“未來已來”逸寓，中國企業(yè)已處于一個新時代：這是一個從野蠻生長轉(zhuǎn)型升級為有質(zhì)量地戰(zhàn)略成長的時代，是中國企業(yè)真正邁入全球化的時代覆山，是中國企業(yè)建立全球競爭力的時代竹伸。
新的時代造就新的組織，更呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力的涌現(xiàn)簇宽。有追求的中國企業(yè)家應(yīng)主動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力變革勋篓，鍛造未來領(lǐng)導(dǎo)力。具體而言魏割，我認(rèn)為中國企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)力需要確立以下五大思維譬嚣。
一、世界級領(lǐng)導(dǎo)力思維
世界級領(lǐng)導(dǎo)力是指中國企業(yè)要有“成為世界級企業(yè)”的追求钞它。
我國很多企業(yè)經(jīng)過了改革開放后近四十年的發(fā)展拜银，具備了一定的實(shí)力，已到了一個“質(zhì)變”階段遭垛。但同時又面臨兩端的競爭壓力——低端尼桶，是東南亞甚至未來可能會有非洲企業(yè)更低成本的競爭；高端锯仪，是美國疯汁、歐洲、日本等國家企業(yè)的防御卵酪。我們處于一個夾層狀態(tài)幌蚊，如果我們?nèi)匀蛔非蟮统杀景迹踔潦恰皭盒浴眱r格競爭，路可能越走越窄溢豆。唯有直面全球企業(yè)的競爭蜒简，以“高性價比”的優(yōu)勢為我們贏得的時間，去不斷提升競爭能力和競爭地位漩仙，成為世界級企業(yè)搓茬，這應(yīng)是中國企業(yè)的追求。
“世界級企業(yè)”并不是一個可望不可及的目標(biāo)队他【砺兀回想華為當(dāng)年，它有什么麸折？人才锡凝、技術(shù)、資金和跨國巨頭比垢啼，絲毫沒有優(yōu)勢窜锯。但是華為超越了那些看似不可能超越的對手，成為了全球行業(yè)第一芭析。
我一向認(rèn)為華為的成功是可以學(xué)的：就是“信念”——要成為世界級企業(yè)的遠(yuǎn)大追求锚扎，然后就是“認(rèn)真、堅(jiān)持馁启、必達(dá)目標(biāo)”的將“以客戶為中心驾孔，以奮斗著為本，持續(xù)艱苦奮斗”做到徹底惯疙。
華為為什么能成為世界級企業(yè)？很重要的原因就在于他們敢于而且堅(jiān)定地以“世界級企業(yè)”作為自己的追求螟碎，并將世界級企業(yè)的追求貫徹到經(jīng)營管理的方方面面——要成為世界級企業(yè)眉菱，那么所對標(biāo)的企業(yè)、經(jīng)營的目標(biāo)掉分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)俭缓、技術(shù)水平，都要以世界級的追求來要求酥郭。華為的世界第一华坦，就是在不斷對標(biāo)，超越愛立信不从、思科中成就的惜姐。
世界級企業(yè)的信念對于現(xiàn)在中國的企業(yè)非常重要，信念從來不是虛的，不同的信念一定會導(dǎo)致不同的行為歹袁！
為了更好理解這一點(diǎn)坷衍，我們看看日本戰(zhàn)后30年和中國改革開放30年這一時期進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的比較。日本企業(yè)在二戰(zhàn)后30年的時間条舔，有近70家世界500強(qiáng)企業(yè)枫耳，中國在改革開放后30年的時間，也有近70家的世界500強(qiáng)孟抗。但是迁杨，在這個時點(diǎn)，我們?nèi)Ρ戎袊c日本世界500強(qiáng)的性質(zhì)凄硼，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的全球性競爭力是很明顯的铅协，中國企業(yè)卻絕大部分都是壟斷型國企，很大程度上是依靠市場壟斷摊沉、資源投入和規(guī)模勝出的狐史。
為什么有這樣的差別呢？我理解核心可能就在于“信念”的不同坯钦。我們來看预皇，日本企業(yè)如小松集團(tuán)提出“打敗卡特彼勒”侈玄；佳能提出“擊敗施樂”婉刀，豐田說“讓日本的路上跑滿日本人自己造的車”……；我們中國企業(yè)更多的是什么呢序仙？可能贏藏在最底層的就是“勞動致富”這四個字突颊。
當(dāng)然，發(fā)展到現(xiàn)在潘悼，中國已經(jīng)出現(xiàn)了更多有產(chǎn)業(yè)競爭力律秃、更多胸懷世界的公司，如騰訊治唤、阿里棒动、溫氏、百度宾添、萬達(dá)船惨、美的、海爾缕陕、萬向粱锐、協(xié)鑫、盾安扛邑、大疆無人機(jī)怜浅、光啟科學(xué)等等，有的已經(jīng)成為了世界級蔬崩，有的正走在世界級的路上恶座。但確立“世界級企業(yè)”信念搀暑，是新時期中國企業(yè)需要面對的核心命題，是中國企業(yè)的未來跨琳，也只有如此险掀，才能有更好的未來。
