庫(kù)存管理的目標(biāo)是在確蔽渎常客戶交貨需求的前提下爽雄，盡可能降低庫(kù)存，尤其是呆滯庫(kù)存沐鼠，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率挚瘟，為企業(yè)維持必要的現(xiàn)金流提供保障，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力饲梭。
這句話可以引申出供應(yīng)鏈三大指標(biāo):
1）OTD刽沾，on time delivery，準(zhǔn)時(shí)交貨率排拷；2）ITO侧漓，Inventory turn-over，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率监氢；3）E&O比例布蔗，Excess and Obselensce，呆滯比例浪腐。
世界級(jí)制造企業(yè)比如世界500強(qiáng)一般用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理水平和現(xiàn)金流是否健康纵揍，其實(shí)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率已經(jīng)將準(zhǔn)時(shí)交貨率和呆滯比例這兩個(gè)指標(biāo)囊括進(jìn)來(lái)。
那什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率呢议街？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就是庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率泽谨，一年能夠周轉(zhuǎn)多少次？它的計(jì)算公式為
ITO=銷售的物料成本/財(cái)務(wù)期末平均庫(kù)存
1）分子是銷售的物料成本，有的公司用銷售額是不對(duì)的吧雹，會(huì)人為放大庫(kù)存周轉(zhuǎn)率骨杂。銷售的物料成本等于銷售額乘以物料成本比例。在EMS行業(yè)雄卷，這個(gè)比例一般在60%到80%之間搓蚪。
2）分母是平均庫(kù)存持有量，通常是指每個(gè)月底的平均庫(kù)存丁鹉，一般取最近三到四個(gè)月月底庫(kù)存的平均值妒潭，其實(shí)這樣是不合理的，因?yàn)榭梢圆倏卮铡：芏嗖扇∵@種計(jì)算方式的公司雳灾，為了達(dá)成庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，一到月底銷售就想辦法拼命給代理商出貨冯凹，采購(gòu)讓物流壓貨谎亩，即使物料進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)，也不入賬谈竿。而財(cái)務(wù)為了指標(biāo)好看，也只好睜一只眼閉一只眼摸吠，因?yàn)榇蠹叶际且粭l繩上的螞蚱空凸。真正的庫(kù)存控制更應(yīng)該在平時(shí)。擁有良好系統(tǒng)的公司可以取每天庫(kù)存的平均值寸痢，但大部分公司無(wú)法做到這一點(diǎn)呀洲。
3）有的公司用DOS天數(shù)來(lái)衡量庫(kù)存水平，意思是你的庫(kù)存能夠用多久啼止，DOS天數(shù)越高道逗，意味著庫(kù)存越高，庫(kù)存管理水平越低献烦。DOS與ITO是反比關(guān)系滓窍，可以相互換算，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=365/ DOS天數(shù)巩那。
4)? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率相對(duì)來(lái)講是越高越好吏夯，但有一個(gè)限度，當(dāng)?shù)竭_(dá)某一個(gè)點(diǎn)時(shí)即横，這時(shí)你付出的成本大于等于你的收益噪生，這時(shí)再去提升ITO是沒(méi)有任何意義的。之所以講要提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率东囚，是因?yàn)榻^大部分的企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太低跺嗽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到臨界點(diǎn)。
我們來(lái)看看偉創(chuàng)力是如何計(jì)算ITO的？如下圖:
Gartner在評(píng)選全球供應(yīng)鏈管理25強(qiáng)時(shí)用的公式為: ITO=去年銷售成本/去年季度平均桨嫁。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定多少比較合適呢植兰？我們可以參考以下幾種方式來(lái)設(shè)定
1）依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況來(lái)確定庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)。舉例來(lái)說(shuō)瞧甩，我們只有100萬(wàn)用于購(gòu)買(mǎi)物料钉跷，而今年的目標(biāo)要達(dá)到1200萬(wàn)銷售額，假定物料成本比率為80%肚逸，銷售的物料成本為960萬(wàn)爷辙，100萬(wàn)需要周轉(zhuǎn)9.6次才能達(dá)到銷售目標(biāo)。如果你能做到周轉(zhuǎn)20次朦促，你的銷售額就可以翻倍膝晾。
2）參照行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，下圖為Gartner供應(yīng)鏈管理25強(qiáng)公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率狀況务冕。
3）參照歷史績(jī)效血当，比如去年ITO 12次，那今年可以定為13次禀忆。
4) DOS法: 通過(guò)設(shè)定成品臊旭、WIP(含半成品)、原物料的持有天數(shù)來(lái)倒退出ITO箩退。
