老土的心得：關(guān)于這點澈蝙，老土強(qiáng)烈贊同。其實老祖宗們也說過類似的話撵幽，曰“學(xué)而不思則罔灯荧，思而不學(xué)則殆”。與本條內(nèi)容相比盐杂，老土覺得還是老祖宗講的更加全面逗载。前半句在說，盲目的埋頭苦干是不可取的链烈，還是要所規(guī)劃厉斟；后半句在說，一味的計劃强衡，就成了臆想擦秽，徒勞無功。而作為一個老師漩勤，作為一個項目管理者感挥，老土非常想告訴學(xué)生，告訴團(tuán)隊成員的是越败，任何時候触幼，有執(zhí)行力，可以“搞定”事情的人都讓人更喜歡究飞。
老土的心得：關(guān)于這點可以說的內(nèi)容非常多亿傅。首先老土承認(rèn)更長的時間絕對不是更高的效率霉祸。但“工作時長”和“工作效率”本來就沒有太多的因果關(guān)系，不但不能說“工作時間越長工作效率就越低”袱蜡，也不能說“工作時間越短工作效率就越高”。但從老土的個人經(jīng)驗看慢宗，雖然“超時”勞作會降低 效率坪蚁，但是因為“工作產(chǎn)出=工作效率*工作時間”奔穿，所以往往結(jié)果是隨著工作時間的增加，工作效率雖然降低了敏晤，但是工作產(chǎn)出還是增加了的贱田。這點是“毋庸諱言”的。在這個結(jié)論下可以進(jìn)一步得出嘴脾，超時工作的確在很多時候是解決超大工作量的一種有效的方式男摧。但老土一直認(rèn)為“超時工作”在不得已的時候偶爾為之尚可，但是將“超時工作”作為提高自己的產(chǎn)出的常規(guī)做法是不可取的译打。最后再說說“將約束視作機(jī)會”耗拓，不知道各位看官是否有這種經(jīng)歷“在一個月之前，老板或是老師安排了一個報告奏司，要求一個月后完成 乔询，雖然這個報告的寫作根本不需要一個月，但實際上這份報告總是在這個月的最后幾天通過加班的方式完成的”韵洋。這個經(jīng)歷中“一個月的時間要求”就是上圖中的“contraint”竿刁，而這個約束也的確成為了促使這個工作被完成的機(jī)會。實際上這種事情非常普遍搪缨，有人將其歸因于“拖延癥”食拜，老土不認(rèn)可這個觀點，但也提出不讓自己信服的具體原因...
老土的心得：在排定自己的待辦事項的時候负甸，可以考慮將不同類型（簡單重復(fù)，對思考要求不高的“無需腦力”的工作齿桃；需要高度集中精力惑惶，非常燒腦的工作）的工作交替進(jìn)行。這里老土還要分享一個個人的小技巧短纵，就是“獎勵”带污。在一個人一天的工作列表中，肯定有某些工作是非诚愕剑“不愿意面對”的鱼冀，可能是因為“過度燒腦”，也可能是因為“過于繁瑣”悠就，但總歸是需要面對的千绪，所以老土?xí)谕瓿梢豁棥安辉该鎸Α钡墓ぷ髦蠼o自己一點兒獎勵，比如：吃一塊巧克力梗脾。記得去年老土的碩士生畢業(yè)前夕荸型，老土要一遍遍的給各個學(xué)生審閱論文，這種活兒對老土來說是“不愿面對”的炸茧，所以每看完一個學(xué)生的一個版本后瑞妇，老土就獎勵自己一塊巧克力稿静，結(jié)果是在幾天內(nèi)老土的確保質(zhì)保量的看完了全部學(xué)生的論文，但是一大袋巧克力就這樣被消滅了辕狰。（現(xiàn)在很多人應(yīng)該開始偷笑了改备，因為這些人可能意識到老土是怎么胖起來的）
