最近在搞事業(yè)部的基層管理人員的培訓(xùn)方案和計劃稍刀，先介紹一下恬口，我在的事業(yè)部為業(yè)務(wù)團隊表悬，采取地推面銷的方式進行的跪解，主要針對的是物流行業(yè)，為他們提供相關(guān)硬件產(chǎn)品和服務(wù)签孔，在此基礎(chǔ)上搭建相應(yīng)的平臺叉讥，從而從產(chǎn)品或服務(wù)提供方演變?yōu)榻鉀Q方案提供方。
基層管理人員的日常工作基本上可以分為兩個方向：團隊和業(yè)務(wù)
團隊方面：
1饥追、崗位認知和定位
認知图仓、定位、關(guān)鍵動作
2但绕、團隊搭建和建設(shè)
找對人救崔、做對事、定規(guī)矩
3捏顺、人員梯隊建設(shè)
找到人六孵、說對事、給方向幅骄、扶上馬劫窒、送一程
4、團隊激勵和輔導(dǎo)
找對點拆座、姿勢正主巍、有節(jié)奏、重過程
(待續(xù)業(yè)務(wù))
