傳統(tǒng)的工作方式孽文，員工們每天早上9點(diǎn)到公司開始工作，一直到晚上6點(diǎn)夺艰。而在傳統(tǒng)的管理方式下芋哭，管理人員的工作主要是，制定每個(gè)員工的工作計(jì)劃郁副，確認(rèn)工作進(jìn)度减牺，衡量完成情況，確保公司內(nèi)部高效率的工作存谎。
然而拔疚，遠(yuǎn)程辦公對傳統(tǒng)的管理方式提出了極大的挑戰(zhàn)。如果我們不能每天看到員工們上班和下班既荚，怎么知道他們確實(shí)是在認(rèn)真工作呢稚失？大部分傳統(tǒng)管理人員都會有這種天真的想法。但是固以，如果讓我們換一個(gè)角度去思考墩虹，管理人員真正的想法是嘱巾，我的下屬都不在身邊，那么我的管理工作具體是什么...
管理人員的實(shí)際工作诫钓，是領(lǐng)導(dǎo)并且跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度旬昭。但是，如果管理者本身并不熟悉項(xiàng)目流程菌湃，不了解內(nèi)部實(shí)際情況的話问拘，是很難有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的。
這并不意味著CTO都必須是資深的程序員惧所，或者設(shè)計(jì)總監(jiān)必須親自設(shè)計(jì)每一張效果圖骤坐。但是，管理人員需要知道完成項(xiàng)目所需要的資源下愈，了解延誤可能發(fā)生的位置纽绍，在關(guān)鍵問題上有創(chuàng)造力，能夠把工作進(jìn)行分解势似，給正確的人分配正確的工作拌夏。管理者需要做非常多的工作，來確保整個(gè)工作流程中遇到盡可能少的問題履因。
版權(quán)聲明：
譯文版權(quán)屬于作者障簿，并受法律保護(hù)。沒有作者本人的書面許可栅迄，任何人不得轉(zhuǎn)載或使用整體或任何部分的內(nèi)容站故。本翻譯僅供學(xué)術(shù)交流，請勿用于商業(yè)用途毅舆。
