?文章由「更好時代」原創(chuàng)發(fā)布或颊，保留所有權(quán)，全網(wǎng)違反相關(guān)法律的抄襲行為將受到更好時代專業(yè)法律團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的嚴(yán)重法律追責(zé)传于。
對自己一定要有一個清醒的認(rèn)識囱挑，對自己進(jìn)行多方面的理性評估，找到自己擅長干什么沼溜，想做什么平挑，做事的短板又在哪里，在分析優(yōu)勢盛末、劣勢的同時弹惦，尋找突破口的所在，多問自己悄但，想干什么，能干什么石抡，該怎么干檐嚣，明白了這些也就有了一個大體的計(jì)劃了。
互聯(lián)崛起的時代，網(wǎng)店很火爆嚎京，很多人看見別人做網(wǎng)店很賺錢嗡贺，天天在朋友圈發(fā)一些賺錢的圖片，也開始加入到電商的隊(duì)伍中鞍帝，但是當(dāng)你問他們想要賣哪種商品诫睬，賣給哪些人以及市場怎么樣的時候，他們卻支支吾吾帕涌，無法作答摄凡，所以在創(chuàng)業(yè)開始之前，一定要對自己有一個充分的認(rèn)識蚓曼，找到自己的優(yōu)勢亲澡，然后再進(jìn)行有的放矢開始創(chuàng)業(yè)。
切入商業(yè)的突破口是使用「絕佳提問三階段模式」纫版，在最平常的生活中找到最賺錢的路子床绪，首先問一下為什么用戶會有這樣的痛苦，然后自問一下如果是自己該怎么做其弊，怎樣做用戶會滿意癞己，怎樣做用戶會感覺到驚喜，怎樣做用戶會買單梭伐，最后問自己下一步要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)這一系列的設(shè)想末秃。
WiFi現(xiàn)已基本遍布我們周圍的環(huán)境，很多人家里都有無線路由器籽御，但是在安裝路由器的時候练慕，設(shè)置就會非常麻煩，很多人不知道怎樣設(shè)置技掏，而小米公司就發(fā)現(xiàn)了這個用戶苦惱的痛點(diǎn)铃将，研發(fā)了新的用戶設(shè)置界面，只需三步傻瓜式的操作哑梳，就能夠輕松完成操作了劲阎，因此受到了市場的熱捧。
找到正式進(jìn)入商業(yè)界的載體鸠真，小微企業(yè)的優(yōu)勢之一就是能夠更好了解消費(fèi)者悯仙，以及快速利用客戶不斷變化的需求能力，因?yàn)榇蠊疽驗(yàn)轶w型龐大吠卷，對一些消費(fèi)者的需求并不敏感锡垄，只會做出自己的產(chǎn)品，而小微企業(yè)則是能夠直接接觸消費(fèi)者祭隔，也就能夠適合進(jìn)入商業(yè)货岭。
初創(chuàng)企業(yè)雖然不能在工資待遇等有形待遇上做文章，所以只能夠在無形激勵上下功夫了，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的激勵效果千贯，具體的方法是分享共同的愿景私痹，實(shí)施價(jià)值激勵雳殊，給予合伙人充分的授權(quán)钞护，實(shí)施信任激勵驶沼，打造溝通渠道，實(shí)施融合激勵敦第，及時贊美獎賞峰弹，實(shí)施榮譽(yù)激勵等等。
對于初創(chuàng)企業(yè)來說申尼，一支擁有者共同信仰的團(tuán)隊(duì)垮卓，更容易煥發(fā)出蓬勃的力量和向上的精神，更重要的一點(diǎn)是無需過多的資金投入师幕，當(dāng)年IBM公司在1914年剛剛成立的時候只是一個名不見經(jīng)傳的小公司粟按，它的支柱產(chǎn)品卻是屠夫?qū)Ｓ贸雍顽姳怼?/p>
為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，創(chuàng)始人毅然將公司改為國際商業(yè)機(jī)器公司霹粥，并總是表現(xiàn)出這是一個「規(guī)模更大灭将、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、也更成功的企業(yè)」后控，事實(shí)上庙曙，在這一共同愿景的激勵下，IBM通過樂觀向上和堅(jiān)持不懈的追求浩淘，做到了這一點(diǎn)捌朴，從而獲得了高利潤增長，成為一家龐大的公司张抄。
只有在信任的基礎(chǔ)之上放手使用砂蔽，才能最大限度發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性，一家小家電制造商美太格公司重新設(shè)計(jì)了洗衣機(jī)的生產(chǎn)過程署惯，讓員工可以組裝整個抽水馬達(dá)左驾，而不是一小部分，這樣整個生產(chǎn)線上的員工都有了參與工作的積極性和主動性极谊，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品就自然而然得到了明顯的提升诡右。
融合激勵就是打破組織內(nèi)影像溝通的所有障礙，讓員工可以自由表達(dá)觀點(diǎn)轻猖，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)溝通順暢帆吻，有效融合員工創(chuàng)造力和執(zhí)行力，福特汽車曾經(jīng)有個臨時的組織「野馬團(tuán)隊(duì)」蜕依，這個團(tuán)隊(duì)雖然來自于不同的部門桅锄，但是彼此之間的溝通沒有任何障礙琉雳，甚至繪圖員以及工程師就坐在會計(jì)師旁邊样眠。
當(dāng)他們面臨猶豫不決的問題友瘤，甚至?xí)压?yīng)商也找過來，加入隊(duì)伍進(jìn)行全天候的工作檐束，團(tuán)隊(duì)成員動力明確積極辫秧，都想要在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時完成計(jì)劃，因此常常加班到深夜被丧，甚至在夜里就睡在倉庫的地板上盟戏，最終這個團(tuán)隊(duì)比預(yù)定的時間提前兩個月完成任務(wù)，新車一上市就成為搶手貨甥桂，銷量不斷上升柿究，這就是融合激勵的力量。
-完-
