@于欣：
感恩我的領(lǐng)導(dǎo)暂题，我的公司:
1移剪、成長，關(guān)注成員成長薪者，關(guān)于企業(yè)帶給成員的價值纵苛，給成員提供增值的機會。
2言津、需求攻人，關(guān)注團隊內(nèi)在成員的需求，根據(jù)成員的不同需求悬槽，提供相應(yīng)的激勵和獎勵措施怀吻。
3、尊重初婆，企業(yè)充分尊重團隊成員蓬坡，不非要以具體事情表現(xiàn)，態(tài)度可以表明磅叛。
4屑咳、感受，員工的感受會影響對企業(yè)的評價弊琴。
5兆龙、體驗是想法的測量器，人的嘴巴會說謊敲董，體驗不會紫皇，通過體驗可以感知內(nèi)心的真實想法和感受慰安，營造好團隊感受會讓團隊更加融洽和凝聚力。
方法至上VS以人為本
一個團隊聪铺，不需要用方法來應(yīng)對人化焕，關(guān)注人，人是主體铃剔，他們都是各自的主體锣杂。
以人為本，達(dá)到以團隊為本番宁，以企業(yè)為本，以行業(yè)為本赖阻，以社會為本蝶押，以國家為本。
無“我”火欧，凡事放下以“我”為前提棋电，以“我”為要素的思想。凡事由“我”寸步難行苇侵，凡事無“我”便為最大之“我”赶盔。無“我”的團隊，就不是由一個個各異的“我”組成榆浓，而是組成一個統(tǒng)一的大“我”于未。這個大“我”，有統(tǒng)一的起心動念陡鹃，有統(tǒng)一的價值觀烘浦，有統(tǒng)一的思想和行動力，一定勝于由每一個小“我”拼湊成的集合萍鲸。
學(xué)習(xí)
我們需要不斷的學(xué)習(xí)知識闷叉，鍛煉技能，豐富世界觀脊阴，綜合提高自己握侧，這只是表層的必須。我們活在當(dāng)下嘿期，是群體的屬性品擎，無“我”才能真正的融入一切，真正融入一切秽五，技能孽查、才華才能正向的得到真正有價值的體現(xiàn)。
確保團隊學(xué)習(xí)有效性坦喘，大家注意力在哪盲再，收獲就在哪西设；建立學(xué)習(xí)型組織，有效增強團隊成員學(xué)習(xí)意愿答朋，學(xué)習(xí)能力贷揽，學(xué)習(xí)習(xí)慣；
推動組織型學(xué)習(xí)建設(shè)梦碗，打破組織防衛(wèi)禽绪，通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)組織在不斷發(fā)現(xiàn)錯誤和出錯中得到突破和持續(xù)成長；
健康的組織學(xué)習(xí)模式洪规，雙環(huán)學(xué)習(xí)印屁，強調(diào)對造成現(xiàn)狀原因的反思，雙環(huán)學(xué)習(xí)是究其所以然的過程斩例，團隊成員之間相互學(xué)習(xí)雄人，向內(nèi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我們自己念赶，洞察自己的信念础钠，心態(tài)，行為模式叉谜，找到自我防衛(wèi)的原因旗吁，從而進(jìn)行開放式學(xué)習(xí)。掌握雙環(huán)學(xué)習(xí)的要點停局，學(xué)習(xí)我自己很钓，不斷挑戰(zhàn)自己和團隊習(xí)慣性防衛(wèi)；
最好的向內(nèi)學(xué)習(xí)方式董栽，在行動和體驗中學(xué)習(xí)履怯，覺察自己的感受，反思產(chǎn)生這種體驗的自身原因裆泳，評估這種體驗給自己帶來的影響叹洲，揭開防衛(wèi)的枷鎖和習(xí)慣；
@韓金：
依托線上讀書會工禾，在這個平臺進(jìn)行了階段性學(xué)習(xí)运提。隨著教練的引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)闻葵，對加法與減法有了深刻的認(rèn)知：
團隊管理的核心民泵、團隊協(xié)作、團隊核心競爭力
打造的一流團隊槽畔。
帶著這些問題栈妆，跟隨教練，與團隊伙伴相互探討，一點點挖掘鳞尔，透過現(xiàn)象看本質(zhì)嬉橙。
