構建良好的激勵機制，對初創(chuàng)型企業(yè)的發(fā)展具有很強的促進作用。本文分析了初創(chuàng)型企業(yè)的基本特點彬檀，從精神層面激勵、物質(zhì)層面激勵瞬女、組織層面管理等方面窍帝，簡要闡述了初創(chuàng)型企業(yè)如何設計員工激勵機制，并對實施中的問題進行了一定的探討诽偷。

隨著黨的第十九大順利召開坤学，創(chuàng)新又一次被提上了議題，十九大的報告指出：創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力报慕，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐深浮。報告中10余次提到科技、50余次強調(diào)創(chuàng)新卖子，這充分說明了創(chuàng)新在我國新時代發(fā)展中所占的重要位置略号。

初創(chuàng)企業(yè)往往是創(chuàng)新的主力刑峡。一個初創(chuàng)公司要想得到良好的發(fā)展洋闽，采用何種方式激勵員工就顯得十分重要了。所以本文就初創(chuàng)型企業(yè)的特點上突梦，從員工訴求诫舅、激勵方法、薪酬管理策略宫患、員工關懷等方面刊懈，分析初創(chuàng)型企業(yè)應該如何規(guī)劃激勵機制和規(guī)劃中應該注意的問題。

一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點

1.企業(yè)資產(chǎn)不足

初創(chuàng)企業(yè)處在起步階段虚汛，獲利基本都會用于擴大生產(chǎn)匾浪、加購設備和新產(chǎn)品研發(fā)等方面，因而導致利潤不高卷哩，所以常常面對資金不足的情況蛋辈。這就導致了企業(yè)沒有足夠的資金用于提高員工薪酬和福利。

2.高成長性和高風險性

初創(chuàng)企業(yè)在前期與市場上的同類企業(yè)競爭中往往處于劣勢将谊，但是它具有非常強的發(fā)展?jié)摿淙堋．a(chǎn)品或者服務一旦在市場上獲得成功，企業(yè)往往能獲得超常的成長速度尊浓。與之相對的是逞频，由于技術的不確定性和市場的競爭使得創(chuàng)業(yè)公司也要面對同樣巨大的風險。

3.管理的不健全

初創(chuàng)型企業(yè)往往沒有一個成熟可靠的管理系統(tǒng)栋齿，產(chǎn)出的不確定性苗胀，研發(fā)過程中的未知性，都很難讓企業(yè)在管理中有一套完備的應對方案瓦堵。因此柒巫，初創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部管理存在著不小的彈性。這就導致了其績效評價與傳統(tǒng)的生產(chǎn)或銷售活動的評價非常不同谷丸。

二堡掏、初創(chuàng)型企業(yè)的激勵機制構建

企業(yè)創(chuàng)建后對員工的管理尤為重要，激勵機制就是其中的重中之重刨疼。從之前分析的企業(yè)特點中可以看出泉唁，初創(chuàng)型企業(yè)的激勵機制設計應和傳統(tǒng)企業(yè)有較大區(qū)別。所以結合初創(chuàng)企業(yè)的自身特點揩慕，企業(yè)的激勵機制在設計上就要同時注重不同的層面亭畜，既要滿足每個員工個體不同的需求，又讓激勵措施之間能夠相輔相成迎卤，更大的發(fā)揮激勵的效果拴鸵。所以，初創(chuàng)企業(yè)在設計激勵制度時要從以下三個方面切入：

1.精神層面激勵

(1)共同愿景

共同愿景是企業(yè)員工共同持有的景象蜗搔，也是企業(yè)發(fā)展的目標劲藐。初創(chuàng)企業(yè)在初期往往沒有優(yōu)勢，還要面對許多的困難樟凄，但是初創(chuàng)企業(yè)著眼于未來聘芜，所以構建未來愿景就顯得尤為重要。首先缝龄，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要根據(jù)自身的情況汰现，市場的現(xiàn)狀和人員狀態(tài)挂谍，設定可行的發(fā)展規(guī)劃。其次瞎饲，初創(chuàng)企業(yè)要通過一定的方式表達出未來的愿景口叙，讓員工對它有深入的認識和體會。最后嗅战，企業(yè)要通過積極的措施去實現(xiàn)愿景庐扫，這樣才能讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心，并為之付出更多的努力仗哨。

(2)員工關懷

在精神層面形庭，對員工的關懷與共同愿景一樣重要，初創(chuàng)企業(yè)因為資本受限的緣故厌漂，在精神層面上的關懷就顯得更加重要萨醒，所以企業(yè)應建立以人為本的員工關懷原則。要與員工進行心靈溝通苇倡。員工關懷可以從人文情懷和集體參與兩方面入手富纸。在人文關懷一側，企業(yè)應該關注職工的職業(yè)發(fā)展旨椒、身心健康晓褪、家庭生活等一系列問題。關注員工的思想波動综慎，日常的情緒涣仿，幫助員工緩解工作和精神上的壓力，才能充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視示惊，從而凝聚人心好港，即使薪酬激勵未能達到理想效果時，也能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感米罚，更好的為組織目標而奮斗钧汹。初創(chuàng)公司前期的精力、人力录择、物力都不充裕拔莱，應該更多的集中精力去創(chuàng)業(yè)，所以初創(chuàng)公司在前期沒有實現(xiàn)收支平衡前隘竭，建議組織一些小的活動塘秦，增加團隊凝聚力，更好的為企業(yè)實現(xiàn)既定目標而努力货裹。

