? ? ? ? 如何解決領(lǐng)導(dǎo)力與崗位職責(zé)的匹配是《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書講述的主要內(nèi)容趟大。作者拉姆·查蘭门粪，全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家毛雇，在過去35年中嫉称，他為全球企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢服務(wù)。另外兩名作者分別是斯蒂芬·德羅特和詹姆斯·諾埃爾灵疮。書中定義了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段织阅，不同規(guī)模和類型的企業(yè)可以參照對(duì)應(yīng)階段，培養(yǎng)管理者能力震捣，讓領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)荔棉。人是企業(yè)的核心動(dòng)力，提高了員工能力蒿赢，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)“水漲船高”润樱。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段。
? ? ? ? 第一階段：從管理自我到管理他人羡棵；第二階段：管理經(jīng)理人員壹若；第三階段：管理職能部門；第四階段：事業(yè)部經(jīng)理皂冰；第五階段：集團(tuán)高管店展；第六階段：首席執(zhí)行官。
? ? ? ? 公司規(guī)模小的時(shí)候灼擂，具備第一階段的管理能力就能夠勝任企業(yè)管理工作壁查。但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需要的管理技能會(huì)更多剔应，如果你不具備這樣的能力睡腿，員工就會(huì)辭職走人，更糟糕的是“身在曹營(yíng)心在漢”峻贮，出工不出力席怪，公司發(fā)展受到阻礙。
? ? ? ? 處在不同管理崗位纤控，要求不同的領(lǐng)導(dǎo)技能挂捻、時(shí)間管理能力和工作理念，每次職務(wù)提升都存在能力缺口船万。公司管理上應(yīng)該明確每個(gè)崗位需要的管理技能刻撒，測(cè)評(píng)管理者是否具備，如不具備應(yīng)通過各種方式進(jìn)行鍛煉耿导、補(bǔ)救声怔，做到人崗匹配才是最佳的組合。
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)舱呻，即是個(gè)人管理水平層次的梯隊(duì)醋火。
? ? ? ? 對(duì)普通員工來說，第一階段是最重要的，先學(xué)會(huì)管理好自己芥驳，提升業(yè)務(wù)柿冲、溝通等能力，展現(xiàn)自身價(jià)值兆旬，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人假抄，才能有更大的上升空間，更多的鍛煉機(jī)會(huì)爵憎。
一個(gè)概念：價(jià)值鏈
? ? ? ? 哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》提出的概念慨亲；他認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是為了創(chuàng)造價(jià)值-這些環(huán)節(jié)疊加在最后的產(chǎn)品上宝鼓，形成了整體的客戶價(jià)值刑棵。組織可以從整體價(jià)值分拆處每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，找到突破點(diǎn)愚铡，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力蛉签。
? ? ? ? 員工在職業(yè)發(fā)展中，要抓住價(jià)值鏈沥寥，這樣就抓住了本質(zhì)碍舍。
? ? ? ? 工作中員工應(yīng)思考“你所在行業(yè)的核心價(jià)值是什么？”邑雅、“公司的核心價(jià)值是什么片橡？”、“做好這個(gè)價(jià)值淮野，需要什么能力”捧书、“自己的不足在哪里，如何提高”骤星。不要只盯著職位干活经瓷，想著能拿多少工資。提高自己的核心價(jià)值洞难，讓自己成為一個(gè)不可或缺的人舆吮，你的工資自然會(huì)大幅增長(zhǎng)。
? ? ? ? 如何提高個(gè)人核心能力队贱？稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)可供參考：1色冀、付出不亞于任何人的努力；2柱嫌、要謙虛呐伞，不要驕傲；3慎式、要每天反省；4瘪吏、活著癣防，就要感謝；5掌眠、積善行蕾盯，思利他；6蓝丙、不要有感性的煩惱级遭。
? ? ? ? 知道遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要去踐行渺尘。不行動(dòng)的認(rèn)知挫鸽，就是偽認(rèn)知。真正的認(rèn)知鸥跟，必須知行合一丢郊。
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