一: 在收到公司上層的任務(wù)后穿扳,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)品分析得出相對(duì)有邊界的產(chǎn)品定位/產(chǎn)品價(jià)值/目標(biāo)用戶/產(chǎn)品的目標(biāo)(這個(gè)初期判斷可以團(tuán)隊(duì)討論后知會(huì)公司上層)
二: 針對(duì)初期的判斷,尋找潛在目標(biāo)用戶做定性/定量的用戶調(diào)研
三: 對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理與研究判斷(產(chǎn)出用戶畫(huà)像與用戶故事畫(huà)板)通過(guò)以產(chǎn)品核心功能為主借尿,運(yùn)用KANO模型為輔助結(jié)合用戶畫(huà)像與故事場(chǎng)景的故事畫(huà)板對(duì)收集的需求進(jìn)行處理與排序(產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)初步確定)
四: 團(tuán)隊(duì)決策
1: 開(kāi)會(huì)前將整理分析過(guò)的調(diào)研結(jié)果和需求清單郵件給團(tuán)隊(duì)成員(提前1~2天)
2:會(huì)前與關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員先碰(研發(fā))幫助理解調(diào)研結(jié)果與幫助產(chǎn)品了解功能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)可行性刨晴,避免會(huì)議中由于不清楚無(wú)休止的討論
3: 開(kāi)會(huì)過(guò)程中,清晰會(huì)議目標(biāo)路翻。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言提議
4:會(huì)后整理團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)狈癞,但要有自己原則,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員各自站在自己崗位角度提的意見(jiàn)帚桩。要綜合考量
五: 綜合團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)與調(diào)研結(jié)果來(lái)決策需求亿驾,需求排序