《事實：用數(shù)據(jù)思考饿序，避免情緒化決策》pdf txt文字版下載 讀后感悟
讀書感悟
1.一分為二
一分為二是一種非常強烈的思維本能，它會讓我們在面對即便很復(fù)雜的事實面前做出簡單的分類郎笆，誤導(dǎo)我們把平滑過渡當作兩極分化，把和而不同當做分道揚鑣，把求同存異當做矛盾對立∑穹罚控制方法：第一，不能只看平均數(shù)钾埂。平均數(shù)最大問題就是用單個數(shù)字取代了大量數(shù)據(jù)分布規(guī)律河闰，而產(chǎn)生誤導(dǎo)。第二褥紫，不能只比較極端情況姜性。人們喜歡采用極端案例是因為這樣更容易記住。但是幾乎所有的群體都存在極端情況髓考，但大部分是分布在中間狀態(tài)部念。第三，不能只俯視不仰視氨菇。俯視會帶來錯覺儡炼，所有的看起來都一樣矮，但事實并非如此查蓉。
2.負面思維
負面思維的本能體現(xiàn)在三個方面：一是我們對過去錯誤的記憶乌询，而是媒體對負面新聞的選擇性報道，三是我們總覺得只要有壞事發(fā)生豌研，就不應(yīng)該認為世界是在變好妹田，也就是感性的思考方式唬党。控制方法：第一鬼佣，學(xué)會區(qū)分狀態(tài)和趨勢驶拱，要認識到事情可以同時是不好的，但也是變得更好的晶衷。第二蓝纲，明白好消息以及循序漸進的進步不是新聞。這些事情很少被報道是因為它們能引起關(guān)注度的作用不大晌纫。第三税迷，更多的壞消息并不意味著更多的壞事情。我們聽到更多的壞消息缸匪，有時只是因為我們對壞事情的關(guān)注度和監(jiān)控能力提高了翁狐，并不意味著這個世界在變得更壞。第四凌蔬，警惕過分美化歷史露懒。
3.直線思維
直線思維導(dǎo)致我們認為所有事情都是按照直線的方式發(fā)展，或直線增長或直線下降砂心⌒复剩控制方法：不去假設(shè)事情總是按照直線發(fā)展，因為有許多其他發(fā)展方式辩诞，比如S形曲線坎弯、滑梯曲線、駝峰曲線译暂、倍增曲線等抠忘。
4.恐懼本能
恐懼本能也是我們祖先在進化過程中以保證生存而形成的⊥庥溃控制方法：第一崎脉，認識到恐懼和危險是兩個不同的概念，而我們會因為恐懼而過度高估一些危險的風(fēng)險伯顶。第二囚灼，計算真實的風(fēng)險。風(fēng)險=危險程度*發(fā)生的可能性祭衩。第三灶体，在采取行動之前，先讓自己冷靜下來掐暮，因為恐懼會扭曲注意力甚至是認識蝎抽。
5.規(guī)模錯覺
人們總是容易注意局部而忽略整體，甚至把局部的情況當做整體的情況路克，或是注意到單一的數(shù)字并誤判它的重要性织中∽短椋控制方法：第一，做對比狭吼。看到單一的數(shù)字不要輕易下結(jié)論殖妇，與其他相關(guān)的數(shù)字進行對比刁笙，一個很好用的辦法就是做除法看比例，特別是在地區(qū)或國家間的比較時谦趣，關(guān)注人均會得到不同的意義疲吸。第二，運用二八原則前鹅。如果面對一份長長的清單摘悴，應(yīng)該先排序，找到最大的幾項并分析舰绘，就會發(fā)現(xiàn)通常這幾項的重要性遠大于其他所有項目加在一起的重要性蹂喻。
6.以偏概全
控制方法：第一，在同一類別中尋找不同捂寿。我們總是自動假設(shè)被我們歸為同一類的事物具有完全的相似性口四，但是當這個類別非常巨大時，我們應(yīng)該試圖將其分類的更小秦陋、更精確蔓彩。第二，不要假設(shè)在一個類別中適用的規(guī)則可以在其他類別中同樣適用驳概。第三赤嚼，注意大多數(shù)和極端案例。大多數(shù)通常意味著超過一半顺又，但是我們應(yīng)當區(qū)分大多數(shù)是51%還是99%
7.命中注定
命中注定的本能就是我們認為一些事情內(nèi)在的屬性決定其命運更卒，比如認為一個群體落后是因為其內(nèi)在本質(zhì)造成，且永遠不會變待榔〕驯冢控制方法：第一，注意追蹤持續(xù)的改變并更新自己的知識锐锣。每年小的改變可以在幾十年后累積成巨大的改變腌闯，同時知識的更新也要跟上。第二雕憔，與老年人對話姿骏。如果想弄清楚價值觀是如何改變的婉宰，可以去問問老人他的價值觀筐摘，就會發(fā)現(xiàn)這些都是在改變中纸型。
8.單一視角
人們總是傾向于認為所有問題都有一個單一的原因和單一的解決方案瞻佛，因為這種想法會讓我們感到世界變簡單了從而更輕松愉快〕懊担控制方法：第一悦施，與持有不同意見的人討論，并檢查自己的想法去团。第二抡诞，注意經(jīng)驗的有限性。即使是專家也只是對本領(lǐng)域問題有見解土陪，不代表專業(yè)領(lǐng)域之外就一定正確昼汗。對專業(yè)領(lǐng)域之外的要保持謙遜。第三鬼雀，避免拿著錘子看什么都是釘子顷窒。要牢記，沒有一個工具是萬能的源哩，只是你更習(xí)慣于使用這個工具來解決問題鞋吉。
9.歸咎他人
