全文約為?1800?字 ?| ?建議閱讀時(shí)間?5?分鐘
本文較長(zhǎng)盛龄，里面有一些邏輯關(guān)系請(qǐng)仔細(xì)閱讀
苗圃的管理還沒有形成自己的一套具有理論體系支撐的方案，今天在這跟大家分享一種很有可能的苗圃未來管理方案商架，僅供參考。
作者認(rèn)為芥玉，苗圃管理的核心議題是人才的持續(xù)穩(wěn)定蛇摸。穩(wěn)定即流動(dòng)少。這和很多管理理論是背道而馳的灿巧，因?yàn)楹芏嗬碚撜J(rèn)為只有保持一定的淘汰率才能保持企業(yè)的活性赶袄。后面作者會(huì)跟大家分享除了淘汰以外怎么來保持苗圃企業(yè)的活力。先說說為什么要保持穩(wěn)定：苗圃企業(yè)的產(chǎn)品周期很長(zhǎng)抠藕，很多產(chǎn)品要十年八年才能出售弃鸦，人員流動(dòng)越少，產(chǎn)品的培養(yǎng)連續(xù)性越好幢痘。
01組織結(jié)構(gòu)和晉升機(jī)制
從BAT管理看管理線和技術(shù)線、產(chǎn)品運(yùn)營線家破、后勤支持線的組織架構(gòu)颜说。苗圃屬于較為傳統(tǒng)的行業(yè)频祝，管理線和技術(shù)線是最為重要的裆装，不排除以后大型苗圃會(huì)出現(xiàn)四線并行管理的可能鲫构。因此梢夯，我們以最為基礎(chǔ)的兩條線來定位一個(gè)員工银酬，管理線對(duì)應(yīng)的是職位高低楞遏，而技術(shù)線對(duì)應(yīng)的是技術(shù)高低凰荚。每一個(gè)級(jí)別都有相應(yīng)的薪酬設(shè)定和晉升機(jī)制灵疮。管理線要求是比較高的，比如技術(shù)線達(dá)到一定級(jí)別才可能同時(shí)有管理線在同一個(gè)員工身上拟蜻。
這里我們以阿里為例來說明：
阿里的職稱是這么評(píng)價(jià)的绎签，大部分都?xì)w納在P序列 ,你的title+工種。比如P7產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品專家
一般到P3為助理酝锅；P4=專員诡必；P5=資深專員；P6=高級(jí)專員（也可能是高級(jí)資深）搔扁；P7=專家爸舒；P8=資深專家（架構(gòu)師）；P9=高級(jí)專家（資深架構(gòu)師）稿蹲；P10=研究員扭勉；P11=高級(jí)研究員；P12=科學(xué)家苛聘；P13=首席科學(xué)家涂炎；P14=馬云。
同時(shí)對(duì)應(yīng)P級(jí)還有一套管理層的機(jī)制在：
M1=P6 主管焰盗；M2=P7 經(jīng)理璧尸；M3=P8 資深經(jīng)理；M4 =P9 總監(jiān)熬拒；M5= P10 資深總監(jiān)爷光；M6 =P11 副總裁；M7=P12 資深副總裁澎粟；M8=P13 子公司CEO 或集團(tuán)其他O蛀序；M9=P14 陸兆禧（前馬云）。
在阿里早些時(shí)候P級(jí)普遍偏低活烙，專員可能是P2這樣徐裸，后來有了一次P級(jí)通貨膨脹，出現(xiàn)了更多的P級(jí)啸盏。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中層重贺。不同的子公司給出P級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。比如：B2B的普遍P級(jí)較高回懦，但是薪資水平低于天貓子公司的同級(jí)人員气笙。同時(shí)到達(dá)該P(yáng)級(jí)員工才有享受公司RSU的機(jī)會(huì)。（低于P6的除非項(xiàng)目出色有RSU獎(jiǎng)勵(lì)怯晕，否則1股都拿不到）
晉升體系：
晉升很簡(jiǎn)單：1. 晉升資格：上年度KPI達(dá)3.75潜圃；2. 主管提名，一般你要是KPI不達(dá)3.75主管也不會(huì)提名你舟茶；3. 晉升委員會(huì)面試【晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門大佬谭期、HRG堵第、該業(yè)務(wù)線大佬等】；4. 晉升委員會(huì)投票隧出。
