下面是站在總包方的角度對這個事情進(jìn)行的說明卓舵，當(dāng)然你如果是甲方南用、分包方、監(jiān)理方都可以參考這些內(nèi)容边器，除了工作外训枢，這些更多反映的是一些社會哲學(xué)。
1忘巧、合理距離
總包方工程管理人員在現(xiàn)場直接管理的人員就是分包方施工人員恒界，切不可和分包方走的過近，也許你和分包方根本沒啥砚嘴，只是因?yàn)閭€人原因或者平時溝通多互相更熟悉十酣，但是你的老板看你就不是這么回事了。試想际长，你老板看到你和某個分包走的特別近耸采，他第一感覺是什么？肯定不是你在現(xiàn)場管理有方工育，如魚得水虾宇。
2、廉潔自律
只要你在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)了一項(xiàng)內(nèi)容如绸，就可能會遇到被塞紅包嘱朽、被請吃飯、被請按摩怔接，在現(xiàn)狀下搪泳，這無可厚非。但你處理得有底線扼脐，知道自己哪些事情可以答應(yīng)岸军，哪些事情不可縱容。
常在河邊走瓦侮，有誰相信你不濕鞋艰赞；濕鞋不可怕，只怕浪頭大肚吏；鞋濕尚可干猖毫，浪大命自先。
3须喂、平衡點(diǎn)
工程管理中溝通協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)非常多吁断，協(xié)調(diào)事務(wù)并不是要你分辨?zhèn)€黑白紅紫，應(yīng)該確保中立坞生、公平仔役、公正，考慮各方利益后是己，在不打破自己原則的前提下又兵，不偏不倚的做出決策。
哪個分包傻卒废？你的決策意味著什么沛厨，他們每個人都門清，知道你公正摔认，才會對你尊重逆皮。
4、避嫌原則
都想拿工程参袱，都想做項(xiàng)目电谣，都想多賺點(diǎn)。都這么想的時候抹蚀，就會涉及到利益關(guān)系剿牺，該推薦誰做，該給誰做环壤，一定要想清楚晒来。當(dāng)然舉賢不避親，有足夠合理的理由郑现，拉朋友一把也是應(yīng)該的湃崩。
5、過度人情
總包的管理人員一定是代表著總包施工單位的利益懂酱，切不可用權(quán)力換人情竹习、好處。分包等利益方喜歡你私放權(quán)力是因?yàn)樗麄儚哪氵@里得到了好處列牺，但如果他和你是一個利益方時整陌，他們是對你不信任的，因?yàn)槟阍?jīng)出賣代表的利益瞎领。
6泌辫、不尊重人
當(dāng)分包出現(xiàn)錯誤時，你可以喊他九默、罵他震放，在工地這種環(huán)境，有時這種粗咧咧的方式反而會有效驼修。但不能不尊重他殿遂，平時該怎么處關(guān)系就怎么處關(guān)系诈铛，你的目的是讓他們執(zhí)行你的命令，不是讓他們在心底里恨你墨礁。