2.物質(zhì)層面激勵

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要部分嗤形，雖然現(xiàn)在員工的要求各種各樣精偿，但是薪酬的高低仍然是企業(yè)能否吸引人才弧圆，保留人才的重要因素赋兵。但是對于初創(chuàng)企業(yè)來說，初創(chuàng)公司所能提供的薪酬在市場競爭中并不占有優(yōu)勢搔预，所以在這個前提下霹期，良好的薪酬管理策略就顯得尤為重要。所以拯田，初創(chuàng)公司的薪酬策略可選的幾個切入點包括：初期提供合理但不高的薪酬历造，保持相對中等就可以在人力市場中有一定的競爭力。這樣可以保證團隊的優(yōu)秀員工不因薪資而流失船庇，保障團隊的穩(wěn)定運作吭产。其次，可以運用發(fā)放獎金的激勵措施鸭轮，獎金的發(fā)放與員工的績效相匹配

3.組織層面管理

初創(chuàng)型企業(yè)規(guī)模較小臣淤，所以往往都是一個蘿卜好幾個坑。員工復用的現(xiàn)象非常普遍窃爷，所以在崗位設計時對工作說明書和崗位職責很難有一個良好的界定邑蒋，所以應該更多的采用輪崗等手段，實現(xiàn)崗位與人才相匹配按厘，量才適用医吊，對于能力強而且有創(chuàng)造欲的員工，可給予更多富有挑戰(zhàn)和意義的任務逮京，增加員工的工作成就感卿堂，并且可以針對性的為員工提供一個培養(yǎng)方向的規(guī)劃，做后續(xù)的延伸懒棉，這對個人和公司都是有幫助的御吞。

三、初創(chuàng)企業(yè)在實施激勵措施時應該注意的問題

激勵來源于需要漓藕。企業(yè)實施激勵的目的是誘導員工更好的為企業(yè)服務陶珠，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時滿足自身的需求，使員工能夠更好的發(fā)揮主觀能動性享钞，保持積極性和創(chuàng)造性揍诽。初創(chuàng)企業(yè)在實施激勵措施中如果忽略了某些問題，那么即使建立了激勵機制栗竖，也不會產(chǎn)生好的效果暑脆。所以在制定并實施激勵方案時，需要格外的謹慎和更多的考量狐肢。只有經(jīng)過了充分的考量添吗，并注意激勵的必要原則，那么在實施的時候才能更好的提升激勵的效果份名。

1.激勵機制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配協(xié)調(diào)

激勵員工要有明確的方向碟联。就是說要被激勵的人知道往哪個方向努力妓美。因此就要設定目標，明確的鲤孵、有挑戰(zhàn)性的目標是激勵的目的壶栋。而對初創(chuàng)型企業(yè)來說，這個方向自然是指的自己的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃普监。所以贵试，企業(yè)在設置激勵機制的時候要和自身的目標相匹配，這樣的激勵策略才能確保激勵不會偏離企業(yè)原本的目標凯正。

2.激勵要注意及時性和公正性

激勵的實質(zhì)是對現(xiàn)有工作完成效果的總結毙玻，通過物質(zhì)的、精神的廊散、情感的等多方面的刺激淆珊，用以引導員工更好地為企業(yè)服務，也就是行為結果激勵的循環(huán)奸汇。顯而易見施符，有效的激勵措施可以對正確的行為進行正強化，故而引導員工為企業(yè)目標努力擂找。根據(jù)調(diào)查顯示戳吝，激勵的效果與激勵的時間有非常大的關系。一般來說贯涎，間隔時間越長听哭，激勵措施所起到的效果就越差。所以塘雳，企業(yè)在實施激勵時應該注意及時這一原則陆盘。

3.注重初創(chuàng)企業(yè)的文化積淀

初創(chuàng)企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，真正調(diào)動員工的積極性败明，更好的發(fā)揮員工潛能隘马，一個良好的企業(yè)文化是十分必要的。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是薄弱的妻顶，或者說基本是零酸员。企業(yè)文化是一種很抽象的事物，它需要在日常的工作中一點一點的沉淀積累讳嘱，不斷地提煉幔嗦，檢驗，從而塑造出一個適合企業(yè)的文化精髓沥潭。企業(yè)的每個員工或者高層的言談舉止邀泉，都可以說是企業(yè)文化的縮影，所以初創(chuàng)公司在伊始時就應該注重企業(yè)文化的培養(yǎng)和沉淀，比如創(chuàng)建知識共享的文化汇恤，建立雙贏的群體價值觀庞钢，倡導尊重其他人相互學習的文化，提倡自由和寬松屁置，鼓勵創(chuàng)新等等焊夸。

良好的激勵制度是使初創(chuàng)型企業(yè)更好發(fā)展的重要因素仁连。初創(chuàng)型企業(yè)在設計和實施激勵時蓝角，要根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)特點和內(nèi)外環(huán)境，設計一個符合企業(yè)特點的激勵方案饭冬，這樣才能更好的激發(fā)員工的積極性使鹅，從而更好的讓員工發(fā)揮潛力，為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力昌抠。