老土的心得：其實這條不是在說“會議”悬钳，其核心內(nèi)容是后半句“一個事件之前的時間往往被浪費了”。這點說的非常好偶翅，如果各位看官對這條無感默勾，可以回憶一下在小長假的前半天的工作效率，或是留意一下二十天后倒堕，十一長假前自己的工作效率...因此將“事件”安排在某一個時間塊的起始部分實際上是非常合理的灾测！關(guān)于這點的進(jìn)一步展開還可以看看下一條！下一條對這條的“原理”介紹的很清楚垦巴，如果將“事件”安排在一個時間塊的中間部分媳搪，這個事件將把這個時間塊分割為兩個較小的部分侈贷。而更小的時間塊的利用往往更難蓝厌。而如果將“事件”安排在一個時間塊的起始部分，這個事件并沒有進(jìn)一步分割這個時間塊宙彪！
老土的心得：關(guān)于時間塊的分割的內(nèi)容與上條一起看吧望门，這里具體說說郵件和電話的事情。當(dāng)前在工作中往往可以有多種溝通方式：面談锰霜、電子郵件筹误、即時消息、短信和電話癣缅。原則上厨剪，不同的溝通方式有不同的關(guān)于響應(yīng)時延的潛臺詞。對老土來說友存，這些溝通方式的響應(yīng)時延排序如下：（面談<電話）<（短信<即時消息）<電子郵件祷膳。這個排序中的括號的意思是，“面談”與“電話”相差不多屡立，“短信”與“即時消息”差不多直晨；但這三類之間還是有明顯的差異的。不過這只是老土對不同溝通方式的認(rèn)識，并不是社會共知（就老土所知抡秆，某些企業(yè)中老板建了一個微信群奕巍，并時不時在群中安排工作，并要求員工“實時響應(yīng)”儒士。雖然老土對這種做法非常不認(rèn)可，但如果真的遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)檩坚，老土一時也想不到更好的辦法...）着撩，因此在具體操作中需要根據(jù)情況調(diào)整。
老土的心得：當(dāng)你擁有選擇權(quán)的時候赂乐，自然是要按照這張圖片中說的辦薯鳍，但絕大部分人并沒有這種選擇權(quán)...
番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。使用番茄工作法挨措，選擇一個待完成的任務(wù)挖滤，將番茄時間設(shè)為25分鐘，專注工作浅役，中途不允許做任何與該任務(wù)無關(guān)的事斩松，直到番茄時鐘響起，然后在紙上畫一個X短暫休息一下（5分鐘就行）觉既，每4個番茄時段多休息一會兒惧盹。
老土的心得：關(guān)于番茄工作法，老土看到如下情況：
1瞪讼、目前已經(jīng)有了一批相當(dāng)不錯的“番茄工作法”工具钧椰；
2、試過的人都覺得工作效率得到了提升符欠；
3嫡霞、幾乎沒有什么人能夠長期堅持使用。
至于為什么會出現(xiàn)上面的情況背亥，老土也想不清楚秒际，只是覺得可能還是因為實施的繁瑣性吧！感興趣的看官可以試一試番茄工作法...但愿你們覺得有用狡汉，且可以長期使用下去娄徊。
老土的心得：從過程管理的角度，這種“問題/目標(biāo)分解”的思路相當(dāng)重要。原則上橄仆，任何大的剩膘，甚至是不切實際的目標(biāo)，都可以被分解為多個“可實施”的任務(wù)盆顾。不過這個原則說起來簡單怠褐，操作起來還是非常要水平的。對大型任務(wù)（目標(biāo)）的分解方式將極大的影響實施的成本您宪，甚至是成斈卫痢！因此“不斷提高任務(wù)分解和實施的能力對一個人的成長非常重要”宪巨。
[未完待續(xù)]
今天看了最新上映的《蜘蛛俠》（Spider-Man:Homecoming）磷杏，覺得非常好看，五星推薦捏卓！
不過在網(wǎng)上有人說“這是最棒的一集《蜘蛛俠》极祸，沒有之一”，老土是不贊同的怠晴。因為老土個人覺得托比版的《蜘蛛俠1》也很不錯遥金！只是那時的蜘蛛俠太“孤獨”...
