? ? 微信上看到一篇文章购公，用三個和尚沒水喝萌京，于是寺廟不斷添加機構(gòu)和部門來協(xié)調(diào)解決，但最終還是沒有解決喝水的問題宏浩。最后除了高管跳槽知残，其他和尚要么累死，要么渴死绘闷。
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? ? 這篇文章開篇是以大公司病的視角導(dǎo)入的橡庞，看完之后我思考了幾個問題：
1. 這個故事真得反饋的是大公司病嗎较坛？
2. 最開始問對問題了嗎印蔗？最根本的問題是什么？
3. 案例中做錯了什么丑勤？有什么啟示华嘹？
4. 主要是誰的責(zé)任？
5. 如何解決這些問題法竞？
商場如戰(zhàn)場耙厚，不是只有戰(zhàn)場才死人，企業(yè)經(jīng)營不善也得死人岔霸，最近幾年不斷有創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人跳樓的事情薛躬。
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝呆细，三個和尚沒水喝型宝。這句我們從小聽到大的話，總以為很有道理絮爷，感覺的確是這樣的趴酣，但并沒有提出解決方法，也就是目前這個時代普遍存在的現(xiàn)象坑夯，不求甚解岖寞。
為什么兩個或者三個和尚的時候，不能繼續(xù)分別挑水喝呢柜蜈？
問對第一個問題是最關(guān)鍵的仗谆，而解決問題的首要關(guān)鍵，是描述已有事實淑履。這里全文給出的信息其實還是比較片面的隶垮，只知道有三個和尚，：這里要問的第一個問題應(yīng)該是“水是否真的不夠喝”的問題鳖谈。
存在兩種假設(shè)岁疼，沒人渴，那么很明顯水是夠的
如果水不夠喝，那么我們得分析數(shù)據(jù)捷绒，為什么不夠喝瑰排，水都去哪了，是否合理暖侨。是否可以提高水的利用率椭住。
經(jīng)過驗證實在還是不夠，不應(yīng)該急著加人字逗。首先要想的方案是我只有這么多人京郑，這么多資源，怎么辦葫掉？
通常情況下些举，加人手是我們常規(guī)思維下想到的第一個方法。我覺得這實際上根本就不需要思考俭厚，你問街上掃地的阿姨户魏，她也會和你說要加人。這個時候需要有創(chuàng)新性思維挪挤，就像我們可以用掃地機器人解決問題叼丑，但也可以加大宣傳，讓大家不要隨地亂扔垃圾扛门，要多設(shè)置幾個垃圾桶等等鸠信。
那么回到解決喝水問題這件事上來，是不是水源太遠(yuǎn)论寨，有沒有更近的水源星立。香客每天都要上山，是否可以讓他們經(jīng)過水源地政基，每個人都帶一小罐上來贞铣，小和尚只需要把空罐子送下山，這樣是不是能解決問題沮明。
這里我用一個詞辕坝，叫做戰(zhàn)場思維。你要假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)在戰(zhàn)場上荐健，敵人兵臨城下酱畅，你只有向內(nèi)看自己，看周邊所有的聯(lián)系江场，才能解決問題纺酸。好比野外遇到了猛獸，你不可能求助于他人址否。
監(jiān)寺做的文化工作餐蔬，本身就是一個永遠(yuǎn)都做不完的工作碎紊。這里就變成了應(yīng)崗設(shè)事了。我們要做的是應(yīng)事設(shè)崗樊诺。監(jiān)寺的工作實際上沒有錯仗考，也出了成效。
如果以經(jīng)營企業(yè)的角度來看寺廟經(jīng)營词爬，香火錢是營業(yè)收入秃嗜，水是后勤保障。
主持發(fā)現(xiàn)是管理問題顿膨，那為什么要加個部門锅锨，而不是讓挑水的幾個人拎出一個頭來解決這個問題呢？要發(fā)揮群眾的智慧恋沃。
要由市場決定后勤必搞，而不是后勤決定市場。香火錢沒增加的情況下芽唇，為什么要增加后勤的人顾画，要思考收支平衡問題取劫，不然就是市場前景非常好匆笤，這個時候得考慮融資了。
這個問題還是很有意思的谱邪，抽空再深入思考炮捧。
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