近日一則微博熱搜珠海一位公司保潔員年薪30萬磁携，除了看熱點(diǎn)褒侧，更多的人在疫情過后找到一份穩(wěn)定的工作是一種奢望。
從中想到之前阿里巴巴的一位掃地阿姨在阿里巴巴上市后秒變億萬富婆谊迄，這不是偶然也不是巧合闷供，未來的商業(yè)本質(zhì)必定是個人+平臺的商業(yè)模式。
老板的股份越多,企業(yè)發(fā)展得越小;
老板的股份越少统诺，企業(yè)發(fā)展的越大歪脏！
把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺，
把人才變成創(chuàng)業(yè)老板粮呢！
傳統(tǒng)企業(yè)一塵不變的走老路到不了新地方婿失！
采用傳統(tǒng)的雇傭制钞艇，員工就是過來上班的，讓員工把企業(yè)當(dāng)家業(yè)豪硅，這也只是幻想哩照。
采用股權(quán)激勵合伙制，可以讓員工過去為老板打工懒浮，變成現(xiàn)在為自己奮斗飘弧！
股權(quán)激勵的價值，員工“信”最重要砚著。
企業(yè)需要花時間探索和討論員工的真實(shí)想法次伶，用儀式感和場景化的方式去引導(dǎo)員工，使企業(yè)與員工在各方面達(dá)成共識赖草。
很多企業(yè)股權(quán)激勵往往或許草率学少，創(chuàng)始人一廂情愿地認(rèn)為給了員工最核心最珍貴的東西，但是員工卻沒感覺秧骑，甚至無所謂版确，這樣的激勵注定不會有效果。
當(dāng)下最為流行的大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式乎折，
合伙人+賽馬機(jī)制：
公司出錢绒疗，員工創(chuàng)業(yè)，工資保底骂澄，利潤對半吓蘑！
有不少公司利用這16個字創(chuàng)造了行業(yè)，一個又一個奇跡坟冲！如小米磨镶、海爾、阿里巴巴等等都是在做產(chǎn)業(yè)鏈健提，生態(tài)圈的生意琳猫。
以人為本，方能持久
這個時代私痹，企業(yè)最核心的資源是什么脐嫂？有一個理念能告訴我們，那就是人紊遵。以人為本账千，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能持久暗膜。
人才對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要匀奏，當(dāng)今時代中，人才無疑是最寶貴的資源桦山，關(guān)系著企業(yè)核心競爭力攒射，也是企業(yè)創(chuàng)造利潤醋旦，保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一步。在人才流動頻繁的今天会放，越來越多的企業(yè)意識到了人才的重要饲齐，也正在加強(qiáng)系統(tǒng)化的激勵機(jī)制和自運(yùn)營的管理水平。
老板的格局決定著企業(yè)的結(jié)局咧最，不與趨勢為敵捂人，不懂的就要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)力才是投資最小的成本矢沿。
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