首先定義團隊管理要先明確團隊的定義。所謂團隊寥假，是有共同的目標(biāo)的共同體市框。那么問題來了，我們要反思自己我們是不是可以稱之為團隊糕韧，是否可以達(dá)成價值觀的統(tǒng)一枫振，個人利益是否會凌駕于團隊利益上。是團隊才有團隊管理萤彩。
那么對于團隊管理最重要的一環(huán)就是加強團隊凝聚力粪滤，提升團隊協(xié)作能力。怎么來提高團隊協(xié)作能力雀扶？我認(rèn)為管理者應(yīng)該承擔(dān)管理者的責(zé)任额衙，被管理者應(yīng)該盡到責(zé)任義務(wù)。相互理解怕吴、相互信任、相互依存县踢。這樣才可以使團隊转绷，夯實基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)硼啤，迅速突破议经。
有戰(zhàn)斗力的團隊來自于文化范圍的影響，同時團隊中的每個戰(zhàn)友都相互團結(jié)谴返。但是文化是要有力量和戰(zhàn)斗力的煞肾。強大的力量不光來源于公司及領(lǐng)導(dǎo)的資源支持，也是要充分挖掘個體的潛能嗓袱。另外創(chuàng)造順暢的溝通渠道也是很有必要的籍救。要采取團隊成員可以接受的方式和語言去溝通，并時刻牢記“己所不欲 勿施于人”渠抹。
最終打造成蝙昙，有危機意識，良好的溝通協(xié)作梧却，高執(zhí)行力奇颠，價值貢獻(xiàn)突出，具有平常心態(tài)的一流團隊放航。
正知正念……
@王翠燕：
優(yōu)秀的團隊關(guān)系是團隊建設(shè)的根本烈拒，每個人都可以成為團隊中最優(yōu)質(zhì)的資源。
加法與減法的學(xué)習(xí)中指出了我們經(jīng)常會犯的一些錯誤，如我們強調(diào)個人在語言與形式上的輸贏荆几，以其強勢的態(tài)度去與他人溝通吓妆，除了贏在表面，只會增加合作的難度伴郁；高效的團隊一定是成員之間關(guān)系愉悅耿战，彼此信任、認(rèn)同焊傅，人與人之間的差異都需要尊重而不是聚焦剂陡，尋求共同的合作點和共同點，才是團隊高效運作的重要方法狐胎。
在每一次的任務(wù)中更好的鏈接團隊成員鸭栖，在每一次的高效協(xié)作中形成內(nèi)在的向心力，凝聚力握巢，形成有價值的團隊關(guān)系晕鹊。換位思考，正確的看待個人和團隊的利益關(guān)系暴浦，尊重每個成員對團隊的貢獻(xiàn)和價值溅话，保持謙卑之心，創(chuàng)造愉悅歌焦、積極向上的團隊關(guān)系也是高效溝通協(xié)作的關(guān)鍵飞几。
自我學(xué)習(xí)，我們一直在強調(diào)學(xué)習(xí)知識和技能独撇，其實更應(yīng)該在觀念與心理上放低自己屑墨，學(xué)會對內(nèi)學(xué)習(xí)，誠實的面對自己的內(nèi)心纷铣，反思自己的體驗卵史，耐心的找真相，真誠的對待他人搜立，很多時候自己才是進(jìn)步的阻力以躯，我們必須正視內(nèi)心的感受和體驗，讓自己真正的成為資源啄踊，讓自己的心與智貼近寸潦，讓自己的思與他人的意相同。
@賀立峰：
一
一個最具戰(zhàn)斗力的團隊社痛，既不會一味給團隊成員做加法见转，也不會一味給團隊成員做減法。團隊要想具有戰(zhàn)斗力蒜哀，需要給每個伙伴松綁斩箫，尊重每一個伙伴的個性吏砂，這是做減法；同時乘客，一個團隊需要具有統(tǒng)一的價值觀狐血，需要有統(tǒng)一的規(guī)矩，需要為團隊建立標(biāo)準(zhǔn)易核，這是做加法匈织。什么樣的人適合做加法，什么樣的人適合做減法牡直，什么時候適合做加法缀匕，什么時候適合做減法，則需要十足的智慧碰逸。