當壞事發(fā)生時，我們傾向于找到一個簡單且清晰的理由責怪他人璧疗，卻停止思考問題產(chǎn)生的真正原因坯辩，從而降低我們解決問題的能力”老溃控制方法：第一漆魔，尋找原因而不是尋找壞人。當問題發(fā)生時不要試圖責怪任何個人和群體却音，而要去努力尋找問題發(fā)生背后的系統(tǒng)性原因改抡。第二，尋找系統(tǒng)而不是尋找英雄系瓢。當有人號稱自己做了什么偉大的業(yè)績時阿纤，問問自己，如果沒有這個人是否這件事情依然可以發(fā)生夷陋？通常是整個系統(tǒng)的有效運行使的好事情發(fā)生了欠拾。
10.情急生亂
情急生亂會到來不必要的壓力，放大人的其他本能骗绕，阻止我們分析思考藐窄，造成錯誤的決策〕晖粒控制方法：第一荆忍，牢記絕大多數(shù)情況不是真的緊急。當情急生亂的本能被喚醒的時候，你的大腦的分析能力停止了工作刹枉，此時不需要立即采取行動叽唱，而是給自己更多的時間和信息。第二微宝，警惕帶有偏見的預(yù)言棺亭。任何關(guān)于未來的預(yù)言都具有不確定性，你應(yīng)當堅持對預(yù)測有一個全面的芥吟、包含多種情形分析的了解侦铜。永遠不要只看最好或最差的情形。并且用這種預(yù)測和歷史上的相似事件進行對比钟鸵。第三，小心過激行動涤躲。盡可能了解過激行動的后果和副作用棺耍。采取循序漸進的方案通常要好于大刀闊斧的運動。
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圖書簡介
書名：事實
作者：[瑞典]漢斯·羅斯林/[瑞典]歐拉·羅斯林/[瑞典] 安娜·羅斯林·羅朗德?
出版社：文匯出版社
副標題：用數(shù)據(jù)思考种樱，避免情緒化決策
原作名：Factfulness
譯者：張征?
出版年：2019-4
頁數(shù)：408
類別：管理學(xué)
格式：pdf
ISBN：9787549628124
《事實》作者簡介：
漢斯·羅斯林（1948-）
1948年出生于瑞典烏普薩拉蒙袍。“開啟民智”基金會創(chuàng)始人嫩挤，《時代》雜志“全球100位最有影響力人物”之一害幅。曾先后擔任世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國兒童基金會和其他援助機構(gòu)的顧問岂昭。
1997年以现，漢斯開始在卡羅林斯卡學(xué)院任教，他發(fā)現(xiàn)受到高等教育的學(xué) 生對世界抱有極大的誤解约啊，他們的想法和決策都相當情緒化邑遏。于是他走上TED的演講舞臺，用動態(tài)數(shù)據(jù)圖像生動地展示了世界正在經(jīng)歷的真實變化恰矩，涉及人口记盒、經(jīng)濟、環(huán)境等多個備受關(guān)注卻從未被真正了解的主題外傅。他的演講視頻獲得了上千萬次的點擊纪吮，每一次演講都大受媒體好評，也受到人們的贊譽：“數(shù)據(jù)在漢斯手上會唱歌”萎胰。
多年后碾盟，漢斯決定將他畢生的想法寫成書。在生命的最后一刻奥洼，他還在反復(fù)修改書稿巷疼，力求向人們更好地展示他一生都在追求的思維方式和思考世界的方法。
歐拉·羅斯林
“開啟民智”基金會聯(lián)合創(chuàng)始人之一，漢斯的兒子嚼沿。歐拉為漢斯的TED演講和講座提供了數(shù)據(jù)和材料估盘。歐拉領(lǐng)導(dǎo)了著名的動畫氣泡圖工具“Trendalyzer”的開發(fā)。2007年骡尽，該工具被谷歌收購遣妥。
安娜·羅斯林·羅朗德
“開啟民智”基金會聯(lián)合創(chuàng)始人之一，歐拉的妻子攀细。安娜協(xié)助歐拉一起指導(dǎo)了漢斯的演講箫踩，并開發(fā)了“收入大街”。
《事實》內(nèi)容簡介：
避免情緒化決策谭贪！
認識情緒化本能境钟，作出相應(yīng)改變，擺脫非理性的困擾俭识，重新把能量投入建設(shè)性的行為中慨削！
避免一分為二：如今不應(yīng)再把世界分為發(fā)達國家和發(fā)展中國家。大部分國家都是中等收入國家套媚，而這種傳統(tǒng)分類方式很容易讓你在現(xiàn)代社會痛失潛在市場缚态；
避免以偏概全：在一些城市街頭，你會看到很多蓋到一半的房子堤瘤。很容易認為這是因為蓋房子的人失去了資金支持玫芦，或是做事毫無計劃。其實這是房子主人儲存財富的聰明辦法本辐；
避免單一視角：美國人均衛(wèi)生支出名列世界第一桥帆。然而美國并非全球最長壽的國家。美國的平均預(yù)期壽命只排在第40位师郑；
避免情急生亂：“你必須現(xiàn)在就行動环葵，否則就來不及了！”這句話只會帶來壓力和焦慮宝冕。絕大多數(shù)情況下张遭，我們并不需要立即采取行動，以后仍然會有機會地梨。
一旦你擁有了《事實》提供的思維方式菊卷，你就能：遠離焦慮、變得樂觀宝剖、充滿希望洁闰、變得理性、發(fā)現(xiàn)潛在的商機万细、作出有效決策扑眉。
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