如何運(yùn)用項(xiàng)目思維制定計(jì)劃
一、立項(xiàng)（項(xiàng)目、目標(biāo)）
? ? ? 1拍埠、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析（確保目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的）
? ? ? 2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體成本預(yù)估（內(nèi)容包括完成目標(biāo)所需的時(shí)間砚婆、體力、金錢等突勇，力求符合邏輯装盯、切合實(shí)際）
二、依據(jù)項(xiàng)目預(yù)估制定總計(jì)劃（明確項(xiàng)目起止時(shí)間點(diǎn)甲馋，明確成本投入總量埂奈，能反映項(xiàng)目整體計(jì)劃走勢(shì)）。
三定躏、對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行分析账磺，抓住項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將總計(jì)劃分隔成為3～5段痊远。
四垮抗、對(duì)每段計(jì)劃進(jìn)行分析，抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)碧聪，并分解若干段冒版。重復(fù)此步驟，直至計(jì)劃細(xì)化至可控的時(shí)間單元（比如細(xì)化至每天逞姿，或每小時(shí)）辞嗡。
如何運(yùn)用項(xiàng)目思維優(yōu)化計(jì)劃
一、對(duì)同一時(shí)間段內(nèi)的不同子項(xiàng)目進(jìn)行整合滞造、梳理续室。
二、對(duì)可控時(shí)間單元內(nèi)工作量進(jìn)行對(duì)比谒养、優(yōu)化挺狰。
三、對(duì)各子項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比、優(yōu)化她渴。
四达址、加入干擾因素導(dǎo)致的冗余時(shí)差。
如何運(yùn)用項(xiàng)目思維實(shí)施計(jì)劃
一趁耗、在計(jì)劃開始實(shí)施之前沉唠，確立計(jì)劃?rùn)z查、糾偏制度苛败。
二满葛、在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，按制度對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查罢屈，并制定糾偏措施嘀韧。
三、對(duì)計(jì)劃關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控和處理缠捌。