團隊中的職責(zé)分明乡小，本質(zhì)上是一種減法，讓大家鎖定自己的職責(zé)饵史。但是满钟，僅僅靠職責(zé)分明，并不一定就可以打造一個具有凝聚力的團隊胳喷。凝聚力需要靠團隊中所有成員共同的榮譽感打造湃番，需要靠團隊中每個人的互幫互助打造，沒有價值觀的共鳴吭露、情感的凝聚和彼此深度的信任吠撮，其實談不上凝聚力，最多只是各司其職盡職盡責(zé)奴饮。
二
目中無人的領(lǐng)導(dǎo)有三大特征，我是最好的择浊，我最能干戴卜，我不想知道∽裂遥總而言之投剥，目中無人，是因為我執(zhí)太深担孔。
一個能讓下屬有存在感的團隊江锨，大概才是最牛的團隊。如果一個領(lǐng)導(dǎo)時時處處想證明自己的存在感糕篇，勢必會事必躬親啄育，還不一定能干的好。
就好比拌消，西貝把權(quán)力給到每個一線員工挑豌，每個服務(wù)員都有給顧客免單的權(quán)力，不僅僅顧客用餐如沐春風(fēng)，而且員工也會有存在感和成就感氓英。如果任何一件事情侯勉，都要請教他的上司做決定，員工沒有存在感铝阐，更不會有歸屬感址貌，而一個不能讓人有成就感的工作肛真，是很難留住人才的讨阻。
三
正確的方法不一定有效再扭，有效的方法不一定正確靶病。如何讓方法既能有效蹄葱，又能正確奥溺，首先考慮的是是不是真的以人為出發(fā)點了备图。
方法服務(wù)的往往是目的垄琐，所以赠制，采用什么樣的方法赂摆，往往跟要達(dá)到的目的密切相關(guān)，有不同的目的就有不同的出發(fā)點钟些。
最常見的一個目的是kpi烟号。對于kpi，張小龍曾經(jīng)有精彩論述政恍。一個搶紅包的功能汪拥，如果要達(dá)到一個龐大的數(shù)據(jù)，讓更多的人參與篙耗，讓每個人搶更多的次數(shù)迫筑，讓每個人花更多的時間來搶，如果要達(dá)到這個目的宗弯，就會把搶紅包的路徑設(shè)置的很長脯燃，讓大家花費更多的時間，讓大家點擊更多的次數(shù)蒙保。這樣最后kpi達(dá)到了辕棚，但是嚴(yán)重?fù)p害了用戶體驗。
其實針對員工也一樣邓厕。如果讓員工唯kpi是從逝嚎，員工為了達(dá)到這些數(shù)據(jù)就會不擇手段，數(shù)據(jù)本身不是目的详恼，如果把數(shù)據(jù)當(dāng)成了目的本身补君，人的因素就會被忽略。這里的人昧互，既包括員工赚哗，也包括用戶她紫。
四
君子和而不同，小人同而不和屿储。
我們所在的每個團隊中都會強調(diào)凝聚力贿讹，但凝聚力不代表著志同道合，靠地下表達(dá)够掠、宣泄不鬧情緒民褂、傳達(dá)小道消息等行為方式凝聚起來的小團體是同而不和，貌合神離疯潭，實際上是同流合污赊堪。而按照企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀凝聚起來的團體才是志同道合，即便是性格和做事方法不同竖哩，但只要彼此尊重哭廉，相得益彰，就是一個有戰(zhàn)斗力的團隊相叁。
西貝內(nèi)部有一個“好漢工程”遵绰，好漢養(yǎng)千口增淹，管理一千名員工不值得驕傲，幫助這一千人實現(xiàn)他的價值虑润，讓每一個人得到成長才值得驕傲拳喻。我們可以成為這樣的人，也可以幫助他人成為這樣的人钦勘。
一個真正有凝聚力的團隊个盆，是一個彼此成就的團隊朵栖，是一個可以彼此促進(jìn)成長的團隊陨溅。多行光明事绍在，做個磊落人。
五
給自己做角色定位往往也是一件重要的事霸奕，如果只是把自己定義為一名員工吉拳，就會尋找屬于員工的舒適區(qū)，容易“同流合污”煤惩。而更多地從領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問題魄揉，才會讓自己有成長和提升拭宁，也才會get到“志同道合”的價值红淡。就像一個國家在旱，問題永遠(yuǎn)存在，抱怨的理由從不缺乏驻仅，但只知道聚在一起抱怨的人噪服，只能做一名普通老百姓胜茧，而不可能成為一個國家的領(lǐng)導(dǎo)者呻顽。同流合污者會把注意力放在層出不窮的問題上廊遍，志同道合者會把注意力放在怎么去解決問題上。
