今天晨讀分享的是《聯(lián)盟》改淑，說(shuō)的是企業(yè)怎么留住人才碍岔、和人才保持好的關(guān)系這個(gè)難度系數(shù)五顆星的問題。文中為我們提供了三個(gè)方面的思路朵夏，即建立聯(lián)盟蔼啦、重視人脈情報(bào)、經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)仰猖。
有一次捏肢，我在之前的單位里，聽到老板們閑聊饥侵，聊的是一家本地的技術(shù)性上市公司為什么在短短五六年快速崛起鸵赫？他們認(rèn)為其中很重要的一點(diǎn)就是绸狐，該公司對(duì)人才的重視及培養(yǎng)室抽，同時(shí)能讓這些人才做到心甘情愿地反哺公司。
最早羡玛，該公司在面試技術(shù)人員時(shí)，就進(jìn)行了開誠(chéng)布公的對(duì)話盗温，承諾會(huì)安排公司里的骨干來(lái)指導(dǎo)新人藕赞，會(huì)盡可能向新人開放其感興趣的各項(xiàng)技術(shù)資料，定期組織業(yè)內(nèi)的交流卖局，花心思大力培養(yǎng)新人們。
但權(quán)利和義務(wù)是相對(duì)的双霍，他們要求新人在轉(zhuǎn)正之后砚偶，兩年內(nèi)若無(wú)特殊情況不得跳槽到其他同類公司。不過也慷慨答應(yīng)洒闸，如果員工在兩年之后染坯，還有自己的想法，想尋求更好的發(fā)展丘逸。那么单鹿，公司會(huì)盡可能幫助員工分析市場(chǎng)情況，以及協(xié)助其進(jìn)入理想的企業(yè)深纲，并隨時(shí)歡迎員工“回家”仲锄。
據(jù)說(shuō)這家上市公司在其發(fā)展史上，曾多次得到已經(jīng)離職的老員工們盡心幫助湃鹊，也因此和許多知名企業(yè)展開過深入的合作儒喊。
其實(shí)企業(yè)與員工就好比一對(duì)戀人，好聚始于緣分币呵，好散在于情商怀愧。一個(gè)企業(yè)的情商體現(xiàn)在它的文化和經(jīng)營(yíng)理念里，要想走的長(zhǎng)久余赢，格局就不能小芯义。
