”易核。

我并不是抱著必輸?shù)囊饽罱o出這樣的回答的。在這些不利的條件下浪默，與對(duì)方達(dá)成協(xié)議時(shí)耸成，我的腦中基本上已經(jīng)有了模擬運(yùn)營(yíng)的方案：在已經(jīng)展開(kāi)的遠(yuǎn)距離電話線路為中心，像“葡萄串”一樣浴鸿，在北海道﹑東北﹑北陸﹑近畿﹑中國(guó)﹑四國(guó)﹑九州﹑沖繩等全國(guó)各地設(shè)立局域網(wǎng)的移動(dòng)電話公司。這樣一來(lái)弦追，從遠(yuǎn)距離網(wǎng)絡(luò)到局域網(wǎng)絡(luò)岳链，構(gòu)建一個(gè)不依存NTT的全國(guó)貫通的通信網(wǎng)，進(jìn)而和NTT進(jìn)行抗衡劲件。

依據(jù)此戰(zhàn)略掸哑，盡可能悲觀地制定計(jì)劃。即使把包子的餡——黃金地帶的首都圈和中京圏拱手讓人零远，也會(huì)縝密地進(jìn)行模擬演練來(lái)觀察此事業(yè)能否成功苗分。即使以悲觀地態(tài)度來(lái)制定計(jì)劃，正是預(yù)感到此事業(yè)有成功的可能性牵辣，才會(huì)這樣如履薄冰地奮不顧身摔癣。

在悲觀地制定好計(jì)劃之后，要重新回歸樂(lè)觀≡褡牵“為了日本國(guó)民戴卜，不管怎樣都要成功。我們的動(dòng)機(jī)至善琢岩，私心了無(wú)投剥。只要盡人事，就一定會(huì)得到天助”担孔，持有這種單純的﹑心無(wú)旁騖的一定會(huì)成功的想法是至關(guān)重要的江锨。

背負(fù)著這樣的使命，樂(lè)觀地展開(kāi)事業(yè)糕篇，在首都圈和中京圏以外的地區(qū)設(shè)立的8家au沖繩電話公司啄育，與當(dāng)初的擔(dān)心相反，業(yè)績(jī)都穩(wěn)步提升娩缰。同時(shí)也大幅度地克服了區(qū)域分配的不利影響灸撰，漸漸縮小了和在首都圈和中京圏展開(kāi)業(yè)務(wù)的IDO(日本移動(dòng)通信株式會(huì)社)之間的差距，即使和NTT相比拼坎，發(fā)展態(tài)勢(shì)也超乎想象的好浮毯。

隨著KDDI的起步，IDO的合并加入泰鸡，au沖繩集團(tuán)發(fā)展為au债蓝，成為營(yíng)業(yè)額接近4兆5,000億日元的KDDI事業(yè)的中堅(jiān)支柱。

我想正是因?yàn)閳?jiān)持了“樂(lè)觀地構(gòu)想盛龄，悲觀地計(jì)劃饰迹，樂(lè)觀地實(shí)行”的哲學(xué)思想，最終才走向了成功余舶。

只有不斷地挑戰(zhàn)新事物啊鸭，企業(yè)才能發(fā)展。在進(jìn)行構(gòu)想時(shí)匿值，能力要看將來(lái)時(shí)赠制，要始終保持樂(lè)觀，制定計(jì)劃時(shí)挟憔，要做到徹底的悲觀;實(shí)踐時(shí)要重新回歸樂(lè)觀钟些，直抵成功。展開(kāi)事業(yè)需要這樣的過(guò)程绊谭，對(duì)此過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌的政恍，正是經(jīng)營(yíng)者本人。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈达传、企業(yè)被要求追求獨(dú)創(chuàng)性的當(dāng)下篙耗，作為經(jīng)營(yíng)者“不斷挑戰(zhàn)新事物迫筑，并通過(guò)實(shí)踐走向成功”顯得越來(lái)越重要。

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