二湾宙、全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維
全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維樟氢，是指企業(yè)能夠自覺、有管理侠鳄、持續(xù)地進(jìn)行全球化管理埠啃。比如視野必須擴(kuò)展到全球的市場機(jī)會；熟悉伟恶、研究碴开、洞察全球市場；盯住全球競爭對手博秫，研究競爭對手潦牛，超越競爭對手；人才和技術(shù)資源也要進(jìn)行全球化吸引與配置……
中國企業(yè)早已全球化：生產(chǎn)全球的訂單挡育，進(jìn)行國際貿(mào)易巴碗，設(shè)立海外銷售機(jī)構(gòu)，布局全球投資即寒，網(wǎng)絡(luò)全球人才等等橡淆。隨著“一帶一路”的推行，以及中國企業(yè)的全球競爭力提升母赵，中國企業(yè)會面臨又一輪的全球化機(jī)遇逸爵，和更加激烈的全球化競爭，全球化管理的領(lǐng)導(dǎo)力會是一個重大課題凹嘲。
全球化是有規(guī)劃师倔、有步驟、有管理地系統(tǒng)布局和行動的周蹭。這方面趋艘，韓國三星是一個標(biāo)桿。比如在國際化人才培養(yǎng)方面谷醉，上世紀(jì)90年代致稀，三星實(shí)施“地區(qū)專家項(xiàng)目”，每年向海外派遣最具潛質(zhì)的年輕職員俱尼，每年人數(shù)300-400人抖单，年齡28-34歲，而且要工作表現(xiàn)出色兢榨。他們完全脫產(chǎn)心傀，不參與當(dāng)?shù)厝枪镜墓ぷ鞅裙妫饕蝿?wù)就是融入當(dāng)?shù)匚幕醒幔瑢W(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言，建立本地人際網(wǎng)絡(luò)含友，考察市場改执。他們不能帶家屬絮短，是為了能夠與當(dāng)?shù)厣鐣盎煸谝黄稹鼻裘担疾飚?dāng)?shù)氐闹饕鞘行酰ヒ粋€城市必須乘車，而且不能住星級酒店抓督，每年學(xué)習(xí)結(jié)束后燃少，要提供詳細(xì)的學(xué)習(xí)報(bào)告，并考核學(xué)習(xí)成果铃在。
全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維阵具，也是世界級企業(yè)追求的必然要求，也是未來布局和未來競爭的必然定铜。
三阳液、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維
所謂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是指龍頭型大企業(yè)不僅僅對本公司的收入和利潤等負(fù)責(zé)揣炕，也要承擔(dān)起整個產(chǎn)業(yè)的收入和利潤水平的責(zé)任帘皿；不僅承擔(dān)本公司的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量進(jìn)步，也要承擔(dān)起整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任祝沸。
首先矮烹，要確立產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭力的觀念越庇。比如罩锐，德國的西門子、博世卤唉，日本的豐田涩惑、三菱等，他們的競爭力形成桑驱，是一個相對穩(wěn)定又能不斷進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)竭恬。未來的競爭，一定是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭熬的，中國領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)樹立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維痊硕，帶動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在全球形成競爭勢能。
其次押框，要從成本優(yōu)勢走向技術(shù)超越或品牌超越岔绸。這對領(lǐng)軍型企業(yè)提出了更高的要求，需要從過去依靠低成本優(yōu)勢走向技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌超越盒揉，走向高毛利區(qū)域晋被。
