今天找朋友聊天，感觸很多呼渣。
恰好我正在作選擇棘伴，進退失據(jù)，頗有些惆悵屁置。于是問他該怎么看待選擇工作的問題：
第一份工作焊夸，創(chuàng)業(yè)公司。工資不高蓝角，非常忙阱穗，以后沒有那么多時間照顧家人孩子。但是做的事情是我喜歡的使鹅，話語權(quán)和實踐的機會較多揪阶，對自己以后創(chuàng)業(yè)一定很有幫助。
第二份工作患朱，成熟互聯(lián)網(wǎng)公司鲁僚。工資算比較豐厚了，家里的經(jīng)濟壓力會小很多。工作性質(zhì)和現(xiàn)在的內(nèi)容差不多冰沙，難度有所提升侨艾。缺點是離創(chuàng)業(yè)比較遠，能力沒法快速成長拓挥，做大公司里一個螺絲釘罷了唠梨。
說白了，前者的能力提升是我想要的侥啤；后者的經(jīng)濟回報也是我想要的当叭。我很矛盾有木有？
朋友說愿棋，你一直想創(chuàng)業(yè)科展，可是你真的去做了嗎？
我一愣糠雨，告訴他說我有老婆孩子才睹，只能先打工積累自己，一面尋找機會啊甘邀。
他說琅攘，我兄弟以前罵我的一句話，我要送給你——你總是在想這不行那不行松邪，但是你不去做坞琴，怎么知道做得好不好？
你不去做逗抑，怎么知道如果不好剧辐、到底是哪里不好？
你不去做邮府，怎么接受別人的反饋荧关，得到別人的幫助？
朋友的話褂傀，猶如醍醐灌頂忍啤。因為我就是那個永遠在“想”而從未行動的人。從來沒有下過水仙辟，竟然妄想通過腦海中的演練學會游泳同波。
不久前看到亦仁老師的一句話：從未嘗試過流量變現(xiàn)的人，不僅無法抓住這一次的流量紅利賺錢叠国，也無法抓住下一次未檩、以及下下次、每一次粟焊。
回想我所知道的商業(yè)故事冤狡，那些成功的企業(yè)家校赤、創(chuàng)業(yè)者，大多是很早的時候就開始嘗試做生意筒溃、甚至已經(jīng)賺到了小錢。從未經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)而能夠一舉成功的幾乎聞所未聞沾乘。不也是同樣的道理嗎怜奖？
朋友說，到底還要花多長時間“提升能力”翅阵？
我知道他的意思——是時候上戰(zhàn)場了歪玲。蓋世武功絕不是閉門造車就可以煉成的，一定要真刀真槍地拼殺掷匠，在生死一線的危機中找到突破的契機滥崩。
要出做事情來啊，我的哥讹语。
正如古典老師說的：大部分人欠缺的钙皮，是把解決問題的結(jié)果傳播出去的能力。他的建議是——打造自己的“最小化可交付產(chǎn)品”顽决。
我們必須設(shè)計一個最容易入門且可交付的“知識IPO產(chǎn)品”短条。如果你是個產(chǎn)品經(jīng)理，前期可以定很低的價格才菠，比如99元茸时，甚至破冰價只要1元錢，為外界提供產(chǎn)品優(yōu)化方案赋访。再靠這一點連接參與更多的產(chǎn)品可都，而這些產(chǎn)品將來都會成為你履歷的一部分，為你的品牌背書蚓耽。把能力封裝成輕產(chǎn)品渠牲，高頻次刷出去。
更重要的是田晚，這個過程能兌換價值嘱兼，讓更多人知道你有解決這類問題的能力。這個動作能幫你找到下一輪更大的問題贤徒，以及更大的價值芹壕，形成迭代。
古典建議自己的運營團隊幫別人出主意接奈，自己的課程經(jīng)理出去支持別人的課程設(shè)計踢涌，自己的運營負責人為更多公司提供運營方案的建議。這樣他們能遇到大量的問題序宦，倒逼他們進行大量的思考睁壁。這些輸出也會讓他們的水平和業(yè)內(nèi)口碑都上一個臺階。古典自己在在行也開通了“如何設(shè)計好一個內(nèi)容產(chǎn)品”的約見，道理是一樣的潘明。
所以回到我自己的困惑：我需要的不是能力提升行剂，也不是金錢的回報，而是打破心障……我要破除的是自己只愛空想而從不踐行钳降，只愛清談而不落地厚宰，只愛面子而害怕行動失敗的“理論主義”。
朋友舉了個很形象的類比：金魚缸里的魚看人遂填，以為是龐然大物——因為水會發(fā)生折射铲觉。但是如果跳出來，它會發(fā)現(xiàn)人其實就是這么大吓坚，再正常不過撵幽。
你不跳出安樂窩，你不去做礁击，和咸魚有什么分別盐杂？
今天的聊天還給了我另一個啟發(fā)：人，一定要打開自己哆窿。
問渠那得清如許况褪，為有源頭活水來。自己冥思苦想更耻，只會走火入魔测垛；找到正確的人交流碰撞，也許走進死胡同的思緒就迎刃而解了秧均。
你問我工作的事情到底怎么選食侮？
我想我更傾向于選擇第二個。收入更高目胡，就不至于為了柴米油鹽鬧的家里雞飛狗跳锯七。有更多空余時間，才能解放出來思考和踐行誉己、真正去落地自己的事情眉尸。
加油！