P5升P6相對(duì)容易踏志，再往上會(huì)越來越難，一般到P7都是團(tuán)隊(duì)技術(shù)leader了鸳劳，P6到P7我感覺非常難狰贯，從員工到管理的那一步跨出去不容易，當(dāng)然有同學(xué)說P一般都是專家赏廓，M才是管理涵紊，actually，專家線/管理線有時(shí)并不是分的那么清楚的幔摸。
薪水：??阿里薪資結(jié)構(gòu)：一般是12+1+3=16薪摸柄；??年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資，90%人可拿到3個(gè)月既忆；??股票是工作滿2年才能拿驱负，第一次拿50%，4年能全部拿完
02 如何保證員工的穩(wěn)定性與活性并存
我們還是直接看看無印良品是怎么做的患雇。無印良品通過具體措施達(dá)到了活性和穩(wěn)定性并存跃脊，這個(gè)結(jié)果也是苗圃特別需要的，不妨我們一起來學(xué)習(xí)一下苛吱。
無印良品的掌舵人松井忠三：經(jīng)常有人問我酪术，為什么無印良品員工離職率這么低？無印良品并不進(jìn)行人才培育翠储，而是人的培育绘雁，整個(gè)公司都有著培育人的共識(shí)，其力度自然不可小視援所。我一直認(rèn)為庐舟，員工不是資源，而是資本住拭。若寫成人才挪略，會(huì)給人一種僅止于材料的錯(cuò)覺，便會(huì)出現(xiàn)企業(yè)為賺取利潤而恣意壓榨員工的情況滔岳。若把員工當(dāng)成資本瘟檩，他們便成了開創(chuàng)事業(yè)的必要源泉。必須悉心培養(yǎng)澈蟆，精心守護(hù)。而調(diào)動(dòng)決定了八成人才的培養(yǎng)卓研，一旦實(shí)現(xiàn)適才適所趴俘，員工會(huì)快速成長(zhǎng)睹簇。
無印良品這樣進(jìn)行員工的調(diào)動(dòng)：1 尊重員工本人的調(diào)動(dòng)意愿；2 往出現(xiàn)問題的部門調(diào)動(dòng)精英寥闪；3 多數(shù)情況下每三到五年就會(huì)進(jìn)行調(diào)動(dòng)太惠；4 常常進(jìn)行毫不相關(guān)的部門調(diào)動(dòng)；5 不問年齡疲憋，讓年輕人也能擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)凿渊；6 完善調(diào)動(dòng)體制，避免上司個(gè)人感情的影響缚柳；7 不存在處罰性調(diào)動(dòng)埃脏，且公司內(nèi)部本來就不存在閑職。
看了無印良品的做法秋忙，相信大家已經(jīng)明確了彩掐，“調(diào)動(dòng)”是其保持員工活性和低離職率的一個(gè)秘訣。這里我們分析一下為什么灰追？作者認(rèn)為：調(diào)動(dòng)意味著變化堵幽，人對(duì)變化或者說新鮮感是天生具有活性的，充滿好奇心和干勁兒也就不足為奇了弹澎。把員工看成資本這樣的理念朴下，從根本上保證了員工的利益，既然利益得到保證苦蒿、也不會(huì)受到無故的委屈殴胧，為什么要離職呢？
03最后總結(jié)一下：
設(shè)置良好的管理線和技術(shù)線刽肠，明確和落實(shí)員工的晉升機(jī)制和薪資待遇機(jī)制溃肪，保證了員工的穩(wěn)定性；
設(shè)置合理的工作調(diào)動(dòng)機(jī)制音五，保證了員工的活性惫撰；
苗圃管理的核心是保證員工的穩(wěn)定性和活性，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的連續(xù)性和低概率錯(cuò)誤躺涝、過失導(dǎo)致的成本厨钻。
作者相信，未來中國有一定規(guī)模的苗圃會(huì)普遍采用這樣的管理模式坚嗜。
相關(guān)文章（更多文章夯膀，請(qǐng)關(guān)注后查看歷史消息。文章總數(shù)：100余篇苍蔬；文章類型：栽植诱建、養(yǎng)護(hù)、樹木識(shí)別碟绑、經(jīng)營俺猿、應(yīng)用茎匠、工具）
感謝您的關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)和分享