最后，產(chǎn)業(yè)鏈相互博弈和交易的關(guān)系要走向戰(zhàn)略合作刚盈，形成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系羡洛。比如各大領(lǐng)軍型企業(yè)，形成自己技術(shù)體系和管理體系藕漱，通過認(rèn)證欲侮、管理供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)同步研發(fā)肋联、戰(zhàn)略聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)耦合锈麸，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
現(xiàn)階段牺蹄，華為忘伞、溫氏等企業(yè)目前已起到了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，我們需要更多的企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維沙兰，帶動中國更多的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量進(jìn)步氓奈。
四、思想領(lǐng)導(dǎo)力思維
思想領(lǐng)導(dǎo)力是指一個企業(yè)不僅僅在銷售規(guī)模鼎天、技術(shù)創(chuàng)新方面具備領(lǐng)導(dǎo)地位舀奶，在管理模式、管理思想上也能做出貢獻(xiàn)斋射，成為標(biāo)桿和榜樣育勺。
希拉里曾譏諷中國缺乏價值觀和理想。事實(shí)上中國從來不缺價值觀和理想罗岖，是一個發(fā)展階段問題涧至，中國現(xiàn)在的問題，過去美國桑包、日本都出現(xiàn)過南蓬。但我們不能忽視，在過去野蠻生長期哑了，正如彭劍鋒教授所指出的赘方，盲目擴(kuò)張，泡沫化成長弱左，致使“大而虛”的“三無”企業(yè)（無技術(shù)窄陡、無管理、無品牌）拆火，“三低”企業(yè)（低勞動力成本優(yōu)勢跳夭、低價格戰(zhàn)鳖悠、低盈利能力），“三粗”企業(yè)（粗放式的資源投入优妙、粗放式的管理乘综、粗劣的品質(zhì)）充斥市場，甚至跨入世界市場套硼，招人反感卡辰，也不可能有未來。
要成就世界級領(lǐng)導(dǎo)力邪意，全球化領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力九妈，不僅是規(guī)模問題、技術(shù)問題雾鬼，更是價值觀的力量和思想的力量萌朱！正如華為的成功，不僅僅在收入規(guī)模策菜、技術(shù)能力方面成為標(biāo)桿晶疼，還在于它為社會貢獻(xiàn)了管理思想和價值理念。
華為的奮斗者機(jī)制又憨、“以客戶為中心翠霍、以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”的思想是可以復(fù)制的蠢莺，是普適性的價值觀寒匙。不僅僅對中國企業(yè)，沒有奮斗躏将，沒有價值創(chuàng)造锄弱，人類不可能進(jìn)步！其實(shí)祸憋，中國華為的奮斗文化和美國的激情会宪、創(chuàng)新文化有異曲同工之妙。
值得強(qiáng)調(diào)的是夺衍，真正的世界級企業(yè)的管理思想和價值理念不是成為世界級公司那一天才有的狈谊，而是一開始就具備的，是他們能夠成長為世界級公司的內(nèi)在邏輯沟沙。是產(chǎn)生于公司成立初始階段，并在成長的過程中不斷豐富的壁榕。
中國企業(yè)在全球化發(fā)展過程中矛紫，不僅僅是要有硬實(shí)力，也需要軟實(shí)力牌里，這個軟實(shí)力不是口號颊咬，不是傳播务甥，而是貫穿企業(yè)成長過程，貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的自己的邏輯喳篇、理論和思想敞临。
五、使命領(lǐng)導(dǎo)力思維
無論是“世界級領(lǐng)導(dǎo)力”麸澜、“全球化領(lǐng)導(dǎo)力”挺尿、“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”還是“思想領(lǐng)導(dǎo)力”，最重要?dú)w結(jié)到“使命領(lǐng)導(dǎo)力”炊邦，沒有使命感编矾，就成了無源之水，無本之木馁害，歷史屬于那些有使命感的人窄俏，真正的未來商業(yè)領(lǐng)袖一定是使命驅(qū)動——為客戶、為社會碘菜、為員工凹蜈、為股東、為國家忍啸、為人類踪区。
企業(yè)、事業(yè)不在大小吊骤，只要有使命感缎岗，并竭力踐行的，才能真正贏得尊重白粉。
