最近半年加入了一個(gè)演講俱樂部栖博， 并且成為了官員團(tuán)隊(duì)的一員屑宠。與此同時(shí)，5月考完試后笛匙，我加入了親戚的公司實(shí)習(xí)侨把。親戚的公司規(guī)模雖然不算大，但是能夠真正學(xué)到東西妹孙，并且接觸到管理層秋柄。
這半年來一直在思考如何才能成為一名好的管理者贱纠，也接觸到了不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者坑填。以下是我觀察到一些優(yōu)秀管理者共有的特征固歪。
1. 業(yè)務(wù)能力過強(qiáng)。
我一直認(rèn)為瓢姻，作為一個(gè)管理者，或者領(lǐng)導(dǎo)者魔慷，最根本或者最基本的一點(diǎn)就是過硬的業(yè)務(wù)能力丙笋。如果連基本的業(yè)務(wù)都不懂，怎樣去管理你的團(tuán)隊(duì)芦劣，甚至是整個(gè)公司呢粗俱？
2. 能夠堅(jiān)持。
堅(jiān)持是一項(xiàng)很美好虚吟，但同時(shí)很反人類的品質(zhì)寸认。堅(jiān)持很難，真的很難串慰。過去我立過無數(shù)個(gè)flag偏塞，大多都沒有堅(jiān)持下來。其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)者也一樣邦鲫。管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支柱灸叼，肯定會(huì)要面對(duì)比團(tuán)隊(duì)成員更多的壓力，更多的任務(wù)庆捺，更多的困難古今。人都有畏難情緒，但是困難嘛疼燥，總是撐一下就過去了沧卢。
我們俱樂部的另一位官員，在任期進(jìn)行到一半的時(shí)候突然換了工作醉者，變得非常忙但狭。再加上當(dāng)時(shí)任期過半，大家都有些疲憊撬即。誰知道立磁，這位官員直接人間失蹤，完全不管俱樂部的任何事情剥槐。
剛開始我特別詫異唱歧，居然會(huì)如此不負(fù)責(zé)，說不管就不管粒竖。但演講俱樂部是非盈利性組織颅崩，每人都是以自愿為原則。這位小哥哥的突然退出蕊苗，只能說明他有畏難情緒沿后，不能堅(jiān)持。
3. 心胸開闊朽砰，眼界寬廣尖滚。
做一個(gè)豁達(dá)的人喉刘，是我的目標(biāo)，也是我努力的方向漆弄。生活中睦裳，我最怕碰到心胸狹窄的人。工作中也很怕碰到心胸狹窄的上司或同事撼唾。跟這種人相處真的太難受了廉邑。
我在生活中碰到的所有事業(yè)成功的長(zhǎng)輩們，無一都是心胸開闊券坞，不會(huì)斤斤計(jì)較的人鬓催。因?yàn)檎嬲聵I(yè)有成的人肺素，不會(huì)有時(shí)間去針對(duì)同事恨锚、擠兌下屬。
4. 永遠(yuǎn)有plan b倍靡。
我認(rèn)為一位好的管理者還需要有很強(qiáng)的應(yīng)變能力猴伶。在一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，總會(huì)碰到各種各樣的突發(fā)情況塌西。比如遇到很不給力的同事他挎，或者很抗人的客戶。作為管理者捡需，碰到這種情況办桨，一定要能夠臨機(jī)應(yīng)變。
管理本身是門學(xué)問站辉，要掌握真的很難呢撞。在我看來，好的管理者饰剥，生活中也是非常優(yōu)秀的人殊霞。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，也是我未來努力的目標(biāo)和方向汰蓉。
