? ? ? 作為一名創(chuàng)業(yè)者君纫，深知?jiǎng)?chuàng)始人在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)管理上可能會(huì)遇到各維度的各種挑戰(zhàn)：有關(guān)于自己的，有關(guān)于團(tuán)隊(duì)的，也有關(guān)于專業(yè)領(lǐng)域的…所以吳導(dǎo)做的每個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的案例，我都會(huì)格外的留心丽旅，這次亦如此。
? ? ? 接下來(lái)是2019/3/8晚纺棺，吳導(dǎo)與一位創(chuàng)始人的一段教練對(duì)話：
? ? 大概背景如下：一家母嬰用品公司創(chuàng)始A總（為保護(hù)被教練者隱私榄笙，以下簡(jiǎn)稱A總）在組織發(fā)展的過(guò)程中，遇到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題五辽，尋求吳導(dǎo)的教練办斑，以下是教練的過(guò)程：
Q:14年的企業(yè)你是大股東嗎外恕？
A: 是的杆逗。
Q: 公司有沒(méi)有上市？
A: 沒(méi)有鳞疲，但是計(jì)劃2021年上市罪郊。
Q: 為什么3年內(nèi)，有從6億做到20億這么大的抱負(fù)尚洽？
A: IP沒(méi)有爆發(fā)而且財(cái)務(wù)預(yù)算分析可以悔橄。
Q: IP什么時(shí)候拿到的？
A: 2018年的11月。
Q: 3年前有覺(jué)醒癣疟，發(fā)生了什么挣柬？
A: 市場(chǎng)逼的，本計(jì)劃4年前退休睛挚，因?yàn)楹⒆釉诎闹扌盎祝跃拖胍泼癜闹蓿前l(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)無(wú)法放手扎狱，我在的時(shí)候安然無(wú)事侧到，人一出去，就會(huì)有棘手的事情發(fā)生淤击，管理層間互相不服氣匠抗。另外人到中年，會(huì)與外界比較污抬，會(huì)產(chǎn)生不安定汞贸，比如：孩子上學(xué)，買房印机，誰(shuí)比誰(shuí)多拿著蛙，現(xiàn)在的銷售不能滿足需求；同時(shí)也想解放自己和團(tuán)隊(duì)耳贬。
Q: 4年前有無(wú)管理層離開(kāi)踏堡？
A: 一個(gè)也沒(méi)有，離職也就3咒劲，4個(gè)人顷蟆，一年一個(gè)。
Q: 為什么2年前換血腐魂？
A: 太安逸了帐偎，動(dòng)刀很痛，很難蛔屹，即使動(dòng)作很快削樊，也跟不上變革，另外進(jìn)行人才儲(chǔ)備兔毒。
Q: 換血后怎么樣漫贞？
A: 不成功，空降人員水土不服育叁，團(tuán)隊(duì)人員各種抵制迅脐。
Q: 有無(wú)家族人員在里面？
A: 有豪嗽，但是家族人員都邊緣化了谴蔑。
Q: 什么時(shí)候開(kāi)始邊緣化豌骏？
A: 一直邊緣化，做后勤保障隐锭，財(cái)務(wù)等窃躲。
Q: CEO來(lái)了多久？
A: 10個(gè)月钦睡。
Q: 然后呢框舔？
A: CEO,CFO 一直對(duì)抗，為了工作誰(shuí)也不服誰(shuí)赎婚，兩者只能選其一刘绣。CEO說(shuō)年底不換人，沒(méi)法做事挣输。老班底不忍心換纬凤，2個(gè)業(yè)務(wù)副總離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得撩嚼，我沒(méi)有把他們放在眼里停士，不信任他們，隨后普通員工也跟著離開(kāi)完丽。
Q: 人員走了多少恋技？
A: 20%，一年多來(lái)了個(gè)臺(tái)灣人做CEO逻族。
Q: 你對(duì)你新的CEO蜻底，滿分10分，你打幾分聘鳞？
A: 滿意度7分薄辅，他比我強(qiáng)，但是不善于溝通抠璃，跟項(xiàng)目經(jīng)理似的站楚，承擔(dān)不了教練的角色。
Q: 哪里請(qǐng)來(lái)的搏嗡？
A: 自己認(rèn)識(shí)窿春，獵頭介紹前我們就認(rèn)識(shí)。
Q: 他知道你對(duì)他的滿意度是7分嗎采盒？
A: 不知道旧乞，要不要告知？
Q: 你覺(jué)得呢纽甘？
A: 難良蛮。
Q: 難在哪里？
A: 怕他受傷害悍赢，誤解决瞳，達(dá)不到效果，于是請(qǐng)了外部教練來(lái)教練他們左权。
Q: 那教練有沒(méi)有說(shuō)你的問(wèn)題皮胡？
A: 沒(méi)有，你可以說(shuō)赏迟，我覺(jué)得你可以做我的教練屡贺。
Q: 我的感覺(jué)你想不想聽(tīng)？
A: 想锌杀。
Q: 你很感性甩栈，反應(yīng)快，想著搞定別人糕再，沒(méi)有方法搞定自己量没，請(qǐng)的企業(yè)教練沒(méi)有魄力搞定你。你沒(méi)有告訴總經(jīng)理突想，他可以進(jìn)步的地方殴蹄，你怕傷害他，但你沒(méi)有給他成長(zhǎng)猾担，沒(méi)有關(guān)注他成長(zhǎng)∠疲現(xiàn)實(shí)生活中，他知道自己缺什么绑嘹，你沒(méi)有把自己與他們當(dāng)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的稽荧。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，清晰彼此想什么做什么工腋，給他多一點(diǎn)贊美蛤克，多一點(diǎn)時(shí)間給他，配合他角色擔(dān)當(dāng)…
現(xiàn)在感覺(jué)怎么樣夷蚊？
A：很好构挤。
Q：給今天的教練過(guò)程打個(gè)分
A：100分。
? ? 在今天的教練過(guò)程中惕鼓，吳導(dǎo)通過(guò)時(shí)間線的巧妙應(yīng)用筋现，讓我們清晰的看到該企業(yè)發(fā)展背景的同時(shí)，創(chuàng)始人在管理中的模式也呈現(xiàn)了出來(lái)箱歧。加之最后的直接反饋矾飞，讓被教練者更加清晰問(wèn)題所在。整個(gè)過(guò)程如行云流水般自如…
